浅谈现代企业经济管理模式的规范化

葛永亮

摘 要：随着我国发展不断地进步，市场经济也在发生变化，现代企业经济管理模式已经成为企业发展中重要一部分，对现代企业的科学运营具有关键作用。只有在高效合理的企业管理制度下，企业才能得到长远发展，并在市场竞争中获得相应的市场份额，促进我国经济提高。基于此，本文将从现代企业经济管理含义入手，进而更深入多方面分析企业现代经济管理规范化的重要意义并从中发现存在问题，并提出加强现代企业经济管理模式规范化的有效措施，为我国日后开展此方面相关工作提供参考。

关键词：现代企业;经济管理模式;规范化

引言：大环境下，纵观我国企业经济和当代社会的发展历程，企业一直以来追求将利益最大化的目标，企业通过进行长期经济管理模式实践，规范、合理且有秩序的进行，促使企业管理规范化，使企业得到长远发展[1]。随着当前我国市场经济体制的改革以及社会经济管理目标与管理方式进行不断创新，现代企业也要紧跟时代潮流，创造符合满足现代大众要求的经济管理模式。

一、现代企业经济管理的含义

经济管理模式的规范化对促进企业经济效益有很大意义，笔者通过收集资料总结出企业经济管理的含义——企业经济管理是一种实现经济资源价值的管理，是对企业进行经济活动过程进行有计划、组织、指挥、协调与控制，提高企业经济效益，实现以盈利为目标的活动总称。商品职业职能随着商品经济的发展逐渐由以生产为中心的生产型管理模式发展成以生产经营为中心的生产经营型管理。由此可见，在现代企业经济发展过程中，企业的管理任务不仅要根据企业生产经营规律与特征制定相应且合理产品的价格，并注重控制产品费用和整体成本，利用有效企业资源，提供适当薪资福利，使企业内部生产活动得到顺利进行。加强经济核算、提高经济评审，企业作为整个社会经济系统的重要组成因素，按照市场需求和现代市场客观的经济规律，科学有效地使企业经济管理活动顺利开展，对现代企业经济效率地提高起到很大促进作用。

二、现代企业经济管理的具体特征

我国发展模式过程中，企业经济管理必须符合社会市场发展的目标，在采取相应经济管理手段时必须要结合现代市场发展的规律要求，找到企业存在问题及缺陷，从而保证经济管理手段在企业中进行有效实施。我国当前企业经济管理主要特征具体表现为以下几点：

（一）指导性

随着我国现阶段对经济管理模式规范的要求，企业在经营发展过程中更加注重科学化与规范化管理，并结合当前市场的发展趋势及自身管理条件对产品市场价值进行有效综合性评估，从而做出更有利企业经济发展的管理模式。在企业发展过程中，规范化的经济管理模式对企业能够起到清晰指导作用，对项目前期进行有效评估、有序引导，使其对项目管理目标更加明确朝着合理的趋势发展。

（二）综合性

在企业发展过程中，发展目标就是使经济效益最大化，由此可见，经济管理模式规范化在企业内部起到的作用非常關键，将企业经济管理体系中具备的综合性明显体现出来。企业建立合理的经济管理措施，不仅为企业在生产运营过程中提供有利条件，而且提高了企业整体经济效益[2]。当前企业管理模式已经在企业内部运作中体现在多个方面，企业内部管理制度与人力资源模式形成相互作用、相互影响地密切关系，使其综合性明显突出。

（三）关联性

企业经济管理模式需要具备关联性特征，企业在进行经济活动开展时，需要根据企业经济管理规范化落实的情况，把经济管理作为出发点，在企业落实经济运营过程中，实现对活动各个环节的经济管理。因此，企业开展管理工作是否顺利进行离不开经济管理，经济管理模式的规范性也直接影响企业整体管理质量。这就体现出经济管理模式中的关联性特征。

三、企业现代经济管理规范化的重要意义

当前，我国社会经济发展已经随着时代的进步进入到一个崭新时代，不管是市场经营理念还是经济发展模式都发生了明显变化，这些变化在对现在企业经济管理过程中有了更高要求，企业如果想在当前发展过程中得到提高、在激烈的经济市场竞争中实现可持续发展目标、实现企业长久、稳定的发展，企业就要从自身出发，创新经济管理模式，将企业管理实现规范化，使企业资金得到合理分配、实现资金利用最大化[3]。

