浅谈现代企业经济管理模式的规范化

殳勤

摘  要：现阶段我国整体社会经济水平的得到了较大程度的提高，在社会不断进步的同时，现代企业数量也会变得越来越多，这些企业在实际发展运营当中有着强烈的竞争。就从目前的看来，企业在生产运营当中会涉及到各种各样的因素，其中最具代表性的基础因素之一就是经济管理模式，然而部分管理人员并没有对经济管理模式予以足够的重视，这样就会导致各种问题的出现。所以，现代企业要结合实际的情况进行充分分析和了解，在此基础上采取有效措施来对经济管理模式进行不断规范，这样才能够将该模式的作用充分发挥出来。

关键词：现代企业;经济管理模式;规范化

一、基于现代企业经济管理模式的规范化发展意义

（一）现代企业经济管理模式规范化的必要性

企业发展与经济之间有着紧密的联系，企业最终的发展目标之一就是获取较高的经济效益，然而企业也会依靠资金来开展日常运营，如果在这个过程中出现经济问题，那么企业在发展运营的时候就会受到各种因素所带来的阻碍。部分企业在长时间运营过程中会存在资金不足问题，这样就会导致投资方出现撤资现象，这主要是因为投资者在企业实际发展当中不想看到无法盈利的情况，企业没有具备足够的资金来开展各个方面的管理工作。所以，规范化经济管理模式能够将企业整体经营工作水平进行提高，并且能够为自身发展提供足够的动力，现代企业对规范经济管理模式进行应用还可以达到良好的筹资效果，管理人员也要对经济管理模式当中存在的问题进行充分考虑[1]。

现代化企业在市场环境下有着非常强烈的竞争，企业需要对自身的业务进行不断扩展，还要将自身的竞争力进行提升，这样不仅可以获得更多的发展机会，而且还能够对经济管理模式进行完善，企业整体市场竞争力也就会因此而得到相应的提高，管理人员能够对发展运营当中存在的具体问题进行充分了解，在此基础上对问题进行有效处理，这也是现代企业经济管理必须实现规范化发展的原因之一。企业管理还要对自身的经济管理水平进行提高，科学的经济管理能够让企业具有足够的资金来开展下一步工作。管理人员要对现阶段经济管理现状来对科学、合理手段进行充分应用，这样才能够对企业不同阶段的目标进行实现，企业整体的经济水平也就会得到进一步提高。

（二）能够有效提升企业实力

企业为了能够达到长远发展的目标，企业就要在发展运营过程中不断提高自身的综合实力，经济管理规范化发展可以对企业实现这一目标发挥出良好的作用。如果在企业发展过程中出现问题，那么相关管理人员要对合理性原则进行充分考虑，并且将这个原则有效的落实到每一个环节当中，对各种先进手段进行充分应用，这样才能够对这些问题进行有效的处理，企业资金使用水平也就会得到进一步提高。为了企业不在激烈的竞争当中处于劣势或者被淘汰，管理人员要对资金这一发展要素予以足够的重视，在此基础上对其进行合理的应用和管理，这样才能够对成本进行减少，在形成资金优势的同时，企业还可以获得更多的回报和提升自身实力。

就从目前的情况看来，不同类型的企业之间也会存在一定程度的经济实力差异，管理人员要在实际发展运营过程中对自身的经济实力进行充分考虑，进而来对经济管理模式进行不断的改进和和完善，企业可以合理地开展发展规划，资金稳定性在这个过程中也会得到相应的提高，后期出现资金链问题的概率也就会降低。规范化发展经济管理模式还可以为企业完成品牌创建与优化工作提供帮助，在这个过程中可以吸引更多消费者的关注，消费者忠诚度也就会因此而得到提高，企业才能够对自身市场地位进行不断的巩固。

