安全 绿色 智慧型工地 塑精品工程

杜刚

摘 要：目前，在工程项目管理过程中，工程风险极高，施工管理难度极大，为了保证工程安全质量，攻克施工管理难题，对项目安全、质量、进度、重大风险控制，践行“安全 绿色 智慧型工地 塑精品工程”的先进管理理念，不断提升管理水平，主推施工过程的精细化管理，力争打造质量零缺陷项目。

关键词：绿色;建造;精细;工程项目管理

为促进建筑业持续健康发展，创新项目管理知识理念，引领并提升工程项目管理水平，确保项目经济效益、社会效益和环境效益，倡导全国建设工程项目管理成果的培育，建设工程项目管理成果是指工程建设、 施工、勘察、设计、建设监理、工程咨询、项目管理等单位，针对工程建设全过程或阶段性相关工作，运用科学的项目管理理论、技术、手段、方法实施工程项目管理，经总结、提炼所形成的、具有显著效果和推广应用价值的管理成果。

一、管理重点与难点

1、管理重点

（1）前期策划管理：本项目在开工前要做好：施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与土地资源保护等组织策划和管理实施。

（2）过程质量安全管理：本工程质量目标为确保“西夏杯”，因此施工过程质量管理为项目管理重点。

（6）过程成本控制管理：根据施工组织设计，正确选配和合理使用机械设备，充分使用现有闲置设备，搞好机械设备保养维修，提高其完好率、利用率和使用效率，降低机械使用费用。积极推广新技术、新工艺、新产品、新材料、新机械设备等技术革新措施，提高科技生产力。

（7）过程安全控制管理：在施工过程中加强安全检查，发现隐患及时整改，安全检查是发现和消除事故隐患行之有效的手段。项目经理要进场深入施工现场，对安全技术措施、安全岗位责任制、现场安全管理等进行检查，并要督促相关人员及时整改检查中发现的问题。以达到最终的目标。

（8）工期控制管理：坚持以总计划为龙头进行月、周计划安排，坚持每天在工地召开碰头会，确保当天任务当天完，当天完不成的，分析原因，合理调配各种资源，在周计划内调整完成。

2、管理难点

（1）现场协调管理：合同工期较为紧张，单体工程较多，现场组织协调管理困难加大。

（2）整体施工技术管理：绿色施工过程中实施难度较大、要求较高的条款。注重“四节一环保”的实施。

（3）质量管理：在施工过程中从原材料、报验程序、技术交底、质量挂牌管理制度、样板引路制度、实测实量数据等方面严格进行细节控制和追溯。

（4）安全管理：以“安全 绿色 智慧型工地 塑精品工程”为主题，贯穿于整个施工全过程。对现场的平面布置、安全生产组织管理体系、检查体系，重大危险源管理等的各个环节严格监控、落实。

（5）工期管理：本工程使用“十项新技术”绿色施工技术，加大了现场文明施工的管理，增加了施工环节。按合同要求按期交付使用。

二、管理策划实施及创新特点

1.全面策划

项目部根据对《建筑工程绿色施工规范》GB/T 50905- -2014、 《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T 50640-2010、《绿色施工导则》和《全国建筑业绿色施工示范工程申报与验收指南》的学习，组织编写了《施工组织设计》和《绿色施工方案》，依次从绿色施工领导小组及其岗位职责、施工作业人员工种及数量、项目结构分解与施工组织流程确定、总施工进度计划、机械设备计划、材料计划、项目建设情况、施工工艺及方法、总平面策划等方面进行重点策划。

