市场经济下企业经济管理模式研究

罗燕

摘 要：当前我国的市场经济体制逐渐健全，这就对企业经济管理工作有了更加苛刻的要求，传统的企业经济管理模式难以适应新市场经济形势的发展，所以需要企业在发展过程中强化自身的经济管理模式，提升企业的市场竞争力以及影响力。本文就市场经济下企业经济管理模式的相关内容进行分析与探讨，以供相关人员参考。

关键词：市场经济;企业;经济管理模式;研究

引言：我国的市场经济体制不断革新，国家经济也实现了较为快速的发展，国家经济体制由计划经济向市场经济体制转变，目前已趋于完善。我国各企业在当前的市场经济下，既具有广阔的发展空间，同时也面临一定的困难与挑战，因此这就需要企业结合市场发展形势，调整内部发展结构。企业经济管理模式是企业管理工作中的关键内容之一，在具备了健全的管理体系后能够推动企业的长远稳定发展。目前我国一些企业的经营管理模式过于落后，企业发展重心也以生产为关键内容，以经营为目标，从而能够徐进企业经营与发展的融合。然而在当前的市场经济体制下，需要企业创新经济管理模式，结合自身的发展情况，摸索出行之有效的创新型企业经营管理机制，以此可以提升企业的运营管理水平，促进企业市场竞争力以及品牌效应的提升。

1关于市场经济下的企业经济管理模式介绍

在市场经济体制下，企业面临经济管理模式的革新，从而提升企业管理者对市场环境的掌握程度。企业管理者分析当前的市场环境，强化自身对于企业经济管理模式概念的认知，基于此，明確创新的经营管理理念，再制定新型的经济管理目标，以此提高企业经营管理的工作成效。

目前我国的市场经济体制属于社会基本资源配置，并且与社会化的生产产生紧密联系，同时也具有较强的商品经济性，所以企业管理者在经营过程中会体会到市场经济体制让企业具备了经济关系货币化、经济资源商品化、经济平台公开化、商品价格透明化的特点，因此企业管理者应该结合市场经济发展特点，建立起有助于企业发展的经济活动控制体系以及经济活动组织体系，从而针对性地开展经济活动。通过相关的研究表明，大多数企业能够意识到新的市场经济体制下，企业对自身的经济管理模式进行重构，是促进企业获得经济收益的最佳路径之一，同时也是促进企业提升自身价值的根本措施。企业经济管理模式在市场经济体制中，与传统计划经济中的不同点在于企业经营理念以及管理目标的改变，所以需要企业及时根据实际的发展情况，对经营管理过程中的优势进行整合，之后再制定出相对完善的、符合市场经济体制的管理体系，促进企业内部资源的共享，同时也提升财务资金的周转率。

我国的政治体制深化改革，经济发展形势也产生较大的改变，通过分析企业经济管理模式可以得知，企业发展过程主要经历以下两个阶段：

其一，企业在过去的计划经济体制发展模式下，其经营方式主要依靠政府拨款，国家以及地方政府是企业的实际管理者;

其二，企业逐渐由计划经济体制迈向市场经济体制，发展方向也逐渐由国家规划转变为市场规划，所以通过第二个阶段可以得知，市场形势的变化能够对企业的发展产生重要影响，并且由于市场竞争形势日益激烈，所以企业应当进行内部资源的整合，对企业的各项流动环节进行创新，从而才可以在市场经济体制下实现可持续发展。

2市场经济体制下创新企业经济管理模式的必要性

2.1创新经济管理模式能够完善企业资本架构

在目前的市场经济体制下，企业需要进行资金管理模式的创新，从而能够对内部资金架构进行优化以及完善，以此能够促进企业运营过程中的资金筹集工作，体现财务管理中的杠杆作用，以此有助于企业管理者寻找到最好的筹资方式，并且在完善企业资本架构后，推动企业实现长远的战略目标[1]。

2.2创新经济管理模式能够减少企业运营风险

市场经济体制下创新经济管理模式后，有助于减少或防范企业运营过程中的财务风险。当前的市场形势发展充满诸多的不确定因素，所以任何企业在运营发展过程中都会面临财务风险。企业在市场经济体制的逐渐深入中，其所面临的财务风险类型以及等级也愈加严重，因此，企业需要结合市场发展形势以及运营实际情况，对经济管理模式进行创新。

