浅析电力工程管理模式的创新与应用

摘 要：本文从业主自建模式、监理模式、CM模式、EPC模式和PMC模式五个方面分析了常见的电力工程管理模式，并且分析了常见电力工程管理模式中的误区。最后从创新管理观念和管理机制、做好资金管理工作、引进新型电力工程管理方法、落实责任监管制度、强化电力工程的安全管理和建立有效的评估和考核机制六个方面分析了电力工程管理模式的创新方法。希望能为相关工作人员提供参考。

关键词：电子工程;工程项目;模式创新

前言：随着我国市场经济的不断发展，电力行业的需求也越来越突出，为了能够让电力行业在新时代的背景下进一步获得良好的发展，就需要结合时代发展的方向和先进的电子化信息技术，创新当前的管理方式和管理内容，从传统的管理方式中的问题出发，向时代化的电力工程管理方法和管理内容角度进行创新，使新的电力工程管理方法和管理模式能够符合时代的发展趋向。

1分析常见的电力工程管理模式

1.1业主自建模式

业主自建模式是一种在过去较为常见的监管模式，其工作方法就是由业主来自行承担对电力工程的监督和管理工作。但是由于业主往往对电力工程相关的监督要点和监督方法了解不深，并且缺乏工作经验，导致在监督的过程中会无形中增加电力工程的管理成本，并且也会导致电力过程的监督质量出现下降的情况，甚至浪费了监督资源，不利于电力工程管理行业的发展和进步。这种监督模式往往在国家颁布电力工程监督相关的法律法规之前较为常见，随着我国电力监督相关法律的不断完善，这项监督方法已经被更加科学有效的方法取代。

1.2监理模式

监理模式的出现是一种对于传统的业主自建模式的升级，能够在一定程度上解决业主自建模式中所产生的浪费问题。这一模式的产生和发展在一定程度上推进了我国电力工程监管模式向现代化的方向发展。在该模式运行的过程中，监管工作不在业主一方进行，而转为由业主和承包人以及建设单位共同进行。在这种情况下，监督管理的效率较高，但是由于监管方所涉及到的人员较多，一旦在电力工程建设的过程中出现问题，就会导致监管人员互相推卸责任的情况发生，导致电力工程的业主无法对建设过程中出现的问题情况进行妥善处理，影响到了电力工程的监管效率和监管质量，所以属于一种不太常见的监管办法。

1.3CM模式

CM监管模式主要在上个世纪的国际上较为流行，在当时，这种电力工程的管理模式是由业主把电力工程的项目交给外来工作人员进行直接操作处理的方法来进行的。当外来技术人员对电力工程进行管理的时候，可以实时修复电力系统中存在的问题。但是由于修复工作较为麻烦，这种模式也并不常见。

1.4EPC模式

EPC的工作模式主要分为三个部分，并且和上文中所述的三种管理模式相比，本模式的现代化程度更高，也发展得更加成熟。该模式中所涉及到的三个管理环节是涉及——采购——施工，工作人员需要找到专门的承包商，并且让承包商分别承包电力工程施工中的三个模式。进而保证施工的效率和施工的效果。但是由于在实际情况下，往往会由业主自行采购施工所需要的材料，或者自行设计施工中的方案，导致开发商在施工的过程中无法参与，导致工期延长。

1.5PMC模式

PMC模式是一种合同，并且较为看重要素和过程，这种合同一般由业主和承包商签订，并且规划好业主和承包商各自负责的部分。一般情况下业主会负责整个工程的资金，而承包商负责工程前期设计、中期材料采购和电力工程的施工，并且在施工结束之后需要联系业主完成验收。为了能够更进一步地提高承包商的利益，需要承包商在节约成本的前提下尽可能地满足工程业主要求，所以对工程设计的精细程度和工程师自身的专业水平要求较为严格。所以在目前情况下，我国很少有工程的承包商选择PMC的管理模式。并且由于这种施工技术对施工监理的专业水平也要求较为严格，为了能够让这种较为科学的施工监管模式进一步在我国发扬光大，就需要加强对相关人才的培训力度。