（三）企业经济管理水平的提升有赖于经济管理模式的发展

经济管理模式与企业经济管理水平之间有着紧密的联系，前者规范化发展能够进一步提高企业经济管理水平，也就是经济管理模式必须要具备规范化特点。所谓的规范化，简单的来说就是企业经济管理模式有着较高的合理性和科学性，这样才能够促进企业的发展。管理人员在面对经济问题的时候可以对各种手段进行充分应用，在此基础上对局势进行稳定，对细节部分予以足够的关注，在消除不利因素的同时，企业出现经济管理风险的概率也就会进一步降低，企业经营水平也就会得到提高[2]。现阶段我国市场环境变得越来越复杂，现代企业在实际的发展经营过程中会应用到各种各样的创新方式开展工作，这种类型的工作有着较为复杂的工序，不过也是会出现经济问题。为此，为了能够确保企业资金链条可以处于稳定状态，管理人员要对目前企业面临的问题进行有效处理，在这个过程中树立规范化发展的意识，对现有经济管理模式内容进行充分分析和了解，这样才能够将管理效力與效率进行提高。

（四）现代企业经济管理模式规范化发展能拓展合作范围

现代企业在发展过程中不仅要对竞争问题进行有效处理，而且还要将各种合作相关事项进行处理。企业管理人员要确保企业在实际发展运营过程中可以提高自身的市场竞争力，而且还要与其他企业之间进行有效的交流和合作，在合作过程中共同发展。企业在选择合作企业的时候要对管理水平及工作效率相关问题进行综合考虑，尽管其他企业在发展过程中出现各种问题都不会对自身企业带来较大程度的影响，然而在合作状态下自身企业无法完全置身事外，对方企业出现问题也会对整体合作关系带来相应程度的影响。所以，现代企业要将与其他企业之间的关系进行有效处理，在这个过程中对合作范围进行拓展，这样才能够达到良好的发展效果。

（五）现代企业经济管理模式规范化发展有利于获取资金

资金优势对于现代企业发展来说有着非常重要的作用，企业管理人员要对资金优势予以足够的重视，这样才可以采取有效的措施将这种优势充分发挥出来。部分企业实际的发展规模比较小，不过这种企业所处的行业会对资金有着较大程度的需求，如果企业自身的经济实力与实际情况不相符合，那么投资人员无法开展有效的投资。另外，投资人员会对企业全方位开展评价，在了解企业项目的同时，还要对企业经济管理模式进行充分分析和了解，所有投资人员都希望在投资过程中获取到较高的回报，部分投资人员希望自身获取的回报要远远高于自身成本投入。所以，如果企业在实际发展运营过程中表现不佳，那么投资人员就会认为自己的投资没有得到相应的回报，严重的情况下还会发生亏损。对规范化经济管理模式进行充分应用能够将企业知名度进行提高，投资人员也会对企业更加认可，企业能够在这个过程中获取到相应的资金[3]。

三、现代企业经济管理存在问题

（一）制度不合理

就从目前的情况看来，部分现代企业并没有制定合理的经济管理制度，相关管理人员受到传统发展模式和理念所带来的影响，进而他们就会对忽略自身经济管理制度当中存在的问题，对于企业整体发展来说也是非常不利的。尽管企业在实际的发展运营当中建立了相应的经济管理制度，并且指派专门的工作人员来对制度执行情况进行管理，不过企业自身的经济管理模式比較落后，在制度方面缺乏创新性，这样就会导致企业经济管理制度范围无法达到预期的规定。由于企业制度不合理，企业无法在现代企业制度当中得到更好的发展，管理人员无法在经济管理当中提出有效的意见，在长时间的影响下企业经营活动就会变得更加混乱，企业经济管理工作质量也就会得到相应的降低。