2.3创新经济管理模式促进企业管理者制定长远战略思想

在对企业经济管理模式进行创新后，企业管理者能够在此过程中明确运营过程中的优劣势，继而能够制定针对性地管理规划，重新进行长远战略思想的树立，以此能够让企业的运营过程中迅速找准自身的定位，继而明确投资方向以及金额，最终使得企业获得最大化的经济收益[2]。

2.4创新企业经济管理模式能够促进管理者提升人才素养

企业内部财务管理工作中，财会人员与企业管理者会建立密切的联系，在此过程中，若企业财务相关人员以及管理者都能够具备良好的财务知识素养能力，从而可以帮助企业制定科学的决策，并且在创新经济管理模式后，还可以让企业财务人员以及管理者意识到自身对于理财知识以及理财思想掌握的不足之处，以此促进其对自身进行相关内容的学习，从而提升企业财务的整体管理水平，也从侧面提升了企业的经济收益。

3市场经济体制下企业新经济管理模式的制定原则

3.1明确人本思想

在当前的市场经济体制下，企业需要明确人本思想，简单来讲，是企业运营发展中重视经济人才的培养。人力资源作为企业发展的重要载体，同时也是体现企业发展水平的重要依据。企业运营管理过程中产生的一切活动都以人才为根本，并且人才对企业的奉献水平以及人才的素养能力对企业的发展质量也产生积极的作用。所以，人力资源管理是企业管理中的重中之重，企业新经济管理模式中需要秉持人本思想，制定明确的岗位职责划分制度以及权责结合的财务管理机制，从而对人才起到激励与制约的作用[3]。

3.2引进共赢思想理念

在目前的市场经济体制下，企业还需要重视共赢的发展思想，由于当前的市场竞争形势较为激烈，企业内部财务管理人员应当在执行决策与管理工作中，找准适合企业发展的机遇，全面应对企业受到的外部挑战，从而能够共存于激烈的市场环境下。

4市场经济下企业经济管理存在的问题

当下我国市场经济体制在逐渐趋向完善，使得我国经济环境与国际经济环境关系更加密切，而这也使得企业的经济管理工作迎来了严峻的挑战。因此，需要企业管理者能够改变传统单一的经济活动模式，加强注重科学制定发展决策，有效监督经济活动，满足企业在当下市场经济形势下发展的需求，促进企业经济管理模式的改革创新，从而建立并完善经济管理体系。而当下我国一些企业在发展中仍然存在经济管理问题，主要体现在以下方面：

4.1管理制度建设工作不到位

企业在当下市场经济发展环境下，虽然逐渐完善了经济管理体系制度，并且对企业经济管理工作产生了深入认识，但是一些企业在发展中仍然没有完善落实管理制度建设工作，导致企业经济管理工作存在漏洞和不足，导致这一问题产生的原因主要在以下方面：

首先，企业管理者对于企业发展所处的经济环境认识不够，使得一些管理人员没有注重企业经济管理工作落实不到位造成的影响。企业经济管理制度在建立和完善中受到了传统观念的局限和影响，造成企业经济管理存在一些问题;

其次，在当下市场经济环境中，一些企业仍然侧重于生产管理而忽视经营管理，使得企业管理者与企业基层职工对于经济管理工作缺乏积极性和热情，造成企业内部经济管理工作质量不理想[4]。

4.2人力资源管理受到局限

当下企业人力资源管理工作虽然逐渐完善了管理制度，但是往往没有认识到企业人力资源管理工作的重要性，导致人力资源管理存在漏洞和不足，进而影响了经济管理模式的完善以及经济管理工作的实施。如果企业没有制定健全完善的人力资源管理制度，那么则会导致企业整体经济管理能力以及业务水平下降，影响企业的市场核心竞争力[5]。一些企业对于经济管理工作中奖惩机制的制定和落实没有给予重视，难以激发企业职工参与经济管理工作的兴趣、积极性以及动力，造成经济管理工作质量不理想;

企业在人力资源管理中如果没有加强注重针对岗位工作人员制定相关规定，那么则会导致人员流动频繁，甚至会产生人才流失问题，对于经济管理工作和人力资源管理工作造成影响。当下企业人力资源管理工作人员往往是其他部门人员兼任，而这一类人员没有经过专门系统的岗位工作培训，无论是职业认识、职业素养还是工作能力都不够理想，而这会影响经济管理工作的效率和质量。由于我国企业职工受到工作环境、工作条件的影响，因此会影响企业职工工作效率和积极性，因此导致经济管理模式不够稳定[6]。

