绩效考核对国企人才培养的激励作用分析

张晓丹 王平

摘 要：国有企业在进行管理的时候可以将管理制度与绩效考核充分结合在一起，这种方式不仅可以增加企业的运行效率，而且可以为国有企业的未来可持续发展打下坚实的基础。除此外绩效考核能够体现出公司内部工作人员的工作状态和工作能力，绩效考核不仅能够帮助企业领导人明确企业运行的实际状况，还能够扮演着有效激励员工的角色，帮助提高企业员工的工作热情。因此，建立有效的绩效考核对国有企业的管理十分重要。

关键词：绩效考核;人才培养;国企;激励作用;人力资源

在新时代，外部环境的变化将给国有企业的发展提出更高的要求。国有企业迫切需要推出人才培养模式，引入和实施先进绩效考核方法，增强内部员工的工作能力，并适应经济形势的变化。针对这一状况就要求国有企业充分考虑绩效考核并充分利用绩效考核的优势，国有企业人力资源的管理也可以被优化、提高管理水平。

一、绩效考核体系在国有企业中应用的必要性

1. 国企制度改革

国有企业当前分配制度的基本原则是，“劳动分配，多劳多得”，这也是国有企业顺应时代发展的结果。因此，在国有企业的管理过程中，必须充分结合国有企业的相关制度对分配进行改革，同时还需要符合国有企业的制度特征，从而满足发展需求。在对分配制度进行创新优化时，尽量满足国有企业员工的实际需求，确保分配制度公平公正。建立一个良好的工作环境，提升团队凝聚力，建立和谐工作关系，为国有企业未来更快、更好的发展打下坚实基础。[1]

2. 国有企业的管理水平迫切需要提升

一般而言，公司绩效考核进行期间，应结合公司内部人员的业绩、工作量和其他因素来决定业绩评估的内容。除此外还需要把员工的考核结果与薪资挂钩，以激励员工的工作热情，确保薪资制度公平公正。科学合理的绩效考核对领导人员有着要求更高，相关管理人员应严格履行职责，以确保科学和高效的绩效考核。只有这样，我们才能根本改善国有企业的运营效率，进一步促进国有企业的发展。

3. 更好推动国有企业的发展

国有企业在当前阶段的发展种，中国经济的快速发展为国有企业提供了发展机会，但也面临着更大的挑战，因此，企业之间的竞争最终是一个人才的竞争。在未来的发展过程中，国有企业应该首先充分认识到科学人才培养的重要性，加强国有企业员工的培训和评估，建立一个高价值的人才团队，为国有企业的未来发展打下坚实的基础。

二、人才培养过程中绩效考核的积极作用

一般而言，优秀的员工在企业中具有强大的创造能力，因此，国有企业员工必须创设一个完善的激励机制以确保公平公正地实施激励机制，这种方式可以在员工的日常工作中，将公司的利益放在首位。唯有对工作能力、业绩进行公正和客观的评估，才能充分发挥绩效考核制度的价值。在建立绩效考核制度的时候，企业高管需要进行充分的调查研究，有效建立和改进符合企业员工要求的考核系统，不仅可以提高员工工作热情，为企业提供高质量的服务质量，还能促进企业健康的发展。绩效考核的工作流程主要基于在意识形态上对员工的日常行为进行标准化与限制，以便公司员工能够明确自身的价值、清楚自身的定位并建立正确的价值观，从而激励员工有效地将公司利益与个人利益联系起来。[2]

三、绩效考核在国有企业中应用的有效策略分析

1. 健全激励机制

首先，国有企业需要深入了解员工的实际生活，时刻关注员工的工作与生活状况，展现出员工的主体地位，增强员工对企业的归属感，推动所有员工积极寻求企业的未来发展，并在必要时参与决策过程，以使员工充分体会到成为企业“主人公”的满足感;其次，国有企业应改善其激励机制，努力为所有员工创造有利、公平、竞争的环境，并根据国有企业的实际经验状况定期组织奖励活动，对企业有突出贡献的人员需要进行奖励。国有企业应鼓励所有员工参与到企业的发展中，巩固员工的主导地位，加强员工与企业之间的互动。[3]国有企业应该仔细倾听员工对激励机制的不同看法，找出激励机制的缺陷，优化绩效考核模式，建立动态的机制，以此健全国有企业的管理制度。随着我国科学技术的不断发展，也可以将信息技术手段运用到考核中，原则上讲，国有企业只有不断发扬民主作用，将考核与员工的个人利益充分融合在一起，才能不断完善激励机制。

2. 企业管理者的理念需要优化创新

国有企业的日常运作和管理中，许多管理人员的行为和想法直接影响到业绩考核的最终结果。在国有企业中若想要充分发挥激励的作用，需要在国有企业的日常运转中引入新想法，只有通过改变公司管理人员的观念，才能更迅速地适应国有公司未来的发展需求。由于国营公司的性质特殊，其管理模式存在着许多差异，因此这些公司必须采取一种客观的管理概念，同时这种理念需要鼓励所有的员工积极工作。除此外还需要对员工进行充分的奖励，当员工为企业做出更多的贡献时给予物质奖励，增加员工的工作积极性和归属感。

3. 在實践中健全绩效考核体系

国有企业在发展过程中必须明确自身的发展目标，构建与发展目标相符合的绩效考核。除此外还需要不断完善绩效考核的指标，从而达到员工的个人目标与企业的发展目标一致，从而充分发挥出绩效考核真正的作用。

结论：

绩效考核已经成为人才培训甚至人才建设的重要方式。国有企业应当充分认识到绩效考核对公司的重要性与必要性，健全激励制度，从而满足员工的精神、物质需求，这就需要国有企业相关领导人员改善自身观念，积极建立健全绩效考核制度，从而满足国有企业的可持续发展。[4]

参考文献：

[1] 陈爱平.企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制探讨[J].全国流通经济，2021（3）：93-95.

[2] 陈小梅.企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制探讨[J].商场现代化，2021（4）：70-72.

[3] 刘子逸.分析企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制[J].企业科技与发展，2021（1）：174-175，178.

[4] 张海云.绩效考核激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理，2015（20）：59.

作者简介：

姓名：张晓丹（1989.03--）;性别：女，籍贯：河北省河间人，民族：汉族，学历：本科，毕业于天津外国语学院滨海外事学院;现有职称：助理政工师;研究方向：人力资源。

第二作者王平