工程总承包模式下建筑工程质量管理浅析

赵金生

摘 要：随着经济快速发展，工程承发包模式发生变化，我国建设部门及相关建设企业逐渐加大对EPC总承包模式的关注与研发力度。但EPC总承包模式在我国发展时间较短，部分内容与我国建筑行业发展需求不符。

关键词：工程总承包;建筑工程;质量

1 建筑工程总承包项目管理概述

1.1 总承包项目管理的概念

总承包项目管理是指总承包企业利用自身的管理技术和管理经验，结合承包合同中对建筑工程的成本、工期、质量、安全等因素的要求开展综合性的工程项目管理 。

1.2 建筑工程总承包项目管理的常见方法

在建筑工程总承包项目管理工作中，总承包企业常用的管理方法主要包含以下几种。

1.2.1 成本管理方法

这种管理方法的目的是通过对建筑工程中人工、材料、设备、工期等引发成本变动因素的合理控制和管理，将建筑工程所需的成本参数控制在最低水平。

1.2.2 进度管理方法

这种管理方法的对象是建筑工程的进度。当工程实际进度与计划产生差异时，需要及时分析原因并进行合理处理，保证工程进度符合合同要求。

2 建筑工程总承包项目管理存在的问题

2.1 影响因素控制不力

建筑工程总承包项目管理工作基本上可以视为集复杂性、决策性与系统性于一体的管理工作内容。鉴于建筑工程总承包项目管理工作的特点，对总承包项目管理工作产生影响的因素增多。从宏观层面来讲，就承包机制、分包环节等影响因素而言，总承包企业并未应用有效的解决、控制方法，因此，我国建筑工程总承包项目管理质量普遍偏低。一方面，当前所实行的工程项目工作侧重于初步设计概算，对于施工图预算工作缺乏高度重视。也就是说，管理人员只知道总体工作量，但是对于人工费用以及材料费用等细节问题缺乏重点把握。另一方面，各个项目对于工程核算重视程度不同。例如部分管理人员在工程签证单的管理上，多以支票形式进行处理。甚至有的人员直接将签证单扔掉，容易对工程核算效果以及质量造成不利影响。总体来看，唯有科学合理地开展项目核算工作，才能够真正确保工程企业项目管理质量。

2.2 核心竞争力缺乏

与发达国家相比，我国建筑行业的发展时间相对较短。在这种背景下，我国总承包企业与国外著名企业相比在核心竞争力方面存在着较为明显的差距。从本质来讲，可以将建筑工程总承包项目管理看成是一个集前期设计、工程施工及管理为一体的完整流程。相对于多环节实施过程而言，建筑工程总承包项目管理模式可以提高资源配置的有效性、合理性，通过适宜项目管理技术的应用促进建筑工程的顺利完成。对于总承包企业而言，若想全面提高建筑工程总承包项目管理水平，相关企业方面就必须具备良好的市场核心竞争能力。结合我国总承包企业的实际核心竞争力发展水平可知，其问题的存在必然会影响建筑工程总承包项目管理模式的长远发展。

2.3 组织协调困难

在计划经济等因素的影响下，我国建筑工程总承包项目管理的组织结构逐渐发展为多机构联合模式。从以往建筑工程总承包项目管理经验中可知：多个机构虽然有着共同的目标（保证建筑工程顺利完成），但各自之間的沟通、协作相对较少。因此，这种模式无法将建筑工程总承包项目管理的流程一体化、资源配置等优势发挥出来。

3工程总承包模式质量管理优化策略

3.1 提升对工程总承包模式的理解

建筑工程项目质量管理中，业主和总承包单位的理解不同，容易引发纠纷。因此需要加强对工程总承包模式的理解，业主和承包商需要了解工程总承包模式的相关规范，在合同中约定双方责任和义务，理解工程总承包模式的质量管理方式。为了更好地发挥工程总承包模式质量管理作用，需要由相关单位科普工程总承包模式的相关知识，加强双方沟通，从而更好地发挥工程总承包模式的作用[2]。工程总承包模式下，总承包单位是建筑工程质量管理的主体，因此总承包单位需要理解工程总承包模式质量管理的要点，明确质量管理目标，加强建筑工程全过程质量管理。

3.2 构建工程总承包质量管理体系

从工程总承包模式质量管理的应用来看，工程总承包质量管理体系不健全，影响了建筑工程质量管理效果。为了更好地发挥质量管理效果，需要完善当前的质量管理体系，可以从以下3个方面完善工程总承包质量管理模式：（1）参考国内外优秀案例，结合具体的建筑工程情况，创建工程总承包质量管理体系。（2）培养优秀的工程总承包质量管理人才，人才是质量管理工作的基础，为了提升建筑工程的发展，需要培养工程总承包质量管理人才，创建人才梯队，满足建筑工程质量管理的需求。（3）提供专业的质量管理工具，推动工程总承包质量管理的现代化，推动建筑工程的科学化发展，提升质量管理效率。

3.3 加强设计阶段质量管理

设计阶段是建筑工程的重要环节，能够为后续质量管理打下良好的基础。工程总承包需要重视设计阶段的质量管理。首先，需要对建筑工程进行现场勘查，分析影响建筑工程质量的各种因素，做好预案管理。其次，对建筑工程的水电管线分布进行分析，标记建筑物与障碍物位置，通过与其他部门做好协调，合理规划建筑工程设计。最后，做基础设计和具体设计需要了解业主的需求，而且初步设计后，需要对设计进行审查，确保设计方案满足业主的需求。同时为了提升设计阶段质量，需安排经验丰富的设计人员统筹管理，协调各方面意见，及时发现设计中存在的问题，避免出现差错漏碰等问题。

3.4 做好采购阶段质量控制

建筑工程所需要的材料种类多，需要加强采购质量管理，持续完善采购管理制度，从而提升建筑工程采购质量。采购阶段的质量控制首先需要选择合适的供应商，对分包商以及供应商进行入库管理，选择优质供应商，确保采购物品的质量。其次，需要在采购过程中，对供应商进行考核评分，以此作为工程款支付的依据。最后，加强设备和材料质量的管理，严格控制质量标准，加强设备与材料的检测，入场的材料必须经过严格检测才能进入现场，如果检验报告不合格，拒绝入场。

4 结语

在建筑市场竞争激烈的情况下求发展，只有通过规范建筑市场管理，不断完善工程总承包管理体系，建立有效的管理制度，加强从业人员教育培训及现场监督管理，提高专业技术水平和管理能力，充分发挥项目团队的作用，才能在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地，这也是当前总承包企业实现持续发展的必由之路。

参考文献

[1] 蒋艳.关于建筑工程总承包项目管理中的问题分析及对策探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（3）：1285.

[2] 钟国祥.建筑工程总承包项目管理中的问题及发展对策探究[J].建筑工程技术与设计，2018（14）：4334.

[3] 刘福波.建设工程总承包项目管理中的问题及发展对策探究[J].建材发展导向，2018（11）：331.

[4] 张翔.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及解决方法探析[J].门窗，2018（23）：168.