（二）现代企业经济发展模式不科学

部分企业在传统计划经济体制的影响下还在沿用粗放式发展模式，这种模式可以在短时间内取得良好的效果，不过对于企业长期发展来说是非常不利的。企业在制度方面缺乏集约性特征，进而相关管理人员在选择项目的时候会对资金规模过分追求，他们也无法从财务管理角度来对现金流量问题进行充分考虑，这种问题会对企业可持续发展带来较大程度的影。与此同时，部分企业经济管理模式的科学性比较低，所以相关制度体系无法与实际的情况相符合，企业在市场环境当中的竞争能力也就会进一步降低。

（三）现代企业管理组织架构不完善

在通常的情况下，我国部分企业在实际的发展运营当中会存在经济管理组织架构不完善的现象，这样就会导致经济管理模式当中出现的各种问题无法得到有效的处理，企业不同阶段的经济管理目标也就无法实现。这种现象出现的最为主要的原因就是企业长时间不思进取，管理人员普遍地认为获取到了相应的经济效益就可以实现发展目的，他们无法对具体效益当中的持续性进行充分了解，再加上企业并没有对自身实际情况进行充分考虑，进而经济管理架构建立过程中无法达到相应的要求和标准[4]。现阶段我国社会经济发展的速度变得越来越快，企业需求在这个过程中也得到了相应的转变，部分企业现有的经济管理模式无法满足现代市场需求，各个部门也就无法开展正常的工作，企业整体发展也就会受到较大程度的影响。

（四）缺乏完善的绩效考核制度

健全的绩效考核制度可以对企业经济管理发挥着一定的激励以及约束作用，不过就现阶段看来仍有不少企业并未构建起健全的绩效考核制度。具体表现如下：第一，市场经济瞬息万变，行业间竞争日益激烈，企业必须要不断进行革新才能与市场以及企业发展需求相适应。传统的绩效考核方式与快速发展的企业需求不符。即便不少企业都制定新的绩效考核方式，不过却未能科学设置考核指标，考核内容要求缺乏主次之分，不但无法客观评价企业的各项经济管理活动成效，同时也极易挫伤员工的工作积极性。第二，不少企业绩效考核方式太过单一，实际设置的指标不但缺乏量化的考核依据，而且也并未联系员工具体工作状况，实际考核工作受考核人员主观意识影响过大，导致考核公平性下降。第三，未能及时有效的反馈实际考核结果给对应工作人员，而是由人力资源管理人员直接收录档案，没能就考核结果和员工进行沟通与交流，不但不利于员工积极性的激发，而且还会在一定程度上制约到了企业经济管理工作的开展。

四，提高现代企业经济管理模式规范化的有效措施

（一）对现代企业经济管理制度进行优化

部分企业自身的经济管理制度并不完善，这就要求企业管理人员要结合实际的情况来对合理的经济管理制度进行构建，这样才能够进一步提高经济业务的规范性。现代企业为了能够提高各个环节经济业务的合理性，管理人员要对现阶段存在的细节问题进行充分分析和考虑，在此基础上及时采取有效措施进行处理，并且还要提出科学的整改意见。另外，企业还要对从多个角度来将制度优化工作落实到实处，各个部门之间可以相互交流和沟通，这样能够对现状进行有效的分析，在问题出现的第一时间能够采取有效的措施进行处理，进而可以达到良好的制度优化效果，管理人员还要积极地开展各个方面工作，在这个过程中还要将相关制度落实到实处。企业在对经济管理制度进行建立的时候还要对不同阶段的目标进行充分考虑，在提高企业制定制度可行性的同时，还可以确保这些制度与企业目标相符合。与此同时，企业还要对可行性较高的经济管理考核体系进行制定，对各个部门制定制度过程中存在的问题进行总结，在此基础上将这些问题作为突破口，这样才能够修订企业经济管理制度。管理人员还要提高自身的综合素质水平，定期组织内部培训连续活动，进而企业人力资源管理水平也就会得到相应的提高，企业也可以开展正常的运营。