2.创新特点。

（1）建立绿色施工教育培训制度、环境保护制度、资源消耗统计制度、检查评估制度、节水节能节材使用管理制度，并建立相关记录。

（2）各岗位工作人员全员参加绿色施工宣传教育，学习相关规范。

（3）施工标牌中含有绿色施工內容，在施工现场的醒目位置设置绿色施工、环境保护等宣传标牌。

（4）施工进场前对办公、生活、施工三区进行合理布置，三区分离， 施工现场整洁有序。

（5）对垃圾进行分类、回收、再利用，危险品设置隔离库房，水、光污染控制措施到位。

（6）现场设置医务室并配置专业医护人员，人员健康应急预案应完善，并定期进行安全演练。

三、管理措施和风险控制

1.绿色施工

1）节材及材料利用

①临建设施全部采用可周转使用的活动房，重复利用率达到 95.5%。 400m长可周转利用的组装式围墙，重复使用率达98%。

②工程基础筏板为大体积混凝土，优化混凝土配合比，使用矿粉、粉煤灰、外加剂，节约水泥用量。

③模板支撑体系采用插口架支撑体系，管件合一，减少扣件使用量，同时节约工期。

④多层板部分使用覆塑模板，大量选择了循环次数达8次的镜面胶合板。

2）节水与水资源利用

①建立节约用水制度。在施工区、生活区安装水表，分开计量，配置节水龙头。

②签订分包合同时，将施工用水量纳入合同中。

③混凝土结构板养护采用薄膜覆盖，墙柱混凝土采用喷雾器洒水养护。

④浴室淋浴采用脚踏板式控制。

⑤将地下水送至质检部门检测，经检测地下水可以用于混凝土养护和砂浆搅拌用水。

3）节能及能源利用

①塔吊提前上报使用计划，减少交叉作业造成的塔吊空载运转，施工电梯分单、双层运行，减少停层及启动时的耗电量。

②办公、生活、施工区用电分别计量，公共部位照明采用声光控自动控制开关，施工现场大灯采用智能控制开闭时间。

④对施工机械建立台账，定期进行维护保养，降低用电损耗。

4）节地及土地资源保护

①对施工现场进行平面布置，提高场地利用率。

2.环境保护

（1）施工现场扬尘控制：搭设封闭式垃圾站，细散颗粒材料、易扬尘材料应封闭堆放、存储和运输，施工现场出口设冲洗池，施工场地、道路应采取定期洒水抑尘措施。

（2）噪音控制：噪声排放控制目标定为昼间不大于70dB，夜间不大于55dB。

①施工机械布置远离噪声敏感区域。

②加强施工人员培训。

③浇筑混凝土在白天施工。

④设置封闭式加工区。

（3）光污染控制：夜间室外照明灯应加设灯罩，光照方向应集中在施工区范围，并采取防光外泄措施。

（4）水污染控制：定期对现场污水排放进行酸碱度pH值检测。

①在施工区大门口处设置排水沟、污水沉淀池。

②制作可移动式钢板水箱，收集混凝土洗泵水，沉淀后回收利用，余水排入污水管道。

（5）现场垃圾处理：垃圾应分类存放、及时处理。制定建筑垃圾减排计划，对有可能造成二次污染的废弃物应单独贮存，并设置醒目标识。现场清理时，应采用封闭式运输，不得将施工垃圾从窗口、洞口、阳台等处抛撒。施工使用的乙炔、氧气、油漆、防腐剂等危险品、化学品的运输、贮存、使用应采取隔离措施，实现施工现场建筑垃圾减量化。

3.工期控制的方法

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，根据现场进度进行工作消项处理，对总进度计划检查纠偏。召开施工进度会，及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。

4.安全控制

（1）建立健全危险源管理的规章制度：包括岗位安全生产责任制、危险源重点控制实施细则、安全操作规程、操作人员培训考核制度、日常管理制度、交接班制度、检查制度、信息反馈制度、危险作业审批制度、异常情况应急措施和考核奖惩制度等。

（2）明确安全责任、定期检查：应根据各危险源的等级，分别确定各级负责人，并明确其应负的具体责任。

（3）加强危险源的日常管理：要严格要求作业人员贯彻执行有关危险源日常管理的规章制度，按专项施工方案安全操作进行操作;根据检查考核情况进行奖惩。

5.質量控制

（1）项目质量检查实行“三检”制，对工程施工过程中出现的质量问题进行分析、研讨。

（2）坚持质量否决、严肃奖罚制度，把质量目标与项目经理部与作业班组的个人利益挂钩，使人人有指标、有责任、有压力。

6.成本管理控制

项目实施过程中，应当分解成本控制责任，在前期策划、深化设计、材料比较、施工方案优化等方面进行落实，并进行专项考核，严格控制资金使用，降低施工成本。

四、结束语

综上所述的项目管理理念，符合国家或行业的法律、法规，绿色施工标准，规范，其管理办法及管理模式能够针对并确实解决实现工程项目目标过程中需要解决的难点、重点或关键问题。符合项目管理科学原理，能反映工程项目管理的客观规律，在以往工程项目管理的基础上提升了该项目管理在工程全过程中发挥的作用。同时我们紧盯四大目标，满足业主目标的基础上保障了项目施工的安全、文明、绿色施工建设，达到了预期的管理目标。

参考文献：

[1]续三宝.建筑工程中绿色工程管理的价值观与创新途径[J].四川水泥. 2020，（05）：109.