我国图书出版数字化转型策略研究

周万华

摘 要：本文以图书出版数字化转型为分析对象，首先概述了图书出版数字化转型的概念与意义，接着分析了图书出版数字化转型面对的问题，最后论述了图书出版数字化转型的建议对策，以便提高图书出版数字化转型的质量，提高读书出版社的发展水平。

关键词：图书出版;数字化转型;出版社

21世纪是信息快速发展的时机，以数字技术为代表的信息技术，影响了各行各业的发展进程，出版行业同样也受到了信息技术的影响。在数字化大背景下，许多出版社纷纷推进数字化转型，以此适应时代发展潮流，提高图书出版业务的发展质量。

一、图书出版数字化转型的概述

图书出版数字化转型是指运用数字技术改变图书出版的传统模式，以提高图书出版的智能化水平，提升图书出版的质量。在信息技术快速发展的今天，图书出版数字化转型具有非常重要的现实意义。

第一，有效应对数字出版冲击。在数字技术快速发展的今天，信息传播的方式发生了翻天覆地的变化，传统的信息传播方式已经无法适应全新的社会发展需求，如果传统图书出版社依旧固步自封，很难在新时代获得发展的机遇。与此同时，我国数字出版规模在不断扩大，数字出版适应了市场发展的规律，可以顺应数字化发展的浪潮，提升出版社的核心竞争力。

第二，紧紧抓住数字化发展的机遇。在科学技术快速发展的今天，数字化技术大大提升了图书传播的效率，实现了图书的快速覆盖;因此，传统图书出版社强化数字化转型，可以简化繁杂的出版流程，提高图书出版的效率，甚至可以实现同步出版。

二、圖书出版数字化转型存在的问题

第一，缺乏清晰的盈利模式。目前，传统图书出版社的数字化转型依旧处于初始阶段，并没有形成完善的盈利模式，也没有可供借鉴的盈利经验。在数字化转型的过程中，虽然有一些出版社已经实现了盈利，但是大部分出版社依旧处于探索之中，很多出版社并没有寻找到与自身相适应的盈利模式，存在着投入与产出不成正比的情形。在数字技术的影响之下，传统图书出版社的产业链发生了变化，而出版社并没有对产业链条进行完善，并不了解在数字化背景下，如何实现整个产业链的盈利。

第二，缺乏创新意识。目前，一些图书出版社的工作人员依旧怀揣的传统的思想，没有认识到数字化转型的急迫性。目前，一些具有优势的公司已经进入到了数字出版领域，但是依旧有一些出版社沉浸于传统的出版模式之中，没有紧跟时代发展的步伐，认为只需要做好内容就永远拥有市场，不会缺少读者，因此一如既往的按照传统的流程完成各项工作。在这些出版社看来，出版社的数字化转型，仅仅只是将传统的纸质内容变成电子版的内容，真正认知脱离了出版社数字化转型的初衷，也没有真正认识到出版社数字化转型的真谛。

第三，缺乏专业人才。在数字化大背景之下，人才是推动出版社数字化转型的重要资源。在数字化影响下，出版社的流程发生了翻天覆地的变化，这对出版行业人员也提出了更高的要求。在现有的出版社编辑队伍中，很多人员熟悉内容编排，但是却缺乏基本的信息化素养，缺乏精通计算机技术，同时又懂得内容筛选的综合性编辑，因此出版社的数字化转型缺乏充足的人才支撑。与此同时，现有的出版社人才队伍管理体制非常陈旧，并不重视对信息技术人才的培育和提拔，一些优质人才没有真正提拔到关键岗位，影响了图书出版社数字化转型的步伐。

三、图书出版数字化转型的建议对策

第一，加强资源整合，建设数据库。在数字化转型的过程中，传统的出版社可以利用自身已经积累的优质内容，将优质内容进行数字化管理。为此，出版社可以利用现代信息技术强化资源融合，同时根据客户的需求采用差异化的融合战略。例如，出版社可以利用数字出版的优势将各项数字内容联动在一起，形成跨媒体的出版体系，帮助读者阅读更多所需要的内容，这不仅可以开拓读者市场，同时还可以延伸阅读体验，提高出版社数字化转型的质量。与此同时，出版社还可以以专业的资源库作为基础，以数字化的形式记录各项数据资源，通过线上数据库方便读者查询自己所需要的内容，以拉近图书与读者之间的距离，同时不断提高读者的阅读体验，加快推进图书馆的数字化转型。

第二，加强品牌建设，提高品牌营销能力。在推动数字化转型的过程中，出版社不仅仅需要提高内容质量，同时还需要构建自身的品牌，树立品牌意识。比如，出版社可以创建系列图书品牌，品牌定位应当针对不同市场定位，同时还需要挖掘品牌内涵，树立品牌在民众中的形象，以此不断提高图书出版的利润，同时也推动出版社的数字化转型。与此同时，图书出版社还需要加强数字化营销，可以在数字媒体上投放各项图书广告，同时还可以针对消费者的需求提供最优质的服务。例如，图书出版社可以发挥微信、抖音等营销平台的作用，强化用户的粘性，加强与用户之间的互动，以此不断提高出版社的品牌形象，同时也提升推广力度。

第三，强化人才培养，推动数字化转型。为了推动出版社的数字化转型，出版社需要培育一只优质的编辑队伍，该编辑队伍不仅需要精通传统的图书内容管理工作，同时还需要精通各项数字化操作技术，可以熟练地做好编辑流程管理。为此，出版社需要强化人才队伍建设，需要加大对现有人才的理论知识培训，同时还需要强化编辑队伍的数据分析能力，使出版社在数字化转型中始终处于优势地位。在培养数字化人才时，出版社还可以加强与其他出版社之间的交流，加强与高校之间的协作，共同构建一支高素质的复合型人才队伍，提高图书出版社数字化转型的时效。

四、结语

综上所述，为了有序推动图书出版数字化转型，图书出版社需要加强资源整合，建设数据库，同时还需要强化品牌建设，提高品牌营销能力，加强人才培养，推动数字化转型，以此提高图书出版数字化转型的水平。

参考文献：

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