新时期商业银行成本控制管理对策探析

马艳颖

摘 要：经济的迅猛增长，不仅为商业银行创造了大量发展机遇，同时还提出诸多挑战。这一背景下，商业银行想要更好的发展，必须要开展高质量的成本控制管理工作。基于此，本文通过对商业银行成本控制管理重要性的简单介绍，进而分析了商业银行现行成本控制管理工作当中存在的问题，并以此为基础，制定出相应的优化建议，为更好地开展成本控制管理工作提供支持。

关键词：商业银行;成本控制;管理制度

引言：成本控制管理是现代商业银行发展中的重要工作之一，有效开展该项工作，可推动商业银行向着更加良好的方向发展。而通过对商业银行成本控制管理工作进行观察可以发现，其中依然存在很多问题。受这些问题的影响，商业银行发展受到一定限制。所以，想要更好地推动商业银行发展，必须采取科学、合理的方式对成本控制管理工作予以优化。

1 商业银行成本控制管理的重要性

成本控制管理对新时期商业银行的发展具有重要意义，具体来说，主要体现在下述两个方面。首先，通过该项工作的开展，可制定出科学、合理的资金使用方案，提升资金的使用效率，确保有限资金发挥出最大的作用，使得商业银行各项工作质量保持良好的同时，节约成本的投入，从而为商业银行创造更高的经济效益。其次，新时代背景下，很多商业银行均呈现出资产质量降低的问题，出现了很多不良事件，对我国金融业乃至整个社会的发展造成较大影响。而开展成本控制管理工作，可对这一现象予以控制，防止商业银行出现不良事件，降低银行信贷成本管控压力。

2 商业银行成本控制管理存在的问题

2.1成本控制管理理念落后

各项工作开展过程中，建立良好的工作理念，可有效提升开展质量，成本控制管理工作也是如此。商业银行目前依然存在成本控制管理理念落后的问题。具体体现在两个方面：首先，在领导层方面，只重视银行的常规业务，如信贷业务、证券业务、理财业务等，通过这些业务的开展，可以获取较高的经济效益，从而推动自身向着更加良好的方向发展。但却忽略了成本控制管理工作的重要性，使得各项工作开展时，成本一直居高不下，在一定程度上制约了商业银行的发展[1]。其次，在基层员工方面，也并未准确了解成本控制，认为该项工作与自己无关，是财务部门的职责，因而未能在自身工作当中有效对成本进行控制。

2.2成本控制管理制度不健全

成本控制管理工作的开展，需要相关管理制度的支持，通过制度的约束与指导，确保整个工作顺利进行。但需要注意的是，现代商业银行发展中，并未构建出健全的成本控制管理制度。首先，对于现有管理制度来说，部分条款存在少量缺陷，受到这些缺陷的影响，导致成本控制管理工作经常出现各种问题，如现有制度中有这样一条：“成本控制管理时，应严格遵守相关规定要求，特殊情况下除外”，而特殊情况是什么并未详细介绍，为违规行为提供可乘之机。其次，现有制度中，大部分为惩罚内容，而激励的内容则并不是很多，很难激发人员工作主动性，也会对成本控制管理工作的开展造成一定影响。

2.3成本控制管理人员素质较低

人员作为各项工作的执行者，直接关系到各项工作的开展质量。对商业银行现有成本控制管理人员进行分析可以发现，大部分人员的素质并不是很高。对于部分人员来说，虽然接受过专业培训，掌握丰富的理论知识，但实践工作能力并不是很强，很容易在实践工作当中出现各种问题[2]。还有部分人员，虽然专业知识较为丰富，实践工作能力较强，但思想道德品质较低，在实际工作过程中，经常为了自身的经济利益，或是降低自身工作量，而未能严格遵守相关规定要求，导致工作质量并不是很高。