2常见电力工程管理模式中的误区

2.1对工程资金的管理意识较为薄弱

在电力工程的施工和管理过程中，管理质量的好坏会对工程的质量产生较为直接的影响，但是就目前情况而言，我国的电力工程管理工作中仍然存在较多误区。由于社会本身发展较为迅速，我国的电力工程项目数量日渐增加，其规模也逐渐扩大，相应的，业主投入的资金也越来越多[1]。一些工程的承包商由于自身素质不高，对工程资金的重视程度也不够，导致在对工程的资金进行管理的时候没有采取有效的管理方法，导致工程资金管理的过程中出现管理不到位的问题，导致项目资金出现分配不合理的情况，进而导致预算不足或者资金浪费。所以为了能够提高工程施工的效果，满足工程业主的需求，就需要工程的承包商重视起工程资金的管理问题，并且加强对于工程资金的管理意识。

2.2工程管理的信息化程度不高

由于现代社会的高速发展，城市化水平不断提高，我国对于电力资源的需求程度也越来越大，并且对电力资源的质量要求也越来越高，为了能够进一步满足用户的需求，就需要电力工程管理人员结合用户自身的需求来实时创新电力系统管理方法和管理措施，以此来更进一步地做好电力资源的建设和管理工作。并且随着经济全球化的速度进一步提升，电力市场的竞争力度也越来越大，为了能够进一步地提高电力企业的市场竞争能力，就需要结合信息化的管理趋势来对当前的管理方法和管理内容进行创新，使其能够符合新时代的发展趋向。但是就目前情况而言，很多电力工程管理模式的现代化程度和信息化程度都较低，很多施工监理仍然采取传统的人力监督和管理的办法，工作效率和工作效果都较差。

2.3工作人员的监督力度较弱

在进行电力工程施工的过程中，工作人员的监督力度会对施工的效果产生较为直接的影响，但是由于一些工作人员对监督工作的重要性认识程度不高，并且存在施工人员和管理人员准入制度不完善的问题，导致监督力度较弱，不能发挥出监督工作的实际效果。而由于一些工作人员缺乏相应管理意识，在进行监督时仅凭个人经验，存在工作误区和工作漏洞。并且由于管理人员分工不明確，一些工作人员的管理意识不完善，管理方式也较为落后，在进行管理工作时会出现人员管理和工程质量管理脱节的现象，会导致电力工程的整体施工流程和施工内容遭到影响。无法按照工程业主的要求来完成工程的施工和监管，影响到工作效率。

3电力工程管理模式的创新方法

3.1创新管理观念和管理机制

为了能够更进一步地提高电力施工工作人员的积极性，让电力工程能够向创新化的施工方向发展，就需要电力施工企业在进行施工的时候结合时代发展的趋势和新型信息化系统的应用方法来创新管理观念和管理的机制，以此来提升电力工程的管理效率和管理效果[2]。由于创新性的管理理念和管理方法不是凭空产生的，而是由相关人员在不断的实践过程中摸索并总结出来的，就要求施工监理人员深入施工的一线，进行实地考察，并且结合施工的真实情况来总结当前施工中存在的不足情况，并且结合施工中存在的不足创新出新型的管理理念和管理机制，以此来更进一步地提高管理工作的效率和管理效果。在进行管理时，监理还需要从源头处解决当前施工管理中存在的问题，以此来提高施工监督管理的效率和效果。

3.2做好资金管理工作

电力工程的最终利益会受到成本和资金管理的直接影响，所以为了能够提升电力工程的最终利益，就需要做好整个施工阶段中的资金管理工作。为了能够进一步满足现代电力工程的需求，就需要在原本的电力施工管理模式的基础上对其进行二次优化，使其能够更加符合现代化电力企业的施工成本需要。在进行成本管理的时候需要结合施工的实际，需要工作人员首先来到施工当地进行实地考察，并且结合实地考察的结果来创新施工资金控制方法。这个过程是一个较为长期的过程，管理人员不可盲目急于求成。在进行监管的时候，施工监理也需要从电力系统的大环境出发，结合企业自身的需求来制定出最为合理的成本控制方法。

