新形势下管理会计如何在医院运营中发挥作用

刘丹丹

摘 要：管理会计的工作侧重点在于以成本管理为根本目标，通过管理制度和管理措施的采取，使得企业发展中的成本控制工作效果得到根本性的提升。在现代社会背景下，管理会计不仅侧重于传统的财务数据分析和统计工作，还对管理工作的开展提出了相应的要求，将财务会计与管理会计进行融合应用。有利于促进应用对象在获得良好的成本控制效果的基础上，达到更好的长期发展的状态。在医院运行体系中应用管理会计制度和工作思路，对于更好地发挥出医院的服务和社会支持作用具有非常关键的意义。

关键词：管理会计;医院运营;发挥作用;策略

1管理会计

以企业的经营为例，企业正式运营以前，需要对企业的具体情况进行分析，借此来确定企业今后的发展路线和发展需求，使得企业可以更加稳定健康的发展，这对于医院也不例外。管理会计在医院中工作时，主要负责将医院运营的细节，如医院内比较有优势的门诊部门等，让医院可以做到加强优势、提高劣势，借此来保证医院健康稳定的发展。

2医院运营管理中管理会计模式应用的有效路径

2.1加强思想教育引导，提高管理工作重视程度

在医院的日常管理工作中，无论是对于中层管理部门工作人员还是对于医院管理中的决策者来说，都应当认识到管理会计制度之所以在现代的单位运行发展过程中得到认可和应用必然存在实践中的积极价值。作为医院的运营管理人员，应当首先对管理会计工作模式和其内涵进行全面的分析和了解，医院方面可组织针对性的理论学习或讲座，使管理岗位以及各基层岗位工作人员认识到管理会计的宏观管理模式与医院发展的各个环节之间的密切联系，从而确保各岗位工作人员和管理者都能从思想上实现转变，认识到对于医院的运营管理工作来说，积极应用管理会计模式所具备的重要价值。另外，为了提升管理会计模式在实践应用中的有效性，医院方面还应当通过制定应用制度、加强人员培训的方式，结合医院运营管理的侧重点和主要目标对管理会计模式下的相关管理项目内容进行结合分析和研究，找到能够促进医院运营管理的管理会计模式和相关的项目指标，力求通过成本控制核算质量的提升和全面预算管理方法的应用为医院的运营管理提供帮助。对于企业医院管理者和基层岗位的工作人员来说，学习到了更加专业的财务管理知识也有利于其在工作中转变思维方式，用综合性的视角衡量个人的工作价值和目标，最终从个人的工作实际出发，依托科学的管理制度和有效的工作流程为医院的稳定运营发展提供支持。

2.2建立完善的医院管理会计运行模式

管理会计直接影响医院财务的社会效益和经济效益的发挥，对医院财务信息的决策有着强烈的影响。医院没有专门可靠的财务机制，这是财务管理和财务风险问题的根本根源。因此，必须建立完善的医院管理会计运行模式，以适应社会医疗领域发展对医院财务管理机制的要求。

在将管理会计引入医院综合管理之前，医疗企业院需要做好财务管理的对接工作，以充分发挥管理会计的正能量效率。企业医院提前建立医院组织结构，应用管理会计，可以实现医院现有财务模式与管理会计体系的有效衔接。

事实上，医院传统的财务运作与管理会计制度并不匹配。必须在财务创新的基础上，建立完善的医院管理会计运行模式。这样才能更好地发挥管理会计对医院财务管理的积极作用，避免医院财务运行中的成本分摊和预算风险。财务管理会计能够准确地反映医院财务经济活动的整体支出和收入，对医院的经营具有较强的决定性作用。建立应用管理会计的运行框架是完善医院管理会计精细化运行模式的必然趋势。在管理会计框架的构建过程中，财务管理体系的科学分析和领域拓展是必要的准备环节。

改变旧的“报销”财务模式，建立完善的医院管理会计运行模式，可以促进医院管理向智能化运营的转变，保证财务管理方式的创新和拓展。管理会计的应用可以直接加强医院财务的业务成本分析、项目风险管理和设备成本监控，确保管理会计计量模式的顺利有机运行。管理会计的运行有助于建立醫院财务独立性，提高财务管理的可靠性。建立完善的管理会计模式，促进了医院财务成本信息系统的建立，也有利于财务信息的准确有效管理。

2.3积极促进业财融合，优化管理会计应用效果

业务工作与财务管理工作的融合不仅是对财务部门工作人员的能力素质提出的新要求，也是促进一医院运营管理中的科学路径。在医院的运营管理工作中，决策者和管理者应当首先为各岗位工作人员之间的沟通和交流搭建有效的平台，并且结合各岗位工作与财务工作开展之间的联系进行分析和研究。力求在充分沟通的情况下，找到依托业务开展控制财务成本支出的方法，并且在沟通中为财务部门成本控制和成本核算思路的规划提供参考。两者之间只有实现积极而全面的融合，才能够确保预算编制核算工作以及相关报表的编制工作，在具体的落实中获得良好的效果。另外，基于优化管理会计模式应用效果的目标，在推进业财融合的过程中，也需要引进先进的信息系统为财务数据的统计和分析提供支持。对于业务部门工作人员和财务部门管理者来说，若能够依托先进的技术系统实现两方面沟通的顺畅性和工作衔接的联动性，业财融合模式下的积极作用才能够更加有效地发挥出来。业务部门的工作开展程序和不同工作环节的推进流程，也才能够被财务管理人员所了解和掌握。最终从成本核算和预算编制等多个方面入手对业务部门工作开展的程序进行合理的规划，并且同步做好推动业务部门工作开展的资金资源配置工作。

2.4提高会计人员的专业技能

如果执行工作的人员不够，工作能力不够，就不可能完成他们所面临的工作，尤其是在医院财务会计和管理会计合并的过程中。面对社会的不断进步，医院财务管理的压力越来越大，问题也越来越多。由此可见，医院财务管理者的责任是非常重要的。医院财务会计与管理会计的融合也直接关系到这些财务管理人员的综合素质。当前，迫切需要提高医院职工的综合素质，更好地实现财务会计与管理会计的融合。

结论

管理会计措施的合理应用将是有效发展医院运行实践的关键，预估管理会计工作的顺利开展也是应对医院财务风险的有力防范举措。在医院发展中充分重视管理会计在医院财务领域发挥的重要作用，积极地为管理会计的运行营造轻松的发展氛围，能够有效帮助医院企业增强自身核心竞争力，并实现又好又快的可持续发展。

参考文献：

[1]申鸣.关于大数据背景下医院财务会计向管理会计转型[J].财经界（学术版），2020（32）：131-132.

[2]郑成香.管理会计视角下公立医院财务管理工作创新探析[J].财会研究，2020（7）：40-43.

[3]朱荣荣.公立医院财务会计向管理会计转型的分析与探讨[J].中国总会计师，2020（6）：81-83.

[4]赵玉华.医院财务管理中管理会计的作用及有效发挥思考[J].财经界（学术版），2019（36）：161.