经济管理模式的规范化是企业发展中一个必要条件，在所有行业中都要有一个规范管理模式，对处于新时期发展的现代企业来说，经济管理模式规范化管理可以使企业符合当前经济社会发展规律、符合现代的市场要求，实现从单一生产向生产经营相结合的转换促进企业发展，更具市场竞争力[4]。其次，通过规范且系统的进行经济模式规范化管理，可以使企业成本投入最小化实现资源利用与利益最大化，进而有效提升企业的经济效益与社会效益。最后，企业在现代社会有一个长远且稳定发展对推动我国市场经济有很大意义，同时也为我国现代化企业走向国际化奠定了基础。由此可见，实现经济管理规范化都是我国新时代发展中企业的一项重要任务。

四、现代企业经济管理模式所存在的问题

（一）经济管理理念老化陈旧

在现代企业管理制度不断改革的状态下，企业只有从自身业务需求出发，结合发展实际，寻求新的经济管理方式，促生企业经济效益得到提高[5]。根据相关调查，我国大部分企业存在经济管理模式不当的问题，一直依据传统单一的管理模式与经营理念，对企业自身缺乏定位，企业管理模式缺乏创新理念，很多企业一直运用并不适合自己企业发展的管理模式，管理模式得不到完善，导致企业在市场经济体制发展过程中成长缓慢。过去的经济管理理念已经不适应当前社会企业发展的潮流，面对当今经济全球化现状，企业之间竞争越来越激烈，企业在市场竞争中想要占有自己一席之地是一项挑战，经济管理理念的缺失会使现代经济管理职能无法有效发挥，同时企业在经济管理过程中相关工作人员实施的管理范围广泛，一定程度上限制了企业的发展。

（二）经济管理制度太过形式化

经济管理制度作为企业健康运营的必要条件，一个企业想要得到长远发展必须要有一定相关条例来进行企业生产经营行为约束，使企业在合理、合法过程中高效能的运营。总的来说，企业管理主要就是不断地对企业在发展过程中进行归纳与总结，因此要高度重视企业经济管理制度。一直以来，很多企业就在自己企业内部设置相应符合经营模式的经济管理制度，但其制度未结合企业自身发展情况，未从实际出发，因而导致了管理制度不符合企业发展模式。其中所包含的管理准则也与发展现状格格不入，条款书写过于形式化，而且不够直观表现出来，令人难以理解，使管理人员在进行管理过程中不易操作，不仅达不到企业长远发展的要求，还导致经济效益得不到提高。有些企业虽然已经认识到将管理制度进行规范化的重要性，并且在形式上建立相应经济管理模式，在生产实践中未能发挥作用，或者虽然在生产中推行，但是缺少相应的奖罚措施，管理制度得不到保障，难以发挥时效性。

（三）经济管理模式比较落后，组织机构缺乏完善

企业的组织结构代表了企业未来发展层次的高低，也是企业稳定发展的基础，同时代表了企业生产经营效率[6]。随着企业之间的竞争，大部分企业管理人员认为企业经营发展过程中应该对市场占有份额进行关注并加强对市场竞争手段的创新，进而忽视了加强组织体系内部结构的建设，未结合企业在新形式发展变化中做出对组织机构的改进与完善措施，导致企业组织结构最终结果出现两极分化的结局，要么太过简单，要么过于复杂，使企业在经济管理过程中得不到组织结构的支持，不仅制约了企业整个经济管理的效率，而且为企业在全球经济发展中留下了障碍。

在当前发展阶段，企业想要在经济形势下取得发展必须要进行不断的总结与归纳，结合当前新形势下发展状况来明确自己企业的经济发展模式。但是大部分企业的经济管理模式一直未受到重视，处于粗放的状态，在这种经营管理模式阶段下，企业想要占有在市场经济体制中的地位，获得长期稳定健康的发展就必须向外界筹集资金扩大企业规模，这种措施虽然能够促进生产规模，但是在此过程中一定程度上增加了运营风险，使企业不管是在经济管理效率还是在经济管理效果中发挥都不容乐观。也就是说，将扩大发展规模作为企业的核心是不正确的，在此过程中缺乏对市场正确定位，宣传力度不够强，这些问题的存在无疑是影响企业发展的条件[7]。

