配电网工程建设标准化管理与措施

梁光斌

摘 要：在配电网建设过程中，除了充分考虑不同线路的可行性外，还应将安全性作为配电网建设的核心，以保证配电网建设项目的有序发展。另外，配电网设计环节也是整个建设项目的重要起点，一旦设计环节出现问题，无论是改造还是扩建，都会在后期造成不合理的运行，造成资金的巨大浪费。为有效避免此类问题的发生，必须准确计算工程量，提高造价预算，加强施工过程中的现场管理，严格控制施工过程中的施工质量，保证配电网施工过程的有效完成。从而充分发挥配电网建设项目的功能价值。

关键词：配电网;工程建设;标准化管理;措施

1电力配网建设工程的管理现状

管理质量的重要保证是相关管理人员的素质。如果相关管理人员缺乏专业素质和责任心，就无法有效地保证整个电网的稳定和安全。目前，电力企业最突出的问题是缺乏高素质的管理人员。在配电网的实际施工过程中，施工过程管理、施工材料管理、工序管理都需要高素质的专业管理人员来完成，但由于缺乏高素质的管理人员，实际施工现场管理混乱。各施工技术工作不能做到协调统一，相互之间缺乏一定程度的配合，严重影响了施工过程。此外，配电网一旦发生故障，相关设备会自动将故障数据传输到声场，然后传输到计算机管理端，需要专业管理人员对故障数据进行全面深入的分析，并采取有效措施解决故障问题。没有专业的技术人员，配电网的稳定性和安全性就无法得到保证。施工组织机构。为了充分保证配电网建设的质量，有必要对电力企业内部管理框架进行全面、统一，确保管理实施效果。在实际施工过程中，如果电力企业内部管理框架不明确，各方管理人员将无法协调统一，最终导致配电网施工现场的混乱。虽然一些电力企业不断加强技术人员的培训，引进先进的技术设备，但由于电力工程建设日益复杂，原有的组织结构已不能有效适应当前的配电网建设项目。因此，在实际管理中，要有效地实现二者的同步匹配，达到预期的效果，就必须进行结构优化和创新。

2改进措施

2.1提高施工现场安全管理水平

举一反三，由点及面，全面深入查找工程安全管理领域的问题。充分应用新技术，继续巩固作业计划准确率及视频覆盖率，提升工作成果，推动线上监督从“作业有视频，问题能发现”到“视频有效，问题挖深”转变，实现“问题早发现，数据能说话，人员受教育，习惯渐养成，安全有保障”，确保安全智慧监督系统的高质量应用。进一步加强实名制系统应用，督促建设、施工、监理人员做好人员认证和出入场考勤打卡工作，切实提高作业人员出勤打卡率，尤其是监理人员出勤率;持续加强施工现场安全监管工作，加大监督力度，严惩违章行为;加强项目施工现场安全监管，及时发现和制止不安全作业，实现“我要安全”，守牢安全底线。

2.2注重建立风险认知体系，并引导管理意识构建

为了实现皮带系统配电网建设的正常运行，必须加强供电系统风险识别体系的建立，引导员工管理意识的建设。针对存在的风险问题，积极制定解决方案，确保一旦识别出风险，就可以实施计划。配电网建设所面临的风险是多方面的，包括施工技术、自然环境、社会环境等，因此，配电网建设相关人员应全面提高施工风险意识，作为重要的工作环节，加强自身的风险意识。以提高配电网建设质量。配电网建设前，各相关部门应召开座谈会，明确配电网建设过程中可能存在的风险，并提前采取防范措施，确保配电网高效稳定运行。因此，建立风险感知体系，强化管理意识，可以有效提高配电网建设的稳定性和安全性，为电力企业带来更大的经济效益。

