浅析财务共享模式下石油企业财务管理面临的挑战

杨勇

摘 要：石油在现代社会中具有着非常重要的作用，直接影响到人们的生产生活，石油企业的财务管理作为石油企业发展中的核心业务，必须要不断地优化和提升。本文从多个角度，对于石油企业财务管理进行研究与分析，并探索石油企业财务管理与财务共享模式融合的相关内容，希望能够对于国内的石油企业发展提供帮助。

关键词：财务共享模式;石油企业;财务管理

引言

伴随着国内石油产业基地的快速发展，石油企业的成本控制也必须要随之提升。企业财务共享模式对于石油企业财务管理具有重要意义。当然石油企业也必须要认识到财务共享模式有利有弊，合理的利用能够帮助企业减少麻烦，此外利用信息技术和引入创新人才，也能够为财务共享的发展提供帮助。

一、当前国内石油财务共享模式发展所面临的挑战

（一）石油企业业务与财务之间联系有待提升

石油企业的财务管理部门具有着自身的管理体系，财务机构一般需要负责对不同类型的财务发票进行审核与整理，同时做好财务报告、记账以及会计等管理。此外机构往往只承担财务领域的事物，对于企业的经营业务等等并不主动的关联。当前企业财务管理模式已经基本转型，所以要做到生产企业业务以及财务管理的统筹发展，财务机关的措施应当与企业的实际发展结合起来。至于对工作人员开展考评，意味着企业的业务部门和财务部门需要制定更加详细地计划。此外财务部门还需要与公司的管理部门联系起来，获得企业的具体数据，从而为决策层提供更加准确的参考信息。

（二）无法有效的处理企业业务核算

在传统企业财务模式中，财务部门的核心职责是会计核算、记账以及报表，对业务成果核算，对于信息进行管理与监督。整个系统的方向是关注企业的收益情况以及运营状况，并没有关注到财务与投资决策之间的联系。而新财务管理模式丰富了其工作的内涵，一方面要求企业财务管理者应当进行会计核算以及记账，另外还要开展财务报告，分析企业的具体发展状况。

（三）财务管理的过程信息化水平较低

传统企业财务管理中，虽然已经引入了信息化技术等，但是从综合层面来看，并没有真正实现信息化，而只是利用电脑取代手工。也就是这些改变并没有优化企业的财务管理模式，其最终的效果与企业的其他部门之间无法建立衔接，也很难集中资源，不同部门之间的资料无法共享，导致数据也不完善，进一步提升和加大了决策人员的决策难度。

二、在企业财务共享模式下提升石油企业财务管理效果的思路

良好运行的企业内部，需要有明确的财务管理体系作为引导，在这种石油财务共享模式的引导下，优化企业的财务管理环境，并增强其财务管理的效果，帮助企业的发展获得更加广阔的前景。石油企业的管理者可以利用财务共享模式提升财务管理的效果，降低石油企业运营以及生产的成本，从而推动企业财务管理向着正规化、标准化等方向发展。在实际的财务管理中，企业的管理者应当积极的组织财务管理人员参与财务培训，企业财务管理者应当熟练应用各种财务管理软件与工具，提升其工作人员的基本素养。

（一）转变财务工作人员的传统财务理念

在石油财务共享模式的背景下，石油企业进行财务管理，不管是技术还是思想，都会有显著的提升，但是企业财务管理人员在实际的管理中，并没有认识到石油财务共享模式的重要性。伴随着网络信息化技术的快速发展以及应用，传统的财务模式也需要转变，但是受到传统思维理念的影响，许多石油企业并没有及时转变，其思维依然较为传统，只关注到一些基本的工作，也并不会利用数据化的方式积极推动财务管理工作创新。所以石油企业应当发挥自身的优势，并转变传统的思维理念。

（二）石油企业要构建完善的财务管理系统

石油企业要进一步提升企业的效益，必须要构建起完善的企业财务制度，基于财务共享管理，对于企业的内部资金进行引导。在企业财务共享模式背景下，企业管理者能够共享财务信息，从而提升其财务管理的效果。此外企业的管理者对于财务提出精准和正规的要求，利用这种机制推动企业获得进一步的发展。

（三）加强企业业务与财务之间的融合

基于石油企业财务共享模式，财务管理者的工作重心可以转移为财务信息的分析，增强对于财务具体管控。从企业的发展出发优化财务管理的进程，在这一实践中，企业的领导也需要利用财务共享，将企业的发展以及财务管理模式结合起来，明确企业财务人员的任务，提升财务工作者的积极性，熟练的操作企业业务，并增强企业财务管理的效果。 企业财务管理者需要利用各项财务技能，分析企业的业务数据，为石油企业的财务提供相应的驱动。

（四）加强石油企业不同部门之间的联系

石油企业财务共享模式能够为企业的工作人员以及其他部门提供更加有效的信息，企业的管理者也可以基于财务共享模式整合企业的发展要素，并提升财务管理的效果，这也就意味着需要积极的推动企业内不同部门之间的人员交流，只有这样才能够更好的完成财务监督工作。在财务共享的内镜下，财务工作人员与其他的各部门进行沟通。企业管理者首先要构建财务信息流通平台，通过这一平台促进企业信息的流动，其次是在财务共享中，让财务管理者定期的安排监督者，对于财务管理工作进行监督，确保财务管理工作能够得到有效的管理。

结语：综上所述，石油企业财务管理在财务共享模式下必然会面临一些挑战，同时也是重要的机遇。在开展财务共享之前，要全面了解子公司现有的财务状况，财务人员的专业水平以及业务能力也要随之提升，并利用网络信息化技术进行调整，引入数据整合与管理，通过这种方式为后续的发展提供基础保障。

参考文献：

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