（四）经济管理人员综合素质较低

企业的经营管理意识决定着企业发展方向，经济管理的宏观意识，是关于企业经营决策者能够站在比较高的角度看企业发展方向，为企业制定适合未来发展的规划，但从目前发展情况来看，企业对宏观经济管理尚未形成完整体系，很多管理没有根据要求进行严格执行，各个部门没有形成一致的观念，严重阻碍了企业发展的步伐[8]。目前大多数国有企业在经济管理岗位上忽略对专业与人才学历要求，同时也没有设置专业的培训手段，甚至一些企业的经济管理人员直接从其他岗位调动过来，没有接触过此岗位的专业培训，对管理职责与概念缺乏，无法对管理工作形成正确认知能力，进而不能使经济管理在企业中发挥真正作用。在所有行业中，无论什么工作，人才专业性是工作第一要素，企业经济管理工作想要得到顺利开展，对人才专业培养的建设措施就要实行，只有培养好专业人才技能，才能使管理工作得到更好开展[9]。但在实际过程中，很多企业对员工关系之间的维护没有采取真正解决方法，重视程度不够，使得经济管理人员综合素质得不到提高。

（五）投资活动未能得到合理论证

一些企业，为了想快速提高自己在经济市场中的影响力，盲目进行企业扩张来彰显自身在地位。根据市场结果，这种方法非常不值得采取。在企业没有进行合理分析下采取投资活动，缺乏可行性与实践性地论证，整个投资活动结果达不到自己预期目标，收益结果不乐观，最终严重导致企业长期发展。

五、加强现代企业经济管理模式规范化的措施

经济管理工作在企业发展过程中是一项长期且系统全面的发展过程，对管理模式想要实现规范化，要从很多角度着手出发。

（一）树立符合现代经济管理的新型理念

思想作为行动的前提，观念作为决定出路的关键。树立符合现代经济管理新型观念对大多数企业而言都是一种新的挑战，在具体的实施过程中，企业应当转变传统经济管理观念，从思想上对现代经济管理模式形成一个新认知，并结合当前经济市场体制改革的政策要求，创新经济管理理念，做到与时俱进。面对企业经济管理需求做到实事求是，加快向新型经济管理模式的转变[10]。在此过程中，企业要运用创新型管理理念结合企业经营实际情况，为经济管理模式制定配套措施，作出清晰的工作制度与工作流程，从中细化员工职责，明确工作中的分工情况，提升企业经济管理工作的整体效率，促进企业发展目标的快速实现。

（二）加强规范企业经济管理制度

管理制度在企业实现规范化的过程中扮演着关键角色。加强企业管理制度能够促进企业生产水平与经营效率。最大程度的整合企业各种资源，更好地对企业经营与财务管理进行服务，及时发现从中存在的问题并运用现代企业经济管理模式及时、高效率的解决问题。笔者认为，建立规范的企业管理制度要做到以下两个方面。

首先，企業管理人员要结合企业目前在市场的位置，分析其自身特点，认真研究管理相关的法律文献，制定出一套适合自己企业发展的经济管理制度，并建立相应的奖惩措施，形成遵守公司制度的好习惯，养成良好的工作氛围，使相关管理人员与普通工作人员在制度的约束下更好的服务公司，同时针对监督制度设立奖罚政策，保证了管理制度得到顺利开展[11]。

另一方面，企业要加强对管理制度的宣传教育，让员工意识到企业管理制度重要性，为企业更好地发展与维护好员工的切身利益必须要落实好经济管理制度，与此同时，要加强对员工的培训工作，提高员工的理论素质与专业水平能力，员工综合素质得到提高是管理工作落实的重要前提，同时为企业推行经济管理制度提供人力保障支持。建立健全的监管体系，及时发现制度实行过程中出现的问题并快速解决，使经济管理制度得到更好的完善。

（三）完善企业经济管理体系

合理利用有效资源也会提高企业有限资源的使用效率，系统且科学有效得管理体系能够保证高效率的使用企业各项资源，运用科学的经济管理体系，能够使企业经济效率得到提高，但是就目前对企业分析情况来看，大多数企业存在经济管理制度不健全的问题，或经济体系没得到真正落实，是使其不能真正发挥指导企业正常经营的作用，由此可见，建立完善的经济管理体系对企业的作用是非常关键，不仅能够完善企业经济管理中组织机构，而且能够利用企业中员工与财产物品得到合理分配。在经济管理制度体系完善过程中，要着力培养高层管理人员的综合素质和专业能力[12]。

