事业单位人力资源培训的难点与对策

摘 要：社会主义市场经济的不断发展，推动事业单位市场化，事业单位在发展过程中面对更加恶劣的竞争环境。为促进事业单位市场竞争力的提升，事业单位应当从内部管理出发，实现员工整体素质的提高。在做好人力资源管理工作的前提下，为自身发展提供更大的动力。人力资源作为事业单位的重要资源，能够有效促进事业单位可持续发展。在实际发展过程中为推动自身工作质量的提高，必须将人力资源培训工作重视起来，发现当前工作中存在的难点并研究相应对策。

关键词：事业单位;人力资源;职工培训

市场经济对事业单位的影响逐渐扩大，为推动事业单位综合风险应对能力的有效提升，必须将人力资源这个最重要的动力重视起来，通过人才综合素质提升与人才能力强化实现事业单位综合竞争能力的提高，结合未来发展目标制定合理的人力培源人力资源培训机制，最大程度上发挥员工的积极性，解决当前单位人力资源培训中存在的限制问题，推动事业单位不断发展。

一、事业单位人力资源培训的难点

1. 忽略人力资源培训开展

从当前事业单位发展情况来看，其更加注重不同部门的日常工作质量，对于人力资源培育工作缺乏重视。部分单位受到自身运营成本的影响，往往将资金过多的投入到部门组织工作中，忽略人力资源开发预算分配，。但需要意识到的是，单位的重视程度对于人力资源培训质量具有至关重要的作用，只有将人力资源培训重视起来，才能够从多层面出发保证实际培训质量[1]。由于事业单位对于人力资源培训缺乏重视，实际资金较少，难以聘请专业的人力资源培训教师进行授课，导致难以充分开发事业单位内部的人力资源。

2. 缺乏科学培训内容

目前我国事业单位人力资源培训状况仍然存在着一定问题，缺乏科学的培训内容和形式，导致人力资源培训存在形式单一，缺乏指向性的问题，不能针对事业单位内部不同部门人员的实际需要对相关内容和方案进行制定。在开展人力资源培训的前期通常只是根据不同部门工作人员进行相应培训，难以充分满足人力资源开发需要。另外大部分单位在培训过程中仍然选择讲座形式开展相应工作，员工与培训人员之间缺乏交流互动，导致不同部门的工作人员难以真正投入到实践之中。

3. 缺乏人力资源开发与职业生涯规划

目前大部分事业单位开展人力资源培训工作时层次较低，或者说只是为了完成培训指标而开展人力资源培训，难以充分发挥人力资源的积极作用，不利于单位可持续发展。同时，事业单位在开展员工培训的过程中，忽略职业生涯规划内容与培训工作的融入，导致人力资源效率降低。

二、事业单位人力资源培训的措施

1.树立人力资源培训意识

意识对人的行为具有一定影响，在开展人力资源培训的过程中事业单位应当将职工自我优化、自我提升、自我进步的意识培育重视起来，鼓励职工自觉投入到培训之中。同时，从单位领导入手，使其认识到开展培训对于自身服务水平提升的积极意义，合理调整单位资源分布，投入更多人力物力。总的来说，为推动事业单位人力资源培训效率的提升，应当重视起人力资源培训的重要性，在全单位范围内树立起投入人力资源培训的积极风气。

为实现该目的，首先应当将人力资源培训与单元单位未来发展战略结合起来，不断更新人力资源培训观念，实现单位内部对于人力资源培训的重视程度。其次，加大对人力资源培训工作的资金投入，利用事业单位内部的人力、物力、财力，不断强化人力资源培训工作建设 利用各类优势条件吸引专业的人力资源培训人士，从不同单位员工的实际情况出发，开展专业精准化人力资源培训工作[2]。另外为实现员工自身业务能力的有效培训，应当注重员工职业素养培训在人力资源培训中的融入，通过广大员工综合职业道德能力的提升，实现事业单位的可持续发展。最后应当注重人力资源培训内容和员工实际生活之间的有机结合，充分发挥人力资源培训工作的有效性。另外，在开展审计培训工作的过程中，结合员工认知培养员工单位认同感，获得较好的团队凝聚力，引导员工积极参与到人力资源培训中，实现员工整体素养的有效提升。

2.优化人力资源培训内容

人力资源培训工作的主要目的是推动事业单位可持续发展，为事业单位注入新的发展活力，在开展人力资源培训时从实际出发，保证人力资源培训效率。因此在单位进行人力资源培训内容制定的过程，首先应当从单位内部的岗位设计与工作需求出发，给予员工一定的发挥空间，在重视人力资源培训工作的前提下，保障人力资源培训内容的科学性[3]。培训的主要目的是推动职工工作水平提升而不是单纯帮助员工拓展技能，培训内容必须具有针对性与普适性，在推动员工基础办公技能水平提高的前提下，针对性开展专项培训，实现员工整体工作水平的提高。确定人力资源培训内容的过程中，应当结合事业单位内部的不同部门与不同岗位确定多元化培训内容，推出针对性人力资源培训形式，并结合员工实际需要分批次的开展人力资源培训工作。在单位把握不同部门不同员工发展需求的前提下，鼓励广大员工向前看，发现自身在事业单位内部的发展空间。

结束语：

對于事业单位发展而言，人力资源培训具有重大意义，不仅能够实现内部员工综合能力的提升，同时还能够促进单位综合竞争力的提升。在进行人力资源培训的过程中，必须从单位自身发展实际情况出发了解当前人力资源中存在的问题。并结合实际需要探索解决措施，通过树立起先进的人力资源培训意识，促进人力资源培训内容优化并健全合理的培训机制，将人力资源培训工作重视起来，融入到员工职业生涯规划中，最终推动单位整体工作实力的增强。

参考文献：

[1]田海洋.事业单位人力资源规划中的问题与对策探讨[J].商情，2019：30，91.

[2]王梦颖.浅谈事业单位人力资源管理的瓶颈与对策[J].新商务周刊，2019：178.

[3]宋文利.论事业单位人力资源管理的现状与对策[J].卷宗，2019：286.

[4]高慧芬.试论事业单位在人力资源培训开发管理中的困难与对策探析[J].商情，2019：167.

作者简介：韩瑜（1989.8）， 女，汉族，凤凰人，本科，（现目前的职称）初级，研究方向：社科学。