工程建设项目管理绩效评价研究

吕志远

摘 要：在人力资源管理体系中，绩效的考评标准是推动企业可持续性、常态化发展的燃料剂，也是架构人事管理体系的关键。在工程建设项目中，项目管理绩效评价必须要明确好考核的目标、考核的对象以及考核的成果从而保障绩效管理的确定性、标准性以及针对性，设计构建周全科学化的绩效评价体系，做好绩效评价的跟踪落实以及保障工作，促进和发挥好绩效评价的作用和意义。因此，针对工程建设项目管理中绩效评价的现状做重点分析，从而提出相关的意见和建议。

关键词：工程建设;项目管理;绩效评价;研究

引言：

市场经济体制的高速发展与变革，促使企业的长期立足发展与生存，就要积极、灵活及主动紧跟社会经济的脚步，提高自身的企业实力。人力资源是工程建设项目的核心元素，对项目建设指标以及计划、任务进度的完成具有直观的作用和影响。因此绩效的评价对员工的主观能动性和工作的竞争性、参与性形成了良性的价值循环作用，为工程建设项目进展顺利和项目的管理水平得以进一步提升，创造创收高绩效项目。

一、工程建设项目管理绩效评价现状

工程建设项目管理绩效评价的体系架构缺乏完善性、科学性、客观性以及有效性等评价的原则和标准。评价的角度不能灵活地运用，过于的单一化。评价的角度主观化和片面化，评价者无法做到客观以及公平性【1】。考评的标准以及结果没有产生实际的作用和意义，反馈的效果往往趋于负值，形成负面的效果较多。在考评的过程中，要以多角度、多方面、多视角来考察和构建好考评者的团队的完善，参与考评工作。

在工程建设项目的管理绩效评价的过程中，由于绩效评价团队人员的缺乏，对于考评规章制度的态度较为消极，面对评价的标准也只是走过场和走形式的不作为，打击了绩效考评者的积极性态度。因此，在绩效考评工作中要跟进、跟踪、落实以及监督好考评的原则要求与规章制度，确保落实到人、核查到人、跟进到人的职业标准和道德之中，树立好考评人员的团队责任意识和个人责任意识，真正做到实处、落到实处，杜绝和抵制走形式走过场的风气。

在工程建设项目管理绩效考核方法以及标准，没有贴合工程建设项目的实际情况，由于项目的建设的时间跨度、建设的地点环境以及建设的条件的差异性，就会导致各部门、各岗位对于考评的标准和制度无法达到衔接以及统一的共识，无法形成高效管理的成熟体系去执行、实施。建立健全绩效评价系统，明确绩效评价的实际作用，将绩效评价人员工作做到有的放矢，夯实好工程项目建设的基础。

二、工程建设项目管理绩效评价的有效措施

（一）要不断加强和完善好绩效评价指标的系统的建立。在工程建设项目管理中，对于指标的标准和原则要做到精细化的研读，做好各项指标中文件、资料的整理、分配以及归档工作，加以明确到各级、各部门以及各相关人员的精细化管理工作。建立和设立好一套科学化、全面化以及标准化的绩效评价指标体系，增强评价工作中的可实操性、高度的灵活性和可参考性，【2】将绩效评价的制度管理体系适用到实处、适用到个人，以达到评价的目的和效果。绩效评价指标管理系统的完善和发展，离不开前瞻性的合理配置以及计划，这就要求绩效评价者们对于考评制度以及系统的架构要做到集思广益，合理运用和配置好各级、各部门以及各相关人员之间的资源整合和重组机制，贡献自己的力量。

（二）要不断加强和架构好绩效评价团队的队伍建设。绩效评价团队人员要明确好绩效评价的规章制度和要求，注重提升自身的工作能力、竞争优势以及道德素质。在绩效评价之中，必须要学习、理解、掌握好各式各样的评价机制的标准以及原则，以此为基础做到多种评价机制科学严谨的建立以及运用。评价者应当站在客观的长足发展视角上，以更为透明化的方式方法，秉持公平、公正、公开的态度去看待绩效评价的工作。在原有的绩效考核制度上进行全面的改革和创新普及新的考评知识、灌输新的考评理念和方式方法【3】。同时，也需要绩效考评者在团队精神和合作中，要培养、锻炼以及磨合好、交流队伍建设之中，提高考评团队的适配能力，形成责任集体意识和自我责任意识。在绩效评价队伍建设的过程中，始终要以被考核的员工为主体、尊重被考核员工中的个性化思维、职业素养以及工作能力为考核的标准，将绩效评價的主要报酬作为推动力，充分调动和发挥好被考核者的主观能动性以及积极的工作效率、态度，促进和打造一支一流的管理绩效评价团队的队伍建设。

三、工程建设项目管理绩效评价的意义与价值

绩效评价系统的建立是对工程建设项目管理工作中事物、人的价值作出评价的一种观念性活动【4】。在人力资源管理技术性中的绩效评价，对于人才的招聘、了解、培养以及激励里最为重要的一环，绩效会更好的提升员工的积极性和企业之间的归属，将工作能力得到进一步的发展以及提高。绩效评价的过程里包含了信息的收集和信息的整合，以此做出判断该企业部署、企业规划以及企业发展潜力、企业文化，是由整个绩效评价系统结果来体现。因此，在日常的企业工作之中，不管是从工程建设项目的管理者，还是工程建设项目中各岗位的员工来说，业绩考核指标的建立与有效实施是十分重要的。

四、结束语

综合以上所述，工程建设项管理评价系统的建立和完善，是一项技术性、战略性极强的工作，除了要针对、梳理以及整合好绩效管理的各个环节，深入了解。还要明确好绩效考核中的方法以及原则。总之，只有最大限度打造绩效评价团队成员的队伍建设，才能进一步提高人员工作的积极性，确保工程项目建设顺利完工以及可持续性、常态化发展与立足，在经济社会中脱颖而出、抢占市场一席之地。

参考文献：

[1]周厚余，郑全全.适应性绩效研究体系对绩效管理的意义[J].人类工效学，2006，（4）.

[2]卢美月，张文贤.企业文化与组织绩效关系研究[J].南开管理评论，2006（6）.

[3]龙建雄.EPC总承包模式下工程项目采购管理模式经营绩效评价研究[D].西安建筑科技大学，2011

[4]许炳，于浩.基于平衡计分卡的建筑施工企业项目管理绩效评价研究[J].建筑经济，2008.