新形势下企业经济管理的创新策略探讨

摘 要："十四五"是中国开启全面建成社会主义现代化国家新征途的重要起点。我国经济社会发展正处在机遇与矛盾交织的时期。企业如何把握好当前面临的新形势，通过经济管理创新打造自身核心优势是一项建设性研究课题。本文对当前外部经济环境下，企业在经济管理中普遍存在的问题进行剖析，提出新形势下企业经济管理创新的方式，旨在促进企业可持续发展，提升企业社会竞争力。

关键词：新形势;企业;经济管理

随着社会发展进程加快，新冠肺炎疫情影响促使我国企业面临更加激烈及复杂的市场挑战，企业唯有深入分析当下面临的机遇挑战，明晰定位和战略方向，突破瓶颈，强化改革创新，方可实现可持续和高质量发展。综上所述，本文将从新形势下企业经营管理的典型问题和改革创新的具体路径进行分析，提出助推企业的方案策略，促进企业全面多维发展。

一、新形势下企业经济管理的典型问题

（一）企业战略选择和核心竞争力培养难度增加

当前，世界已步入"后疫情"时代，全球经济社会持续波动并形成分化。尽管我国面临总需求萎缩、供应冲击、市场预期转弱等三重压力，但宏观经济稳中向好的发展趋势不变。在此环境下，企业既有机遇也有挑战。企业经济管理普遍存在以下问题：一是未能精准把握市场和政策导向，在战略方向和目标的判断上发生错误导致市场开拓失败，经营发展停摆。二是在产业变革不断加速的形势下，未能及时开展产业转型升级和技术攻关，丧失引领企业发展的核心竞争力。三是在行业下游需求呈多样性、特质性的特征下，未能有效实现产业技术、人才、资源管理柔性化，无法第一时间为市场配套提供服务，以致在竞争中处于劣势。

（二）企业资源要素配置未匹配转型升级步伐

企业高质量发展体现在优结构、保质量、强动力，资源要素的科学合理配置是企业生存发展的基石。现阶段，企业在经济管理中，资源要素配置管理欠缺仍较为突出。一是企业组织架构设置不合理。目前大部分企业仍存在重业务、轻规划，重数据、轻管理，重传统、轻创新的理念，管理机构设置存在导向不清、职责重叠的弊病，未能以战略指向设计集约高效的组织架构，导致资源重复低效利用。二是企业核心经营指标评判体系不完善。很多传统企业仅重视营收、利润等，对经营现金流、投资回报率、资产周转率等经营分析指标未重视，资源投入以粗放型为主，大量经济资源闲置，导致形成无效投入、低效产出，无力支撑可持续经营。三是企业人才结构不合理。目前大部分企业经济管理人员往往来自销售、财务等单一条线，复合型人才储备不足，人员综合能力与企业发展需求有较大差距。

（三）企业现代化经济管理体系尚未搭建成熟

企业在与时俱进、自我革新、激励约束等方面的软实力存在不足。首先内部管理机制不科学，存在着制度设置与发展规划脱节、管控方式与真实运营脱节、管理效能评估科学性不足等问题。二是风险防控等内控管理机制不健全。以民营企业、中小型企业为主的多数企业缺乏战略管理和危机管理意识，且未能及时完善风控法务体系，导致战略调整、问题发掘和风险规避滞后，处理问题效能不足。三是制度方案执行不到位。部分企业虽建立了企业管理制度，但流于形式;绩效考核浮于表面，仍处在传统“大锅饭”模式，未能通过有效激励约束对企业经营效率带来积极作用。

二、企业经济管理创新的具体路径方案

（一）明确战略导向，强调前瞻意识

新形势下，企业经济管理创新的压舱石始终是以战略为主轴，牵引转型升级和发展突破。首先是要坚持战略目标导向，明确企业发展主线，细化战略实施路径，分项制定举措计划;要针对关键时间节点、关键任务内容进行分项设计，做好财务指标、业务目标、产业优化、创新路径、实施载体等关键内容的细化分解。

第二是强调市场前瞻思维。要开拓创新思维理念，紧密把握需求侧改革的政策主线，重点关注并布局能够带动投资、消费等基本面发展的绿色、智能等产业板块，以在日益激烈的竞争洗牌中抢占战略高地和行业先机;同时做好产业政策和实施细则的分析解读，围绕企业经营核心目标，用好用足市场、科研、土地、财税等方面政策配套支持，以此为契机沉淀核心能力，加固领先优势，实现市场引领。

第三是深化创新融合意识。要加强对新型技术的基础创新与场景运用，促进传统管理技术向数字化方向转变，以创新科技能力赋能运营;另一方面，要积极融入国际国内二个市场，扩大国际合作开拓力度，拓展合作范围，发掘国内外互联互通带来的市场机遇，谋划高层次产业合作项目。