首先，在提高高层人员的专业素质过程中，加大对高层人员在管理中培训力度，利用国家相关法律提高对其认知并提高对其学历层次要求，有效落实经济管理制度，及时推进经济管理工作进展，是经济管理工作在企业中更快实现规范化。其次，提高高层人员在工作中组织能力，高层人员不仅要有合理分配工作的能力，还要有组织人员积极参加各种活动的能力，在工作中有效及时地与员工进行沟通，让工作顺利得到开展并能够及时反馈在工作中遇到的相关问题并得到及时解决。完善经济管理体系制度，是确保工作顺利进行的前提。

（四）提升企业人力资源管理

企业在进行经济管理制度体系完成后，还需要挖掘优秀人才进行管理工作的执行，能力强的人才最终会在竞争过程中脱颖而出，由此看出人力资源在企业管理中的作用至关重要，企业人力资源部门想要招聘到优秀且能力高的管理人才，就要做到企业在市场中的地位及其影响力[13]。以企业本身来讲，人作为企业主体，企业要结合时代发展创造适合员工的工作环境，让员工在舒适的环境中，积极发挥在工作中主观能动性，积极创造在公司的自身价值，实现自身价值与企业市场竞争力同步提升。从员工角度出发，员工的个人素养与专业素质对企业的发展非常重要，企业在发展管理制度过程中，一定要注重加强对员工的培训，促进员工之间的交流与沟通，提升专业技能与综合素质，让他们在工作中更有自信、工作能力随之提高，实现在企业中自身价值。

（五）建立科学合理、完善的考核评价体系

想要知道企业经济管理制度实施是否达到了所预期效果，就要建立一套与之相关配套的考核评价体系。在现代发展模式下对企业经济管理而言，一套科学完整的考核包括两个主要内容。第一点，经济制度管理对制度本身的考核评价。考核内容具体是在管理工作进行过程中，各项制度是否在实际工作中会得到真正落实，落实后的制度内容最终从根本上提高企业经济管理总体水平。第二点，在企业经济管理实施过程中对管理人员的考核评价。考核内容主要是管理人员是否能够严格按照管理制度开展工作实施，管理工作最终结果是否达到企业规定要求等等。除此之外，企业还要在考核过程中，建立相应奖罚措施，以此来提高管理人员在工作过程中的积极性与主动性。总之，建立合理完善的考核评价体系对企业经济制度管理规范化提供了有效参考，使管理人员在工作过程中工作效率得到提高，为企业早日实现在市场经济发展中占有重要地位提供了前提，同时为企业发展奠定了坚实基础。

（六）加强企业文化建设

我国处于大数据发展的时代，企业在社会上有一个好的声望对提升企业的声誉与知名度有很大帮助，这就要求企业建立良好的企业文化。从企业发展最根本方向出发，将企业全体员工学历层次、意识形态与专业素养进行分析，结合企业实际情况，设计出符合企业自身特点的文化建设[14]。在企业文化创造过程中，要充分考虑企业周围的关键因素，如：企业所处的经济环境、经营产品形式及产品特点，与企业经营目标相结合，将企业价值与文化理念充分展现出来，以确保企业使命在社会实践中得到发挥。企业通过建立文化与娱乐空间，丰富员工业余活动，同时使员工文化需求得到满足，使员工在对待工作时以更饱满热情和积极态度为公司服务，提高了企业凝聚力与企业经济管理水平。当前环境下，随着市场环境不断变化，企业也一直在产品、服务和经营目标不断创造新形势，做出符合当代社会发展管理的理念。这些方式不断调整都是为了增强企业在社会发展的实习，提高企业之间竞争力，促进企业长期生存与健康发展。

六、总结

综上所述，在当今全新的社会经济体制发展下，现代企业要想稳固自己的地位，就要在激烈的市场经济体制竞争中不断创新自己，使经济管理制度实现满足当代社会发展步伐，使经济管理科学规范运用到现代企业中，促进现代企业的经济效益与社会效益同步提高，实现企业的可持续发展目标尽快落实。在面对当前大部分现代企业经济管理制度不完善、管理模式落后的现象，现代企业必须从实际出发，结合自身，以规范化作为实现管理制度前提条件，构建全新符合新时代的经济管理体系，进而使企业得到更长远发展[15]。对企业进行规范化管理是新时代发展的必然条件，在新时代背景下要打破传统管理理念，推陈出新，只有将存问题解决，才能够实现真正意义上的经济管理规范化。企业相关管理部门要积极探索，不断根据时代变化做出调整措施，使每个企业都有符合属于自己的一套经济管理制度。

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