4.3企业经济管理模式传统落后

当下我国经济发展体制下一些企业经济管理模式欠缺完善，进而影响了企业的经济业务活动。企业在经营管理中受到传统管理观念的影响，导致管理模式发挥作用并不理想，难以适应社会发展趋势，并且不能符合市场经济发展机制的要求，不但影响了企业经济管理工作的实施以及经济效益的增长，而且也削弱了企业的市场核心竞争力[7]。在当前一些企业发展中，由于不能制定科学可行的发展规划，往往注重眼前利益，忽视了经济管理发挥的重要作用和重要价值，导致企业经济管理结构存在漏洞，影响了企业的正常稳定发展以及经济效益的增长。

4.4绩效考核制度不完善

当前我国一些企业在经济管理中由于缺少高水平、高素质人力资源管理人才，使得经济管理工作缺乏人才支持，并且缺少绩效考核体系制度。一些企业管理者往往采取传统的人事管理模式，没有有机结合绩效考核制度与综合素质考核。还有一些管理者在督促落实绩效考核中往往存在个人主观意识，而这会影响绩效考核结果的公平性、公正性和公開性。在当下企业改革创新中，企业既有的绩效考核体系已经难以适应社会发展形势，不能满足企业当下发展需要，因此影响了绩效考核结果的科学性、合理性和精确性。

4.5经济管理缺乏核心竞争力

企业在市场经济发展中自身的经济业务活动能力会影响企业发展的稳定，影响企业是否能够朝向正确方向发展。在当下经济市场经济体制下，企业的市场核心竞争力主要体现在产品成本的竞争以及人才的竞争，而企业通过缩减商品生产成本、流通成本、销售成本等，以此获得强劲的市场核心竞争力，并且赢得更大的经济效益。

企业在市场经济中人才之间的竞争同样影响企业的市场核心竞争力，人才对于企业的发展发挥了较为关键和重要的作用。企业在发展中应发挥人才优势。这就需要注重提高人才引进薪资待遇，加强落实相关的扶持政策以及补贴政策，以此培养高水平、高素质人才。

此外，企业在经济发展中需要打造具有较强竞争力的品牌。品牌对于企业则是一种重要的发展动力，而且也是一种无形资产，通过发挥产品品牌效应，以此为企业获得更加难以预计的经济效益和产生社会影响力，因此产品品牌对于企业的经济管理工作发挥了重要作用，产生了深远的意义。

企业在经济发展中应注重信息化竞争。在当下互联网信息技术发展的形势背景下，电子商务营销已经成为企业获得发展动力以及市场竞争力的重要因素和手段，这就需要企业能够调整和优化发展战略，深入挖掘企业经济发展增长点，以此推动企业经济管理实现信息化建设，推动企业达成可持续发展战略目标。

5市场经济下企业经济管理模式的措施

5.1改变传统管理观念，引进现代经济管理模式

在企业的发展中需要逐渐改变传统管理观念和管理模式，应引进现代化管理理念和现代经济管理模式。通过学习优秀现代化管理模式，以此对于企业管理产生重要作用。所以，需要依据企业发展特点以及发展需要逐渐完善企业管理制度，在认清社会主义经济体制发展形势基础上制定科学可行的经济管理思路以及经济管理模式，通过有效落实，以此取得显著成果，并且能够及时发现企业经营管理中存在的问题，并针对问题采取有效的解决措施。

另外，企业管理者应在管理工作中与基层职工加强沟通与交流，通过完善相关配套，以此推动企业经济管理模式实现良好发展。

5.2完善经济管理体系，增强企业市场核心竞争力

在当下激烈的市场竞争形势下，企业需要完善既有的经济管理体系，确保企业在市场经济形势下实现稳步发展。因此，需要企业管理者在完善经济管理体系中应能够科学划分内部管理部门，并且明确企业管理部门相关职能以及责任，以保证管理部门在企业管理中发挥自身作用，执行相关权利。

企业管理者还应依据经营管理工作的需求以及要求设立独立的经济管理部门，并且赋予相关的权利，以此体现经济管理部门在经济管理中的重要作用和地位，并且还需要将企业生产经营管理部门加强统筹协调运作。企业经济管理部门应在日常工作中针对其他部门加强监督，以确保企业的发展中相关制度得到有效地执行落实。以此可以得知，逐渐完善经济管理体系，完善企业内部控制制度，有助完善规划企业内部监督以及审计体系，以确保企业相关经济活动顺利落实[8]。

