事业单位经济师人力资源管理存在的问题和措施探究

王攀峰

摘 要：目前为止，在我国市场经济体制快速改革过程中，事业单位为适应现有的改革需求需加强对企业人力资源管理模式的创新力度，与此同时结合事业单位的实际情况以及运行发展特点，制定完善的科学管理模式，在此过程中需加强培训力度，以此提升事业单位的运行质量。经济师是事业单位创新改革发展过程中的核心，因此在事业单位经济师人力资源管理过程中需合理分配人力资源的整体结构，制定完善的管理体系，深度分析事业单位的创新改革方向，从根本上提升事业单位人力资源管理质量。

关键词：事业单位;经济师;人力资源;管理;优化措施

引言：目前为止，在我国经济快速发展过程中，事业单位的人力资源管理工作成为了推动社会经济发展的主要环节，事业单位的人员结构相对较为复杂，所涉及的活动范围较广，主要包括科技、文化、卫生、教育等多领域，是众多领域相结合的综合活动。人力资源作为其中的主要内容需积极发挥自身的功效，推动事业单位人力资源管理质量的创新改革，构建完善的科学管理规划实现对人力资源的优化管理目标，进而促进我国事业单位在经济社会中的持续性发展。

1.经济师与人力资源管理内涵

1.1经济师

经济师是我国职称之一，需参加经济专业技术资格考试后由人事部统一发放国家认可的合格证书，进而在事业单位中取得经济师的职位。在我国事业单位经济创新整改过程中对经济师的要求愈发严格，需持有国家认证的毕业证书并拥有較强的工作能力与工作经验者，优先获得事业单位的经济师职位。事业单位的经济师，主要会在会计、审计、人力资源等岗位任职中级经济师是以考聘结合的方式，在通过经济师考试后被单位聘请为经济师。因此在事业单位人力资源管理质量不断提升的时代背景之下，对现有的会计、审计以及人力资源管理人员进行必要的岗位培训，提升事业单位工作人员的综合素养，从而改善事业单位人力资源管理过程中所存在的诸多问题，有效推动事业单位的创新改革。

1.2人力资源管理

人力资源管理是指相关单位运用现代化的经营管理模式以及国家所提出的相关人力资源政策，结合事业单位的运行现状对现有的运行问题进行合理解决的过程。人力管理资源所涉及的内容相对较为广泛，主要是对人力资源战略合理划分、制定以及对员工教育培训和后期绩效薪酬机制建立的内容。事业单位开展人力资源管理过程中，首先需根据企业运行现状制定完善的科学管理规划，按照国家对事业单位运行的需求进行科学管理，将现代化的管理技术融入到人力资源管理过程当中，充分发挥事业单位人力资源管理工作的积极性作用[1]。

2.事业单位人力资源管理过程中所存在的问题

2.1管理理念以及手段相对较为陈旧

目前为止，社会经济快速发展过程中人才需求量不断增加，因此对事业单位的人才培养也提出了更高的基准，人才资源管理工作得到了各单位的高度重视，作为事业单位的核心资源之一，合理开展人力资源的科学管理有效推动事业单位的创新改革。但在实际运行过程中，事业单位对人力资源管理理念以及手段相对较为落后，现有的管理机制不够完善，导致在实际管理过程中由于分工不够明确，经常出现权责混乱、职能交叉等影响事业单位运行发展的现实性问题。除此之外，现有的人力资源管理方式缺乏创新性，由于缺少完善的科学管理体系导致在实际管理过程中忽略对员工文化素养的提升。

2.2缺少完善的激励机制

事业单位人力资源的合理化配置可有效调动员工的工作热情，但在实际运行发展过程中事业单位缺少完善的激励机制，无法激发员工工作的积极性和潜能，导致在企业运行管理过程中人才培养速度较慢，制约了企业的创新整改速度。由于我国事业单位人力资源管理工作起步相对较晚，因此在管理过程中存在诸多需要完善的现实性问题。但是人才竞争愈发激烈的时代背景对人力资源合理化的管理需求也提出了更高的标准，在此过程中人力资源管理部门的相关工作人员需认清市场的发展趋势，制定完善的人力资源激励制度，使其在运营管理过程中提升企业的人力资源管理质量，为社会提供更多高素质的专项人才[2]。

3.事业单位经济师人力资源管理优化措施

3.1制定完善的人才招聘管理政策

事业单位运行发展过程中，对事业单位各岗位的人才需求提出了更高的基准，经济师作为事业单位人才的核心组成部分，受到了事业单位的高度重视。在我国市场经济形式不断创新改革的时代背景之下，事业单位若想在市场中取得一席之位，需快速适应社会时代发展的创新趋势。不断完善现有的企业经营管理体系，从自身角度出发对现有的事业单位人力资源管理模式进行合理的创新改革，有效促进事业单位的升级以及转型。在此过程中通过完善的考核制度对现有事业单位人力资源管理人员进行综合能力测评，使其在后续人力资源开发中充分发挥自身的主导性作用。积极引入大量经济师人才，运用多种渠道对优秀人才进行定位招聘，在招聘过程中需分析经济师的性格、经验、能力，合理分配相关的岗位，避免出现人才浪费的现象对企业的经营发展造成影响，采用公平、公正、公开的科学管理原则，切实发挥人力资源管理工作的实效性。

3.2建立科学的薪酬体系提升地利极致的时效性

事业单位经济师人力资源管理工作创新改革过程中，首先需建立公平的激励机制强化工作人员的竞争意识，激发工作人员的工作热情，运用公平的管理方式使员工在工作过程中获得较强的归属感。在此过程中提升员工的综合能力，倡导员工不断学习全新的业务知识，从而为事业单位的发展提供更加完善的服务。根据事业单位的运行现状完善现有的绩效考核机制，积极建立多元化的反馈渠道，使其在事业单位创新改革过程中不断吸纳具有技术能力的高素质人才，对优秀员工个人能力进行综合评价，为人才的提拔提供更加有效的依据[3]。

3.3树立以人为本的管理理念，加强事业单位文化建设

文化建设是事业单位人力资源创新改革过程中所提出的核心观念，因此为实现对人力资源的人性化以及个性化管理目标，事业单位在人力资源管理过程中需秉承以人为本的综合性管理理念，为员工提供更加完善的工作环境。与此同时，通过文化建设加强事业单位人力资源管理的实效性，不断提升员工的凝聚力，完善现有的考核机制。加大对事业单位核心价值以及精神的宣传力度，使文化理念快速渗入到员工的思想当中，落实人力资源开发以及管理的创新改革。通过事业单位的文化建设为员工营造轻松、愉快的工作氛围，强化单位的积极形象，加强内部与外部管理方式的有效统一，从根本上提升事业单位发展的实效性。

结束语：综上所述，在我国事业单位经济师人力资源管理创新改革过程中，首先需分析事业单位的运行现状，为其制定完善的科学整改规划不断提升事业单位对外招聘人员的基准。优化现有的管理方案对外扩招创新能力相对较强的经济师人才，运用完善的激励机制以及管理培训方式完善事业单位的人才架构，使得事业单位的人力资源得到合理的利用，为事业单位的发展提供更多的空间和支撑。

参考文献：

[1]韩丽娜. 在事业单位人力资源管理中经济师如何发挥作用[J]. 当代会计，2020（17）：84-85.

[2]刘丽娜. 事业单位经济师人力资源管理的发展现状及对策[J]. 中国民商，2020（8）：286.

[3]席作禹. 探讨经济师如何在事业单位人力资源管理中发挥作用[J]. 消费导刊，2020（6）：132.