3.3引进新型电力工程管理方法

就目前情况而言，传统的电力施工管理方法已经不适合当前的电力施工现状。所以为了能够进一步提高现代的电力施工管理效率和管理效果，就需要适当引进新型电力施工管理方法，对原本的电力施工管理内容进行创新。如前文中所述，目前，PM模式和EPC模式属于较为理想的电力施工管理新模式，但是这两种模式都需要得到技术性监理人员的支持[3]。也就是说，为了能让新型电力施工管理方法真正发挥其用处，就需要提升当前的施工监理人才质量。施工方需要及时对监理人员进行专业化的培训，确保管理人员的相关技能能够得到有效提升，同时，除了对施工监理进行专业素质方面的教育之外，还需要对其进行精神文化教育，提高施工监理的职业素养和责任意识，让施工监理能够真正发挥出其监督和管理的作用。

3.4落实责任监管制度

为了能够更进一步地完善当前的电力建设监督管理方法，还需要进一步地落实当前的责任管理制度。为了能够更好地提高责任管理工作的效率和责任管理的质量，以此来更进一步地提高整个电力工程建设的建设水平，就需要在进行工作之前落实责任管理制度。电力建设单位需要结合自身的实际情况和监督管理的需要来对当前的监督管理责任制度进行创新，并且结合电力施工的现场来进一步完善相关责任制度，并且将该责任制度推广到施工的每一个过程中。以此来更进一步地提高施工管理效率和施工管理的效果。在进行制度完善的时候，首先需要完善奖励和惩罚的政策，以此来明确每一个工作岗位上的监理所需要负责的工作内容和肩负的责任，以此来保障员工的工作态度。

3.5强化电力工程的安全管理

在实际的电力施工中，安全管理工作也是整个工程管理过程中的重要组成部分，所以为了能够进一步保障电力企业施工过程的安全性，需要在施工之前结合工程施工的要点来创建出完善的电力安全管理方案，并且在后续施工管理的过程中需要严格按照安全管理方案来解决施工过程中出现的安全问题。在进行安全管理方案制定的时候，不可一味盲目制定，而是要根据企业自身的技术水平和电力过程的建设水平来详细制定，并且安全管理方案需要包括事前防范和事后应急两个方面，并且需要设置专门的施工队监督班组人员，一旦出现了施工安全事故需要及时对其进行处理[4]。在施工之前，为了能够确保施工的效果，还需要检查施工现场的情况和设备的情况，保障施工环境的安全性。

3.6建立有效的评估和考核机制

为了能够进一步提高电力施工单位的经济效益，避免由于盲目投资而导致企业精益利益受损的情况发生，在电力企业建设相关工程项目的时候需要对工程项目的可行性进行评估，并且需要结合人力市场和资源市场的情况来分析工程项目中所需要的成本。在项目投入实施之后，为了能够更进一步地提高工作效率和工作质量，还需要由企业安排经验丰富并且工作能力較强的管理者对项目质量进行全方位的监管，并且在监管的过程中结合决策和电力市场，来估算项目建设完毕之后能够带来的经济价值和社会价值。除此之外，为了提高施工人员建设积极性、监理人员的监督管理效率，还需要建立有效的评估和考核机制，并且严格按照该机制来对工程施工过程进行管理。

结论：随着我国社会经济的不断发展，我国的电力工程管理水平和管理效果也在不断地提升，但是就目前情况而言，当前的电力工程管理模式还存在一定升级空间，当前的电力工程管理方式中仍然存在一定的传统性。所以为了能够更进一步地促进我国电力工程项目管理方法和电力工程项目管理的相关内容向现代化的方向发展，就需要改革当前的管理思路和管理内容，使其能够向科学化、电子化的方向升级。

参考文献：

[1]李利.关于电力工程项目管理模式创新与应用的思考[J].电子元器件与信息技术，2020，4（05）：137-138

[2]张啸宇.电力工程管理模式及其创新与应用策略研究[J].企业改革与管理，2019（10）：34+47

[3]李明.电力工程项目管理中的模式创新及应用分析[J].中国新通信，2019，21（08）：116

[4]毕延力，智贤达.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（10）：23-24

作者简介：陈萌萌（1992年08——），男，汉族，籍贯：天津，本科学历，助理工程师，研究方向：电网工程。