另外，企业部门还应明确市场经济发展规律，认清当下企业发展形势，以确保相关经营管理工作能够符合经济体制具体规章制度，从而确保经济管理工作顺利有效实施。

5.3注重企业内部结构，健全经济管理体系

企业内部管理者应加强注重企业内部结构的完善，对于企业在经济管理内部结构中存在的问题应深入探究，采取有效措施应对和解决。企业管理者还需要在明确企业长远发展下所形成的规律前提下，调整和完善内部管理结构，以此可以避免传统固化的计划经济体制影响企业的经济管理结构[9]。

另外，企业管理者还需要根据企业具体发展状况中存在的缺陷和不足采取有效的弥补措施，以此发挥企业在经营管理中的作用以及优势。通过建立科学完善的经营管理内部结构，确保经济管理工作相关工作能够落实到位。

5.4优化人力资源管理体系，促进实现可持续发展

企业在当下市场经济体制下，应逐渐优化人力资源管理体系，提高企业职工在企业中所享有的薪资待遇。通过实施科学可行的机制，以此辅助企业职工制定职业生涯规划，助力企业职工获得良好的晋升机遇[10]。

另外，企业还应在经营管理中加强培训教育和采取激励机制等，以此增强企业职工凝聚力以及向心力，并且可以由于个人认知片面而导致人才流失的问题产生。企业管在对于职能部门安排工作人员，还应考虑到企业内部职工的工作能力水平，并且依据企业岗位工作发展方向、工作内容特点以及职工兴趣爱好、性格特点，为企业职工科学分配部门，确保企业职工能够在部门岗位中发挥自身主动性，发挥最大的能力。同时，企业在针对管理干部进行选拔和任用时，应能够体现出公平、公正、公开的态度，合理实施干部的任命录取，以此体现出干部任命的透明性。

5.5改良企业经营生产模式，加强产品售后服务

企业在经营管理中应逐渐改良生产模式，企业部门人员应严格控制材料采购、入库、保存、生产、下线等工作环节，并且加强质量控制以及产品检测，以保证企业产品质量达标的前提下达成既定的生产目标，进而为企业生产管理活动创造有利条件，而且也符合了地区经济发展的要求和企业自身经济管理发展的规律[11]。

另外，企业还应建立产品售后服务队伍，辅助企业树立良好形象，提升产品市场竞争力，从而确保企业的产品质量、服务质量得到保证，为企业获得更大市场份额创造有利条件，体现竞争优势，推动企业实现正常稳定发展。

5.6完善绩效考核制度，落实绩效管理工作

企业在经营管理中需要制定并完善绩效考核制度，还应建立奖惩机制，以此引导企业职工发挥自身主观能动性，激发企业职工产生工作积极性和工作动力。而在制定并完善绩效考核制度过程中，企业管理者应引入绩效管理理念，针对企业职工进行绩效考核，以此确保企业中的个人业绩通过累计以此达到企业发展战略目标[12]。

在企业落实绩效考核管理工作中应有机结合企业部署战略，针对企业职工进行绩效考核管理时还应依据目标导向、沟通导向、规范导向等强化日常管理工作的落实，加强约束企业职工的思想与行为，并且采取多样化绩效考核方式，对于不同阶段、不同企业职工采取不同的绩效考核措施，这就需要注重绩效考核的侧重点以及方法的落实。

另外，在绩效考核管理中，还应加强团队导向管理工作，重视对于企业团队实施绩效和管理，并且应将互联网信息技术等应用到企业绩效考核管理中，確保企业绩效考核管理工作实现信息化建设，提升其先进性、科学性以及有效性，确保考核数据结果更加科学、合理，精准。在此基础上，建立管理者与企业职工沟通交流的平台，以此有助于实现绩效管理工作与绩效管理措施的有机融合，能够针对绩效考核管理结果采取定性定量考查，辅助企业完善绩效管理工作[13]。

结语：综上所述，市场经济下企业经济管理工作极其关键和重要，需要得到相关人员的关注和重视，这就需要认识到市场经济下企业经济管理模式的必要性以及企业经济管理存在的问题，在此基础上采取有效的策略，包括改变传统管理观念，引进现代经济管理模式、完善经济管理体系，增强企业市场核心竞争力、注重企业内部结构，健全经济管理体系、优化人力资源管理体系，促进实现可持续发展、改良企业经营生产模式，加强产品售后服务、完善绩效考核制度，落实绩效管理工作，以此提高经济管理效率和质量，提升企业市场竞争优势，推动企业实现可持续发展战略目标。

参考文献：

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