化工安全生产及管理模式的策略

苏寻

摘 要：由于化工企业行业的特殊性，员工每天都需要与放射性物质、强酸碱物质、易燃易爆物质以及各种有害气体打交道。一旦发生事故，不仅会威胁到员工的生命安全，还会对周边环境和企业效益造成严重影响。在一些严重的事故中，企业可能会破产。因此，企业应重视安全管理，制定高效、有效的管理制度。同时，积极探索化工新產品的安全生产管理模式。

关键词：化工生产;管理模式;策略

在整个化工行业的生产过程中，安全问题始终是重中之重。由于自身的特殊性，化工行业比其他行业具有更高的安全隐患。如果企业不做好安全管理工作，就会引发严重的安全事故，对企业和员工的生命财产安全构成严重威胁。因此，企业必须更加重视安全问题，强化管理手段，提高工作效率，在完善现有管理制度的同时，不断探索新的管理模式，有效降低安全事故发生概率，保障人民群众生命财产安全，并避免污染周围环境。

一.当前企业化工生产过程中存在的安全问题

1.职工自身对安全生产不够重视

化工企业能否安全生产，很大程度上取决于工作的员工。如果员工自身的安全生产技术水平足够高或者对安全问题更加重视，那么很大一部分安全事故是可以避免的。它在安全生产过程中占有非常重要的地位。但从目前化工企业的生产情况来看，大量企业没有加强对员工的安全教育，也没有开展安全生产宣传。你在做什么，只知道按照领导的指示做这个做那个，这不仅不利于企业的生产效率，还会增加安全事故的概率。

2.没有完善的安全管理制度支撑

在化工企业的生产过程中，安全管理体系也很重要。俗话说“无规矩不成圈”，健全有效的管理制度是规范员工自身行为、规范设备运行的重要基石。安全管理制度的制定需要结合我国相关法律法规和公司自身生产实际情况制定，并在实施过程中不断完善现有漏洞，确保化工生产能够安全顺利地进行，为公司的健康发展奠定了基础。根据。但从目前的化工企业来看，有的企业根本没有安全生产的规章制度，有规章制度的企业只处理上述检查，例行公事，没有落实。而且，安全管理人员都是跑腿的，不能脚踏实地做好安全监管工作，为以后的安全事故埋下隐患[1]。

3.生产材料和生产设备不符合标准

化工企业在生产过程中使用的原材料也存在很大的安全隐患。由于化工原料的特殊性，很多原料的性能不稳定，容易发生泄漏、辐射或易燃、爆炸等现象。 因此，企业必须选择符合国家标准的原材料和设备，才能保证安全生产。如果企业忽视对生产材料和生产设备的重视，很可能导致假冒伪劣材料或设备的流入，增加了实际生产过程中发生安全事故的概率，对企业造成巨大威胁。员工人身安全，对社会构成巨大威胁。会造成不良影响，损害公司自身利益的形象[2]。

三提高化工安全生产的策略

1.安全生产概念的宣传推广

为了有效提高化工企业生产的安全水平个管理水平，就必须要在企业内部进行安全生产的宣传，让全员都意识到安全问题的重要性，时刻谨记“安全生产重于泰山”。根据国家相关法律法规和企业内部制度，印刷相关的宣传手册，让安全理念渗入到每一位职工的思想中，在进行宣传的同时不断优化现有的管理制度并进行创新，使职工的安全意识进一步得到提升，为企业经济的良性发展和职工的生命安全奠定基础。

2.安全管理制度的实施

化工企业要想实现自身的可持续发展，就必须更加重视安全管理工作，而工作的前提是制度。企业应根据国家有关法律法规和内部条件，制定符合企业发展路径的安全管理制度。在规范生产作业方面，要根据不同的设备条件和生产情况，建立完善的安全生产安全管理体系。成立专门处理各类化工安全事故的领导小组，能第一时间赶到现场，用绝对专业的化工知识进行处理，减少企业的损失，对生产的各个环节进行严格监管，确保管理制度得以有效实施。此外，化工企业应定期对员工进行培训，包括安全意识和规范操作两个模块，使其在具备熟练的生产操作水平的同时具备较高的安全素养，以确保化工生产能够安全进行。并且顺利。

3.制定完善的应急方案

化工生产所用的原材料以及生产过程和其它行业还是有较大的区别，具备一定的危险性。因此，企业应对各种有可能出现的意外制定相应的应急措施，以便在危险发生时不至于手忙脚乱无所适从，科学的、合理的、有序的应急方案在意外发生时能够有条不紊的进行处理，有助于将损失降到最低。

4.规范生产原料

目前，我国监管部门对化工生产企业都有相应的政策法规，目的是提高化工生产的安全性，减少安全事故的发生。同时，国家也制定了相应的原材料使用标准。企业在采购原材料时，要严格按照各项标准进行选择。坚决抵制不符合标准的假冒伪劣产品，切记不要为了一时的利益而牺牲。长远的发展道路。只有这样，才能有效避免不合格材料引发的安全事故。此外，操作人员还应严格遵守设备的操作规范，确保设备运行良好。

5.提高全员安全意识

化工企业想要保证生产过程的安全就要把安全生产的意识落实到每一个生产环节，而这个意识首先要从领导层开始培养，只有企业领导以身作则下面的职工才会意识到问题的严重性。同时加强对全员的安全意识培训，确保每一位职工都能明白安全生产的重要性，只有如此，才能有效提高企业生产过程的安全性。

四.国内目前安全生产模式的探索

目前，国内安全生产管理模式主要分为以人为本的安全管理模式和以生产过程为中心的安全管理模式两大类。以人为本的安全管理模式是以全体员工为安全管理主体，提高员工安全生产水平。但由于化工生产过程复杂，涉及层面广泛，难以覆盖所有生产环节，导致大量客观因素引发的安全事故仍有待改善;基于生产过程的安全管理模式主要是以引进先进技术和设备为基础，提高生产技术和设备，减少安全事故的发生。这种模式需要大量的人力、物力和财力，但仍不能从根本上解决安全生产问题。不再是生产行业的主流安全生产模式。

五.结束语

制定健全安全生产制度并确保能顺利实施，提高员工安全生产思想观念，规范设备操作规程，及时检查补漏，各企业要加强对安全生产的探索和讨论，不断提高化学品安全性。生产管理模式保证了企业的可持续发展，使化工企业成为我国经济发展的新支柱，不断为社会进步做出更加突出的贡献。

参考文献：

[1]姜钦文.探讨化工企业安全生产管理与政府监管的重要性[J].化工管理，2019，513（06）

[2]尹慧霞.企业安全生产管理和标准化建设[J].山东工业技术，2018（02）

[3]李冠甫.化工安全生产及管理模式研究[J].化工管理. 2014（36）