创建科学管理机制，促进军工企业管理水平

罗娟

摘 要：企业转变观念，紧密结合实际情况，探索企业内部发展方式，注重建设、运用竞争、激励等科学合理的管理和运行机制。对此，本文主要针对促进军工企业管理水平等相关内容进行一系列分析。

关键词：科学管理机制;军工企业;管理水平

本文重点讨论了一些先前关于治理程序的制定和实施的讨论，并探索了支持军事企业管理的有效方法。

一、正确认识企业规章制度和管理机制

可以说，规章制度是遵循经济发展的道路的。不言而喻，军工企业需要信任企业管理中所规定的规章制度，总的来说，技术似乎是解决行业问题的灵丹妙药。然而，许多公司没有这个系统。例如，军工企业已从关键绩效管理体系转向认证和遵守ISO9000质量标准，包括当前的健康和安全标准，其主要用于教学绩效管理，原则包括运行控制的各个方面，虽然系统没有倒退，但运行管理没有增加。有的行业还处于人性化的环境中，原因肯定是多方面的。

（一）规章制度理念和管理机制

规章制度主要指的是工作场所政策和程序包括企业为规划工作程序和规范工作而制定的规则和条例。这些也被称为内部规则，是业内的“规则”。规则和条例是一般性的，涵盖了从雇主到雇员的所有内容。规章制度一般集中在劳动合同、工资管理、健康保险和工作时间等方面的规范。管理诸如休假、付款和罚款等操作。用人单位必须建立规章制度，严格遵守国家法律法规，保护员工权益，鼓励员工遵守工作岗位制度。

（二）管理机制的优劣关系到企业经营的成败

建立适当的业务管理对于为行业建立必要的内部业务流程、在行业中不同的利益相关者之间建立关系至关重要，复制多个变量以相互协作。产品的开发有其独特的经营方式，为了实现经营目标，必须着眼于为公司建立合理的业务，并根据公司的品格和职业道德来维护管理机制。

二、军工企业管理不善的主要原因

在我国改革强军的新形势下，装备保障作为战斗力的重要组成部分，如何尽快适应装备保障模式转变，面临新的挑战。加快完善设备支持功能，客观上，单纯依靠规章制度的企业管理方式已不能适应企业改革的新要求。军工企业管理是国有企业的特色，是国防力量的重要组成部分。企业在追求最大利益的同时，在社会中扮演着多重角色。比如，按照装备保障行业，首先要符合军事装备的要求，以高质量、专业的装备完成装备保障工作。在这种情况下，我们可以利用公司的潜力来获得更多的业务。事实上，即使是军工企业在服役装备特种作战特殊时期，按照军工行业规则完成军事行动的一些做法，也无法衡量。企业家被引导到“秩序”和强制经营，尤其是军工三级经济，治理理念、合法经营尚未深入。因此，军工企业管理不善的主要因素有以下三点：

（一）现有的组织管理规则受到影响，新的管理程序的制定延迟。

军工经济大多处于"高投入、高产出"，工作生活条件也很艰苦。尤其是第一代员工在建厂之初的满足和敬业精神，是公司运作的强大动力。在没有很多组织政策和一些优先事项的情况下，当时的“参与”决策，足以改变很多需要系统治理和管理的问题。但是，由于军事装备的快速发展和商业环境的变化，传统的保障模式仅靠知识和努力，显然是不够的。建立推进军民合作、军民融合，实现良好资源的整合利用，需要完善保障装备。

在这个过程中，一方面，公司的经营方针不能总是适应新的认证标准，而其他配套业务管理滞后。另一方面，仍然有监督缺陷。军工联合体作为军队的战时保障，应创新管理模式建立更加完善的机制。

（二）公司内部竞争程序不完善，重要性不够。

“物竞天择，适者生存”是大自然的生存方针，建立良好的竞争机制是激发企业活力和创造力的重要途径。军工企业各有特色，尤其是产业配套的装备，其工作具有互联互通、连续不断的特点。如何平衡生产，解决低效工期，总是牵扯到企业管理。为了保障员工的安全，企业也存在以收入和利润为基础的“管控”现象，不能影响效率。但是一些工作人員不愿等待，进而给军工企业带来了严重影响。同时，企业快速发展可以利用各种技能，来提高企业的管理效果，但由于先进的流程与传统的概念和实践不一致，使得一些系统难以在现实生活中实现和使用。

三、促进军工企业管理水平措施

（一）以创新构建管理机制为突破，努力提升军企管理水平

管理层需要转变态度，跳出定期改进政策和监管实践的工作，从建立适当管理层的角度重新评估治理，以监督此类问题的管理。除了采用监控程序、事后赔付等规范手段外，业务管理水平也需要进一步的提升。

（二）转变战略，巩固依法经营企业的理念。

管理层，尤其是高层领导，对组织的发展至关重要，不仅要遵守制定的指导方针和实践，还需要巩固好经营企业的理念。同时，军工企业主要是军事战备的重要部分。然而，与军队不同的是，军工企业只有在其商业模式遵循军队规则的情况下，才能创造更大的社会、军事和金融联系，进而保证其商业的增长。因此，军工领导者首先要摒弃“先进知识”，在创造行业的同时完成环境的改变，做好公司的本职工作，纳入法律法规，有效管理公司。同时，企业领导人需要认真应对新时代所具有的新特性，在市场上角逐的本土企业，既是合作伙伴，也是竞争对手。军工企业需要完善质保双赢机制，提升质保能力。

（三）强化技术创新管理能力

随着我国经济发展步入新常态，各行业企业所面临的市场竞争不断加剧，对技术创新提出了更高的要求。目前，强化技术创新管理能力成为国有军工企业实现管理模式创新的重要内容，也是确保其长期持续发展的关键。首先，国有军工企业要实现多元化发展，在保持原有军工市场发展的同时，通过技术创新手段来开拓民用市场，这就需要国有军工企业必须大技术创新方面的投入，高度重视技术创新的重要性，并在人财物等方面进行大量的持续性投入，确保技术创新活动的稳步推进。其次，国有军工企业在技创新方面还要积极学习国内外先进经验，尤其要重视对发达国家军事工业先进技术的学习和引进，在此基础上结合我国军工行业的发展情况，提升自主创新能力。

结束语

以上就是针对军工企业等相关内容进行论述。简而言之，从目前来看，在进入我国军事改革扩张史的新时代中。同时，在完善治理中，要打破陈规陋习，保持品格，依靠奖惩，着力建立企业管理和治理流程，只有开发和改进业务研究和管理流程，才能更好地让军工企业发展的越来越稳定。

参考文献：

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[2]席玲，雷社义，秦超.军工企业班组管理建设的实践与思考[J].军工文化，2020（08）：58-61.