2.3强化过程管理

强化规矩意识，抓好项目关键环节管理，确保按规定节点完成项目施工图外审、设计变更、可研调整等手续办理。加强施工图及预算内审把关力度，施工图、预算及设计说明书等相关附件必须有可研建设规模，严格执行“先审批，后实施”工作要求;组建验收专家团队，加强项目中间验收、竣工验收，力争做到项目保质保量无缺陷移交。开展施工班组承载能力动态评价，严格落实开工许可手续，保证施工力量和建设规模充分匹配，构建良性公平从业氛围，吸收更多优秀施工班组来到五华电网建设主战场，实现企业和参建单位共同进步。全面梳理应急抢修、项目和库存物资调拨流程，建立适度物资“蓄水池”，保障物资充足供应。落实工程项目管理責任到人，对项目进行分组，采取老带新的项目管理模式，对项目进度、安全、质量、物资进行有效管控，保障项目的按时投产。

2.4培养高素质管理人才

配电网建设工程管理的实质是对人才的有效管理。如果电力企业长期缺乏人才，一旦发生大的人事变动，管理的质量和效率就会大大降低。为了有效地解决这些问题，电力企业必须加强人力资源管理，正确提高招聘标准，充分重视人才的发展潜力。建立过程管理模式，加强对新员工的职业培训，促进老员工与新技术人才的沟通，保证电力企业内部人员的深度，保证电力企业健康稳定发展。

2.5强化计划停电管理

项目实施单位协调生产运行部门、参建单位，充分评估项目停电作业对电网运行的影响，积极采取带电作业、保供电作业或其他新工艺，降低对电网运行的影响。项目可研阶段策划好停电实施方案，项目实施前对现场进行勘察，协调生产部门细化和确定实施方案、实施计划，定期检视工作进展，确保按计划实施或根据变化情况及时调整实施方案及计划。充分优化停电窗口，结合综合停电管理要求，最大程度降低对电网的影响，项目实施单位统筹资源优先把控和实施影响电网运行的关键施工工序，做到关键施工工序完工等停电窗口，避免停电窗口等施工。年初完成全年建设任务实施对电网运行影响的评估，并编制停电实施计划，每月中旬汇总分析上月停电工作完成情况并制定下月停电施工作业。

2.6加强配网中扥管理

为了全面有效地改进配电网建设项目，电力企业必须优化和创新现有的管理模式，有效提高资源利用率，通过科学完善的管理模式，全面促进电力企业的发展。为了实现这一重要的发展目标，电力企业必须从以下几个方面着手。为了全面提高配电网项目管理的效率，必须从基层人员管理入手，要求电力企业建立完善合理的责任制和奖惩制度。有效提高员工的责任意识和工作积极性，在日常工作中发挥一定的制约作用。从技术上讲，有必要加强配电网建设项目的数据采集，并通过有效利用相关先进设备，有效提高系统数据质量。因此，电力企业必须加强节能技术管理，全面提高能耗控制水平，全面提高资源利用效率，这是电力行业稳定发展的重要保证。为了有效地完成这项工作，可以将能耗值有效地与个人岗位联系起来，从而全面提高员工的能耗控制意识。

3结论

随着国民经济水平的不断提高，对电力的需求也越来越大，为了有效地满足社会发展对电力的需求，配电网必须取得新的进展。作为社会发展的重要基础，我国电力生产和应用规模不断扩大和进步。然而，在这样的发展背景下，给配电网建设项目的开发建设带来了巨大的压力。为了充分保证供电系统能够持续为社会发展供电，保障公众的日常生活和用电安全，有必要对配电网建设项目管理中存在的问题进行详细分析，并采取相应的措施有效解决。全面提高配电网建设项目管理质量，可以充分发挥配电网建设项目的功能价值，为社会的持续稳定发展提供重要保障。

参考文献：

[1]张晓磊.配电网工程项目全寿命周期管理研究[D].河北：华北电力大学，2020

[2]李子钰.配电网工程建设标准化管理研究[D].河北：华北电力大学，2020

[3]邵慧燕.配电网工程项目的全寿命周期管理研究[D].山东：山东大学，2020

[4]彭鸿辉.南昌县配电网建设改造工程施工管理及效果评价研究[D].江西：南昌大学，2020