现代项目管理理论在地铁项目合同管理中的应用

孔令波

摘 要：随着社会和国民经济的快速发展，地铁行业在近十年内也得以飞速发展。合同管理作为地铁相关企业经营活动的一项核心管理工作，将现代项目管理理论关于合同管理的要求应用在地铁项目合同管理中，促使地铁项目合同履约风险得以有效控制，进而保障地铁相关企业安全、稳定的运营。鉴于此，本文对地铁项目合同管理过程当中存在的不足之处做出了简要分析，并提出了积极应用现代化项目管理理论有效提升地铁合同管理水平的相关策略。

关键词：现代化项目管理理论;地铁项目合同管理;不足之处;应用策略

引言

地铁项目合同管理工作涉及范围较为广泛，并且项目内容具有一定的复杂性，尤其是地铁建设工程项目、设施设备维护项目、物资采购项目等相关合同管理工作，各种合同履约风险因素始终贯穿在项目实施的各阶段工作中。合同管理中时不时会出现风险因素控制工作不到位，管理措施不够完善的现象，导致合同内容不够严谨细致，风险的控制能力不足。因此，应用现代化项目管理方法能够有效提升地铁项目合同管理的严谨细致程度，对重点环节的风险进行有效控制，从根本上促使地铁合同管理水平得以进一步提升。

一、地铁合同管理过程当中存在的不足之处

（一）招标文件的分析和研究

招标是地铁项目业主方选择、确定合作方的主要方式。业主通常委托招标代理公司根据项目需求来编制招标文件，业主须对招标文件进行合理分析和修改，以使招标文件符合实际需求，并能有效筛选出具备项目承接能力且采购效能最优的合作方。对于招标项目标段的划分，要确保其具有较强的科学性及合理性，根据可行性条件对其开展全方位的分析工作，按项目内容关联性强弱以及市场符合条件的潜在投标人的承接能力来合并或者拆分标段。通过综合性分析，制定出具有较强针对性的管理措施并在合同中予以明确，这将对选择确定项目承接方起到重要作用[1]。招标文件的实质性内容以及项目关键需求必须在合同中予以明确，对于技术标准、付款要求、权利义务、违约责任等细节内容更需高度重视，应在合同当中明确约定。从已实施的项目来看，部分项目的招标文件存在进一步完善的空间。

（二）工程量的清单编制

对于工程建设项目，在进行工程量清单编制工作時，需要对工程承包商的综合资质加以有效分析，将各种利弊加以有效权衡，以尽可能地减小在工程施工过程中出现的偏差，对该项工程项目开展的实际建设工作要进行科学合理的把控。但是就目前来看，有很多地铁工程在实际开展清单编制工作当中，并没有采取有关措施，从而导致实际建设的工程内容、规模以及报价等方面都与投标文件存在较大的差异，造成工程量频繁变更，使项目难以顺利实施。

（三）合同管理水平有待提升

在地铁工程的实际施工管理相关工作的开展过程当中，有很多业主的合同管理理念需要进一步加强，只有这样才能够促使其合同管理水平得以有效提升，尤其是在合同台账以及合同执行等多个方面上，都需要对其加以有效的管理手段，以促使其能够根据实际情况逐渐完善和细致[2]。但是目前有很多情况下，对于各个合同当中的技术要求并未对其采取相应的细化管理措施，合同中的支付条款、违约条款也不够严谨细致，缺乏对极端情况的风险预测和防范，这就使得业主的合同管理水平较低，对于地铁项目合同管理工作整体也会产生一定程度的影响，容易增加很多风险因素。

二、积极应用现代化项目管理理论有效提升地铁合同管理水平的具体策略

（一）有效管控合同履行风险

首先，合同各方都必须根据该项目的实际功能、相关质量标准以及规范性要求，对合同内容当中的细节部分加以高度重视。合同中相关工程用语以及书面合同用语要规范，表达的意思要清晰、明确，以确保双方都对合同内容不存在异议。其次，加强对于违约责任的约定。合同各方应综合考虑项目实施过程中可能发生的各种极端情况以及对应后果，尽可能详尽的在合同中予以约定。在实际履行合同的过程中，如果合同一方未履行合同义务，出现了相应的违约行为，就必须根据上述违约条款对其违约行为加以处罚。因此，违约赔偿方面的细节内容在合同中应有明确的标准，尤其是对于工程项目可能发生部分变更、施工结束后的结算等，以避免在资金款项方面出现争议，从根本上确保合同管理的水平。最后，在合同中应当将合同各方必须遵守制度、安全管理责任、履约义务以及合法权益等进行明确划分和约定，尽可能地消除模糊空间，减小异议，从而使合同严谨细致，切实有效控制合同履行风险。

（二）施工责任管理

地铁合同中存在部分工程施工项目合同，具备项目规模较大、技术要求复杂、施工人员数量较多的特点，在合同管理工作中必须将安全管理责任放在首要位置，在合同中加强安全风险隐患的控制措施。只有对安全管理责任加以明确，才能严格落实安全管控措施，消除安全隐患。首先，对于工程施工而言，要确保安全管理制度规范自始至终严格贯彻执行。施工单位需要对施工的各个环节加以严格控制，在每一个项目当中都要设置相应的安全负责人，并促使其工作职能得以充分发挥。其次，项目所有涉及质量管理的环节必须加以严格管控，不论是施工材料质量还是技术工艺质量，或是设备工具等方面的质量问题，均需要高度重视，必须在合同中明确施工责任，细化技术要求和标准，规范管理控制措施，制定考核和奖惩细则。通过在合同中约定和规范上述内容，并严格按照合同内容执行，以促使工程项目得以安全实施，工程质量得到良好保障，促进项目管理水平进一步提升。

三、结束语

综上所述，现代项目管理方式具有较强的科学性及合理性。地铁行业项目作为项目管理的一个细分方向，将现代项目管理理论中的合同管理内容充分应用在地铁项目合同管理工作中，能够有效加强地铁项目合同业主的管理能力。对于合同管理工作逐渐暴露的问题和不足之处，必须要运用现代管理理论进行细致分析，对问题根源以及风险因素进行清晰界定，这样才能够制定出具有针对性的管理措施，通过将其在合同中清晰明确的约定，使合同内容严谨细致，最后严格履行合同，从而使项目得以圆满完成。

参考文献：

[1]梁丽琴. 现代项目管理在地铁合同管理中的应用研究[J]. 工程建设与设计， 2020（10）：2.

[2]沈春红. 现代项目管理理论在地铁合同管理中的实践[J]. 科学大众：科技创新， 2021.