（二）制定行之有效的考核制度

根据有关调查表明，科学的经济管理能够对企业整体发展起到良好的促进，管理人员在这个过程中也可以对企业运营范围内各种经济活动进行充分分析和了解，在此基础上对具体发展战略进行科学的制定，这样才能够让企业经济管理模式朝着规范化方向不断发展，经济管理工作效率和质量也会得到相应的提高。企业管理人员要对自身经济管理需求进行充分考虑，在这之后还要制定可行性较高的考核体系，将经济运行过程中出现的各种指标融入到体系当中，这样才可以为评价人员绩效制定重要的标准[5]。企业各个部门工作人员在长时间的影响下就会进一步提高自身的工作积极性和有效性，对表现优异的人员予以适当的物质层面奖励，对于表现恶劣的人员也要予以相应的惩罚，这样才可以将员工自律精神进行提高，从而营造良好的良性竞争氛围。

（三）合理优化组织架构

现代企业还要对组织架构进行合理的优化，结合实际的情况来对经济管理模式架构进行科学的完善，对现有相关法律法规及经济管理需求进行充分考虑，这样才能够制定出可行性较强的经济管理架构。在完善组织架构当中还可以将部门及工作人员的交流进行加强，进而能够为企业后期生产和经营奠定良好的基础，整体运行环境也会得到不断的完善。与此同时，管理人员还要对工作人员的职责进行合理的划分，对各司其职的工作体系进行不断优化，在明确相关制度的同时，各个部门也能够协调发展，现代企业也可以在实际的发展运营当中获得更多的经济效益。

（四）对企业绩效考核工作予以规范

因为企业绩效考核直接关系到各位员工的实际利益，因此务必要严格规范该项工作，切实遵循公平、公正与合理的原则，根据实际考核结果来确定员工相应的薪资待遇。首先，企业应当要根据自身经济管理实际状况来科学确定经济管理的考核指标，以达到量化考核每项经济活动成效的目的，确保考核的公平与合理。其次，在对企业绩效考核进行规范过程中，应当要以目标与沟通为导向，对员工日常行为表现予以关注。再者，企业可以合理运用绩效考核方式来开展管理工作，联系企业实际发展情况来明确相应考核重点内容，同时运用合理的方式来不断完善与健全绩效考核体系。再者，應当要注重良好沟通渠道的搭建，企业而需要及时将考核结果反馈给相应员工，让其能够正确认识到自身的问题与不足，并进行针对性改进，促使企业经济管理工作朝着更为规范化的方向发展。不仅如此企业还需要注重员工日常工作信息的收集工作，合理确定考核指标与内容，为具体考核工作开展提供可靠数据支撑。科学制定评定制度，为企业的经济管理以及战略发展提供有效指导[6]。最后，企业应当要积极优化激励体制，根据实际考核结果来激励相应工作人员，包括升职、加薪、深造等，将其工作潜力以及创造能力有效激发出来，通过健全的考核制度来将其激励效用充分发挥出来，切实提高企业经济管理的规范化程度。

结语：

由此可见，经济管理模式规范化是现代企业发展过程中必不可少的，这就要求相关管理人员要对各个方面的工作进行不断的完善，结合实际情况来采取相应的措施对各种问题进行处理，这样才能够进一步提高经济管理模式的规范化，对于企业整体发展来说起到良好的促进作用。

参考文献：

[1]楚旭. 关于市场竞争环境下企业经济管理模式浅析[J]. 经济学， 2020， 3（5）：9-10.

[2]于晅. 新环境下现代企业经济管理模式的规范化研究[J]. 现代营销：经营版， 2021（2）：2.

[3]由安. 浅谈新常态下企业经济管理模式适应性调适[J]. 市场周刊·理论版， 2021（16）：2.

[4]张世伟. 基于市场经济背景下的企业经济管理模式的构建分析[J]. 经济管理文摘， 2021（12）：2.

[5]于晅. 新环境下现代企业经济管理模式的规范化研究[J]. 现代营销：经营版， 2021（2）：2.