基于大数据背景企业财务管理挑战及变革分析

杨雪

摘 要：随着大数据的应用发展，企业在财务管理方面的管理要求越来越高，借助于大数据所带来的便利，实现财务优化管理已是必然的发展趋势，通过大数据的运用打破传统财务管理模式中的限制，切实推进业财一体化发展，实现会计转型，从而为企业财务管理工作提供更多优势。但与此同时，也要结合时代发展背景，明确当前财务管理在落实中所存在的现实问题，改变工作人员固有的财务管理思维，实现企业财数据跨专业互联互通，既满足企业决策需求，也为企业体制改革提供必要的支持。

关键词：企业;大数据;财务管理

引言：在大数据环境背景下，企业财务管理应当结合时代发展要求，加快企业体制改革，推进会计转型发展，在大数据支持下来改变以往固化的财务管理模式。与此同时，为了进一步满足现代化社会发展需要，企业应当以科学的管理方法来加快网络建设，提升企业自身的工作质量以及工作效率，参照当前企业实施建设情况来明确企业在成本控制中所存在的各项问题。以财务多维精益管理为重点来强化财务管理力度，并规范财务人员工作行为，在提升企业经济效益的同时也兼顾社会发展效益。

一、大数据环境下企业财务管理存在问题

（一）体制改革

企业展开财务管理应当明确当前企业改革要求，加快企业财务信息化建设，并推动各部门联合，了解工作落实中所客观反映的实际问题，并逐一进行解决。在世界一体化发展背景下，企业应当明确自身所承担的重要使命，对企业发展模式以及基础性财务管理工作作出符合时代发展要求的战略调整[1]。财务管理工作作为企业经营管理中的重中之重，应当借助于大数据技术来提升管理效率和质量，由以往被动的财务数据审核到主动的分析利用，从财务数据统计到财务数据落实，针对企业发展中的现实需求来形成全面的财务数据支撑架构，实现企业的科学化管理。对于企业自身发展来说，在大数据支撑下，可以获得更全面更深入的信息数据，可以全方位把握企业财务管理工作中所出现的各类问题，并提高财务工作人员财务数据信息利用的效率，让他们能够以最快的速度来获取有价值的财务信息，并为企业各工作环节提供全面的支持。

（二）人员思想

从传统的企业财务管理模式看，财务工作人员的人工劳动占据重要位置，人机交互性不强，财务工作人员在财务信息化建设工作中所呈现的作用不明显，受传统工作思维影响，工作人员并不具备大数据运用以及处理能力。可以说在财务数据的分析整合过程中，工作人员的理解能力与运用能力都有一定的限制，从财务管理来看，有一定的抽样思想，从大规模数据中依照一定的方式来获取样本，并以此为基础来推断整体。财务工作人员在信息处理过程中的侧重点在于选样技术，如何能够获取最真实的财务数据，避免财务数据偏差是工作中需要重点落实的内容。当大数据逐步应用过程中，既突出企业财务资料总和，也能够实现各个环节数据的分析对比，可以全面了解企业财务现状，也可以渗透到各个细节工作中，从总体到局部逐一落实，需要财务工作人员及时转换思想[2]。

二、大数据环境下企業财务管理改革的路径分析

（一）顺应时代发展要求

在大数据环境下，企业落实财务管理是其争创“一强三优”的重要选择，在财务转型过程中，内外部局势的发展变化给企业财务工作带来一定影响。经济结构转型升级推动各领域结构变化调整，企业调结构，转方式的速度不断加快，管理体制改革的持续深入对企业盈利模式带来较大影响，企业的盈利空间受限。从财务管理职能转变来看，在日常工作中需要参与到企业经营决策当中，财务会计与管理会计的融合为企业科学决策提供最大支持，为企业保值增值，构建全面的管理体系创造优势条件，同时也推动财务职能向服务与创造型转变，为企业在大数据环境下发展提供全面支持。

（二）改变传统管理模式

大数据环境下，企业实现财务管理转型目标要重视起数据的使用价值，转变数据运用模式，并结合企业自身发展特色来深入挖掘各项价值资源，明确企业经济活动的运动规律，为财务转型提供必要支撑，实现主动价值创造。通过较为成熟的数据挖掘条件推进企业信息化建设深入开展，并构建财务与业务、管理等多个系统的横向连动，促进集团化发展模式[3]。对于企业管理者来说，也要以财务为基础来搭建集中的财务信息管理平台，根据企业实际运用情况设置相应的信息管理模块。明确在大数据环境下，数据管理以及数据技术的变化发展推动财务数字模型的升级转型，要利用现有条件来科学预测财务数据准确度，在落实精益管理过程中，企业应将会计工作与大数据技术深入融合，全面梳理企业自身经营活动链条以及管控模式，明确工作切入点构建标准化财务运行模式。通过业财融合实现多维规划，并在此基础上构建多为保障机制，组建专业的工作小组进行跨专业跨部门的沟通协作，提升财务数据整合以及应用能力，并明确多维实施方向，为后续工作开展提供组织保障，此外，从原有的独立性财务工作向共享模式发展可以有效提升财务数据运用效率，对企业长远发展起着积极的影响作用。

（三）明确划分管理权责

企业在展开财务管理过程中，应当以推进业财融合，加强财务信息使用效率为重点，进行需求分析并明确实施范围，财务工作人员要把握规划应用路径，构建符合信息流、资金流的财务应用模型。在工作当中要明确划分管理权责，提升个人财务数据分析以及经济活动开展中的服务与管理能力，重点解决价值创造缺少支撑力度的问题。与此同时，也要以提升企业经营决策效率，提高企业经济效益为目标，依照价值链理论来重新审视企业价值链，从资金流入和流出管理等相关数据着手，设置相应的应用场景，来分析多维管理中所存在的问题，并提升财务数据准确度，扩大财务服务覆盖面，确保财务规划能够适应于企业全面预算管理，为企业各项活动开展提供数据支持，提升其价值创造力。

结论：综上所述，在大数据环境下，企业落实财务多维精益管理能够进一步明确财务管理中所存在的问题，制定适应于企业经营发展的管理模式，并不断提升财务数据应用效率。从而促进会计职能发挥，并推进企业业财一体化发展，加强企业内部成本管控力度，有利于实现企业降本增效的发展目标，能够在促进企业经济效益提升的同时也能够兼具社会效益，突出企业在现代化社会建设发展中的现实价值。

参考文献：

[1]张媛媛，张宗玲，张璐等.企业基于大数据的财务精益管理实践[J].今日财富，2020（18）：112—113.

[2]李敏.企业基于大数据环境下的财务多维精益管理分析[J].经营管理者，2020（11）：108.

[3]李营.企业运用大数据财务精益管理路径研究[J].财经界，2019（30）：189.