建筑施工现场管理模式创新应用

2021-07-09 13:28张阳明王丽涵
电子乐园·中旬刊 2021年8期
关键词:现场管理模式建筑工程

张阳明 王丽涵

摘要:文中以新时代建筑工程现场管理中存在的问题为切入点,提出了创新性的建筑工程现场管理模式,希望能够给相关人士提供参考依据。

关键词:建筑工程;现场管理;模式;创新

1建筑工程的现场管理模式创新应用的重要性

在进行建筑工程施工现场管理过程中,因为涵盖的较多环节以及外界条件下,这就决定了现场管理工作的复杂性特点,在之前很长一段时间内,因为建筑施工现场管理工作没有制定针对性的方案,造成施工材料以及各项资源浪费的同时,自然违背了可持续发展战略的要求。鉴于新时代发展背景下,为了能够实现各项施工资源节约应用的目标,那么施工单位就应该积极的调整不合理的现场管理模式,制定涵盖所有资源等方面的现场管理方案,像一些可以循环利用的资源,此时也应该秉持再次利用的理念,把控好施工单位经济成本投入的同时,更能够努力提高施工单位的经济效益以及社会形象。施工单位合理的应用创新性的施工现场管理模式,推动整体项目高效进行的基础上,自然也能够提高整体项目的施工水平。

2建筑工程现场管理模式存在的问题

第一,现场管理模式缺乏科学性。当前施工单位所进行的一些建筑工程施工项目,在实施现场管理过程中,因为没有合理的管理模式,最终影响了现场施工工作无法顺利进行的基础上,更导致施工单位需要投入大量的人力、物力以及财力,对施工单位最终的经济效益有着直接的影响。与此同时,正因为缺少针对性的施工现场管理方案,极大的影响了施工现场管理价值的充分体现;第二,管理方法存在不足之处。通过实际调查发现,在当前我国大多数建筑工程施工现场管理过程中,一些工作人员不具备极高的专业能力,拉低整体现场管理团队工作质量的基础上,自然不利于最终获取到良好的管理效果。同时,管理人员应用的是比较落后的管理方法,与施工现场各方面情况相违背的基础上,自然极大的制约了接下来整体项目顺利的施工;第三,管理体制不完善。要想能够促使建筑工程施工现场管理工作能够高效进行,那么在实际进行管理环节当中,施工单位建立健全施工现场管理体制极为关键。通过现实情况可以发现,目前大部分的施工单位,并没有制定合理的施工现场管理机制,虽然有的施工单位制定了相关的管理机制,但是却因为没有站在项目施工现场各方面情况下进行分析,影响了管理机制价值发挥的同时,更不利于接下来项目的有序建设。

3建筑工程现场管理模式创新应用的策略

3.1加强对现场管理理念的创新。基于现代化发展背景下,面对当前激烈的市场竞争环境,我国建筑工程施工单位要想占据市场有力份额,那么就必须加强对施工现场管理工作重要的基础上,也需要相关工作人员,能够与时俱进,加强施工现场管理理念创新力度。首先,身为建筑施工项目现场管理的相关工作人员,应该站在本项目施工现状下,整合当前建筑行业的发展趋势,实现现场管理理念创新的目标。与此同时,还需要构建切实可行的现场管理理念,促使建筑工程施工单位能够在该行业当中,保持稳定的发展态势[1]。除此之外,实际建筑项目施工现场管理环节当中,工作人员也需要注重自身专业能力的提高,定期参加社会上的一些培训与教育活动,组建专业的施工现场管理团队,适当的创新现场管理的方法以及机制,全程秉持创新性的理念,为建筑工程施工行业尽快实现可持续发展目标打下坚实的基础。

3.2强化施工现场材料管理。施工材料作为建筑工程项目施工过程不可缺少的重要部分,要想能够促使施工单位在最少的经济投入下,稳步提高建筑项目的质量,那么就要求施工单位必须做好现场施工材料的管理工作。首先,从施工材料采购环节下进行分析,在施工单位进行管理过程中,必须要求相关的采购工作人员,能够先对市场上各种施工材料的价格进行调查,挑选出价格最低质量最优的材料,一方面能够确保施工单位获取到最大经济效益的同时,也能够切实发挥出所有施工材料的性能以及应用价值。除此之外,身为施工项目现场材料管理的工作人员,应该具备极高的专业能力,能够从材料的类型以及特点下出发,对所有的材料实施合理的保存以及管理,促使施工人员用多少取多少材料的原则,严禁施工材料浪费现象的发生。

3.3积极提升现场施工人员专业素质。建筑工程施工项目现场管理过程中,该项工作高质量目标的实现,与现场相关施工人员的综合素质之间有着直接的关系,这就决定了单位必须致力于施工人员专业素质提高的目标当中[2]。详细来讲可以从以下几个方面进行:第一,施工单位应该定期组织施工人员以及管理人员参加专业的技能培训,除了讲解全方面的专业知识以外,重点还应该做到对人员现代化工作形式的教育。正因为当前不断出现的新兴基础设施,促使施工现场各方面的情况得到了很大的提高,通过对新型建筑施工技术方面对施工人员加强培训,可是施工人员有效运用这些先进技术,从而使现场施工效率能够得到有效提高;第二,从施工现场技术工作人员方面下加以研究,应该对其实施全面的监督以及管理,实际的现场管理工作,需要结合项目施工现状为出发点,构建针对性的监督管理机制,切实调动每一位工作人员的热情,更加积极的投身到项目施工现场各项工作当中,这才是最终项目获取到极高质量标准的重要保证;第三,在实际建筑项目施工现场管理工作中,相关工作人员也需要对其中涵盖的多个部门以及人员,合理的确定好工作职责以及权利,在后期发现安全或者是质量问题,能够第一时间找到相应的负责人,及时制定问题处理方案的基础上,还能够起到规范工作人员行为的目的,希望施工单位的全体工作人员,都能够通过较强的责任意识,稳步推进整个工程顺利的建设,促使施工单位更加稳定的发展。

4結论

综上所述,我国建筑工程施工单位,在开展施工现场管理过程中,就必须要求相关工作人员能够与时俱进,不断的革新过去落后的管理模式,创新现场管理理念以及技术方法等,对施工现场进行高质量管理工作的基础上,为我国建筑工程施工行业尽快实现可持续发展目标打下坚实的基础。

参考文献

[1]吴宣伟.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].建筑安全,2019(11):56-57.

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