2.4成本控制管理信息化水平不高

科学技术的迅猛发展，使得信息化技术更加成熟与完善，被广泛应用到各个领域，对现代社会发展提供了重要帮助。商业银行开展成本控制管理工作时，也对信息化技术进行了应用，在一定程度上提升了成本管理效率与质量，为商业银行的发展提供帮助。但对于现有信息化管理系统来说，只能完成一些较为简单的工作，如数据录入、存储等，而数据分析、决策制定等更加繁琐、重要的工作，依然由人员完成，使得工作中经常出现各种差错。同时，系统运行过程中，由于缺少专业的维护，导致系统经常出现漏洞，增加了成本数据泄露、损坏、失真的几率。

3 商业银行成本控制管理的优化策略

3.1转变成本控制管理理念

想要进一步提升成本控制管理工作质量，商业银行必须转变传统落后理念。首先，在领导层方面，应加强对成本控制管理的重视程度，并積极主动参加与成本控制相关的学术会议。通过这些学术会议的参与，一方面，学习更多与成本控制相关的理论知识，另一方面，促进与国内外其他商业银行间的交流，逐渐学习对方成本控制管理理念的先进内容，为自身更好的开展成本控制管理工作提供支持。同时，在商业银行内部，还要加强对成本控制管理的宣传力度，使基层人员准确了解成本控制管理，促使他们在实际工作中主动对成本进行控制。

3.2健全成本控制管理制度

为了更好的开展成本控制管理工作，商业银行必须构建出健全的管理制度。首先，加强对现有制度的分析力度，准确了解现有制度具体情况，之后以此为基础，采取科学、合理的方式予以优化，从而提升制度的应用效果。以上述条款为例，应从商业银行运行情况，市场环境等角度出发，详细介绍特殊情况，为该条款的落实提供指导[3]。其次，在现有制度内容基础上，增加更多奖励方面的内容，确保惩罚与奖励保持平衡，通过惩罚，约束人员行为;通过奖励，激发人员工作主动性。

3.3构建高素质成本控制管理团队

构建出高素质成本控制管理团队，有利于提升商业银行成本控制管理质量。首先，加强新人才的引进。一方面，从理论知识掌握程度、实践工作能力、思想道德品质等方面出发，制定出合理的人才考察标准。只有符合各方面要求的人才，才可安排到成本控制管理岗位上。另一方面，加强与当地各大高校的合作，利用高校专业的人才培养手段，定向为自身培养高素质的成本控制管理人才。其次，定期开展培训活动，向成本控制人员传授更多知识，强化他们的工作能力，以更好地开展成本控制工作。

3.4提升成本控制管理的信息化水平

除上述几个方面之外，商业银行还应提升成本控制管理的信息化水平。首先，聘请社会中的专业机构，根据商业银行成本控制管理工作的需求，开发出性能良好，功能健全的管理平台，以提升整个工作的智能化水平，防止工作中出现各种差错[4]。同时，还应安排专业人员对系统予以管理，定期更新，赋予系统更多的功能，定期维护，及时寻找系统中存在的漏洞，并采取有效的方式予以修补，提升整个系统的安全性。

总结：综上所述，现代商业银行发展过程中，成本控制管理具有重要意义，有利于商业银行的发展。而新时代背景下，商业银行成本控制管理工作中依然存在较多问题，在一定程度上影响商业银行的发展。所以，商业银行想要更好地发展，必须转变成本控制管理理念，健全成本控制管理制度，构建高素质成本控制管理团队，提升成本控制管理的信息化水平。通过开展高质量的成本控制管理工作为自身赢得更好的发展。

参考文献：

[1]于长友.基于管理会计的农村商业银行成本控制研究[J].中国总会计师，2020，20（08）：02.

[2]方小钦.基于全面预算管理的商业银行成本管理优化策略探讨[J].企业改革与管理，2020，05（19）：02.

[3]家瑛王.浅谈新金融背景下提高中国商业银行风险管理的策略研究[J].财经与管理，2020，04（03）：73-76.

[4]颜萍.大数据背景下商业银行的经营与营销策略研究[J].营销界（理论与实践），2020，15（01）：01.