浅析企业项目管理中QCD的协调

摘 要：在项目管理中对质量、成本和进度的控制有了新的、明确的规定，要求对其进行科学、均衡的控制，在保证质量的前提下，缩减项目实施成本;在降低实施成本的情况下，加快项目实施进度。

关健词：项目管理;控制：协调

0引言

进入新世纪以来，中国军工行业发展步伐加快，军工企业在市场竞争中所承受的压力也越来越大。在项目的实施过程中，很多因素会影响到其最终的市场竞争力，在项目管理中尤其要重视对质量、成本和进度的控制，因此要考虑保证三者协调发展。

1质量控制和成本控制的协调

质量与成本之间的关系分析：目前而言，有部分项目受到工期的约束，如重大项目的工期无法改变，一旦改变则项目价值将降低。针对此类项目，质量便是可控因素。其中，在项目军工质量被保证的前提下出现了质量成本的相关费用，在项目实施中可能涉及的一些损失费用也涵盖于其中。如果实施单位为了最高收益而去购买一些低劣便宜的实施原料，从而导致一系列质量问题和安全事故的产生，则实施企业信誉度必定受到影响，而且也会出现返工或者暂停实施的可能，这些因素的出现，都会增加项目成本。

质量控制与成本控制的权衡分析：因为统一性与相反性同时存在于质量目标和成本目标

之间，在一般情况下，质量目标的提高将不可避免地影响项目的进度，项目成本会增加，但质量控制可以大大提高。避免停工或返工，使得进度能够按计划推进和减少资金投入。实现某些目标或提前达到这些目标并不意味着该项目运营管理的实际能力很高，高水平的项目管理必须满足所有目标。当成本、质量、进度三者中以某一者为不变量的时候，其他两个质保能够建立函数关系图。

2进度与质量控制的协调性

协调的原则及作用：①制定一致性的目标，协调的宗旨与目标是将项目的任务与目标清晰地呈现给组织内部的各个主体，达到协调发展组织目标与任务目标的目的，进而达到总体项目目标。②明显提升效率。通过协调性措施的应用，并不是对问题的忽视和掩盖，而是将其中的问题快速找出来，然后制定科学的方案，从而实现不同主题与部门之间的互相联系，将其作用切实发挥出来，进而有效提升组织质量有：③向每个人身上落实责任，在整體实施项日时，对于内哪入员自己相关部门的工作与责任要予以明确。④互相间密切沟通，协调管理工作往往以交流沟通为杠杆，信息交流与沟通越高效，协调管理项目的效果越好协调进度与质量日标：我们需要通过科学的方式管理、控制项日中所出现的变化以及问题，所以必然会有改变与问题出现，通过以上质量与成本间关系的分析，以某一因素为不变量的情祝下，另外两者任何一个的变化，都会导致双方变化，为了能够将三者间的关系协调好，就一定要均衡地控制二者间的关系，进而制定稳定的目标成本。

分析进度控制与质量控制的协调性：在其内部存在多个目标相同且特征各异的子系统，这些子系统之间彼此联系，构成一种比较复杂繁琐的体系，因此、就构成了较为复杂的系统机理以及内容，就此系统来讲，充分利用各个子系统之间复杂的关系，根据其关系进行协调控制，其最终目标为体系的最佳运行状态并达成体系的总目标，其控制过程可以分为以下四个步骤：①明确具体的问题：②矛盾求解：③计划决策与实现④评估与传达。

3工期的优化处理

工期优化是指在满足某些特殊限制的前提下，使项目工期达到最短，通常是采用压缩关键环节时间的方法来实现工期优化的目标。在工序没有改变的基础上，对重要实施环节时间进行选择，而且满足以下条件：①时间的压缩并不会影响到项目生产安全以及质量：②施工环节中要具备充实的备用资源：③项目最低成本环节可以在提示压缩时间中被表示出来，并尽量短地压缩关键工序的时间，并且这个阶段，压缩时间的手段再也无法被应用，而且也无法按照预期的要求完成工期，在这种不理想的情况下，只能调节原有计划进度中的实施工艺和管理办法，实在不行也只能提出延长工期的申请。

进度控制与成本控制之间的管理办法：进度目标与成本目标管理是基于对两者的认识和了解，制定相关的目标计划，然后再项目实施过程中开展计划控制，进而保证进度和成本的目标得以保证。进度与成本的目标管理分为四个阶段：①编制计划：②实施计划：③优化计划：④确定最终计划。在项目实施的关键工作是进度和成本目标的确定，它将会直接影响项目总目标的实现，是进度和成本目标控制管理的基本内容。

成本与进度目标计划的编制：成本管理控制以及进度目标管理要编制成本目标计划以及进度计划，为了能够协调管理成本与进度，所以，就需要制定合理的计划，这样所落实的目标才具备真正的价值。与成本和进度的关系相结合，将精度高的项目目标编制出来，主要涵盖：运作定义、运作概念、工序安排、资源配置、项目成本、项目工期、初步目标的计划及优化。

4结语

为了确保项目的顺利展开，加强协调控制是关键，通过利润对项目进度进行计算，是对计划和实际要素的研究，通过计划目标和具体完成目标间差异的了解得出这种结论，进而对项目的进度以及资金应用情况进行了解，从而将成本管理方法以及进度控制方法确定出来。

参考文献

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[4]晁录勤;产品研发项目管理——提升企业竞争力的利器[J];企业技术开发;2019年17期

作者简介

宋超（1989.12—）安徽合肥人，工程师，主要从事科研单位的项目管理工作