（二）优化资源配置，提升组织管理效能

新形势下的企业组织结构应以集约高效、精密有序、协同互促为原则，实现资源效用最大化。首先应深入推动治理模式创新优化。根据自身所处行业特性，完善法人治理结构，强化权力责任运行体系，优化战略主导、条线贯彻、分块实施的组织架构，深化各部门、各板块的差异化协同分工，强化责任压力到边到底的分工运行体系。

第二是有效提升财务分析管理能力，跳出“唯指标论”，以高水平的财务管理能力推动企业科学决策、稳健运营。在企业资源分配方面，利用现代企业财务分析体系评判各经营板块的整体投入产出效率，配比相应规模的人力和资本要素，以最科学的投入实现产出效用最大化;在投资决策方面，以财务评估模型和综合效用产出评估相结合，系统开展投资成本支出、收益预测和可行性分析，以结合经济收益和社会收益的全生命周期回报进行综合评价;在资金筹集方面，转变以银行借贷为主的传统模式，创新企业体制转换、资产重组、资本市场对接、关键科研技术共同开发等多渠道筹资模式，通过拓宽社会资本渠道保障企业资金良性运转。

第三是培养专业人才队伍。围绕企业高质量发展目标，优化公司人力资源管理体系。加大专精尖岗位人才选聘力度，通过职业经理人，推行任期考核，落实市场化退出等模式，精准引进兼具技术专业、商业思维和组织领导力的复合型人才;以“长租短借”“特聘专家”“项目顾问”等柔性引才方式直接或间接引进使用高层次智力资源，将人才从“为我所有”向“为我所用”转变;创新在实践中历练管理人员的模式，推行岗位交流，引入市场竞争机制，重点加大综合管理条线与工程技术条线之间优秀人才的流转力度，為优秀人才创造锻炼的机会、施展的舞台和发展的空间，通过“鲶鱼效应”实现员工优胜劣汰。

（三）创新管控机制，加速整体智治变革

企业要对内部治理开展创新优化，就必须立足战略导向，走出舒适区，直面痛难点，开展整体流程重塑和制度迭代。结合企业所处行业特性和周期，围绕提质增效和集約管理，开展制度执行情况的动态评估，确保制度设置与行业市场发展的适配性;充分运用大数据等手段，进行企业财务指标、业务目标、行业对标、市场环境等核心数据信息的跟踪管理，专门设计落实督查督办机制，确保制度落地生效。

二是确保风控体系流程贴合企业经营实际并执行到位。企业的发展离不开风控法务体系的支撑，企业应明晰“三会一层”管理架构，搭建适应自身所处行业的风险管理体系，建立新产品研发、信息安全、市场战略、产业投资等风险评估机制，加强新业态、新模式、新领域业务的风险识别与管理，通过风控目标的确定、风控制度的完善、重大事项法律审查流程规范、各业务板块风控机制的串联，对重大决策的法务风险进行有效提示，对各业务关键节点的风险进行有效把控防范。

三是改革行之有效的激励约束机制。通过开展行业先进对标，健全综合考核评价机制，落实董事会对经营班子的业绩考核、经营层对管理中层的激励约束、以及普通员工岗位工作评价机制;建立经营管理、职能管理、业务管理、技能管理等通道序列，并设置差异化薪酬绩效体系，细化指标评分规则，强化员工绩效与经营业绩挂钩，探索合理化建议奖励、创新成果奖励、重大贡献奖励、特殊人才奖励等多元激励机制，配套出台人员能上能下管理、“上挂下派”管理、“点将”培养管理等细则方案;着眼职业化团队建设，设计团队经营绩效评定和关键岗位胜任力评定模型，综合考核评定人才价值，强化考核结果运用，并以此为基础动态开展人岗匹配，加强人才流动，全面激发企业内生动力。

结语

综上所述，新形势下，企业发展必然会受到经济全球化、社会经济变革、信息技术发展等因素的影响。为锻造核心竞争力，进一步提升自身社会竞争力与影响力，企业必须重视经济管理创新，围绕战略选择、资源匹配、人才建设、内控管理等全方面、多角度进行优化提升，有效激发管理效能，为长稳发展夯实基础。

参考文献

[1]李敏. 新形势下我国企业经济管理创新策略探讨【J】. 纳税，2019.13（23）：222.

[2]王术航. 企业在新形势下实施企业经济管理创新的策略探讨【J】.中国商论，2021（15）：137-139.

作者简介：李恒1973.08 性别：男 籍贯：浙江温州 民族：汉 学历：研究生

职称：高级经济师 研究方向：企业管理 城市轨道交通投融资