新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展研究

殷志芳 对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员

引言：2016年财政部在印发的《会计改革与发展“十三五”规划纲要》报告中，提出要将管理会计作为会计工作转型升级的中心工作，因此，为做好企业的财务会计的转型工作，应从企业实际出发，解决当前存在的问题，并不断加以优化，以促进企业会计发挥出最大的功效。

一、分析企业财务管理中运用财务会计和管理会计的重要性

企业财务管理工作中，需要充分重视经济资源优化工作，应对企业现有经济资源进行合理优化。企业在对财务进行管理时，也有很多难点，其中人员配置的不合理也会给企业财务管理带来难度。在实际工作中，对于财务经济的管理也会受到相关工作人员技术水平的影响。就比如，一些项目在实际操作中，在工作初期，由于对项目的不理解，因此导致对财务管理的质量水平不达标。第一，应将会计作为重要支撑，具体负责经济管理以及控制工作。工作人员需要不断提升自身管理会计能力，能够实现融合财务会计和管理会计目标。第二，在进行企业财务管理工作时，管理会计负责分析企业经营生产时产生的相关财务数据信息，并为企业管理层在作出重大决策时，提供可靠的参考数据，有利于更好的实现企业经营发展战略目标。

二、管理会计以及财务会计之间的联系分析

从核算功能上来看，管理会计以及财务会计的核算对象是一样的，即将企业现在以及未来的资金使用为核算目标。因此，两者之间在核算内容上，存在较多的重复内容。例如，在对企业的成本进行核算的过程中，财务会计往往是核算当期损益，便于其期末时计算存货的价值，而管理会计进行成本核算，则主要是为了实现对成本的控制。最后，从信息来源上来看，管理会计以及财务会计使用的均是财务活动中的原始凭证以及原始信息，利用的信息基本上均是企业生产经营活动中的财务信息。

三、企业财务会计向管理会计转型与融合的必要性

（一）时代的发展趋势

在互联网时代的今天，网络信息技术快速发展，越来越多的企业利用其高效的信息处理能力，来帮助企业完成一些基础性的机械工作，从而使工作的效率得到提升。这也就因此提高了企业对相关职位的职能要求，企业中的财务会计即是这样的例子，传统的财务会计亟待转型，以满足时代的发展趋势。

（二）财务会计人员的职业发展需求

对于企业中的财务会计员工个人而言，随着人工智能等技术的快速发展，传统的财务统计等机械性工作将逐渐被取代，个人在企业中的角色将变得不再重要，要想不被企业、社会淘汰，就必须向管理会计进行转型，加紧对相关知识的学习，更新自身知识结构，从而使个人的职业发展路径得以拓宽，同时也能更好地在企业中继续实现自我价值，并提高企业的经济效益。

四、企业财务会计向管理会计转型与融合的现状

在当前阶段，我国企业中的财务会计人员整体专业素养水平有待提高，在中小型企业，通常财务部门的设置比较简单，往往就是几名会计加一名出纳，虽然人员有限，但是工作依然繁重，日常工作中把基础工作做好，就耗费了其大多精力，无暇顾及自己的专业知识水平，再加上因为其做的大多是简单重复的工作，专业财务知识没有机会得到充分锻炼，以及个人还未意识到职业发展危机，在工作中仍然照旧运行。所以，综合上述种种因素，可见部分企业中的财务会计人员还未具备向管理会计转型的条件和能力。

五、当前促进我国财务会计和管理会计实现融合发展的具体方式分析

（一）逐渐转变传统的思想观念

市场竞争日益激烈的前提下，企业面临着更加严峻的经营形势，因此为了更好地迎接市场竞争，相关的工作人员必须要不断提升自己的专业素质，但是根据调查研究显示，现阶段大部分企业的财务管理人员平均年龄较大，思想观念较为落后，在工作中仍旧采用的是传统的手工核算方式，无法熟练操作财务软件，虽然部分企业也招聘了一些刚毕业的大学生，其信息化水平较高，但是经验却不足，限制了管理会计以及财务会计的融合发展。因此，在新形势下企业要想实现可持续发展，就需要不断优化自身的管理工作，特别是完善与会计核算以及管理有关的工作。首先，就应转变传统的发展观念，树立正确的管理观念，确保企业财务核算工作朝着规范化以及标准化的方向发展，例如，工作人员必须按照相关的管理规定，对企业的数据信息展开分析和列报，充分发挥会计工作的作用，保证企业经营管理活动的正常运行。这是由于树立正确的会计理念，是确保企业得以良好运营的基础，不仅有助于全体财务人员树立良好的管理意识，而且能优化资源的配置方式，促进资源的合理调配。其次，新形势下企业要想提高经营效益，就必须要逐渐调整自己的发展方向以及目标，加快财务会计的升级转型工作，这也是企业发展的必由之路。最后，转变传统的思想观念，还能够不断完善企业的工作流程，便于管理人员监督管理，保证管理会计以及财务管理之间的融合朝着更好的方向发展。

（二）构建完善的会计管理制度

为了促进企业的健康发展，需要充分重视财务会计和管理会计的融合。融合不同职责的会计时，及时修订企业会计制度，有利于在制度上获取更多的支持。为了确保企业工作人员在工作中能够明确自身职责，应优化和完善企业会计制度，并保障会计制度的可实施性。将财务会计和管理会计进行有效结合，创新传统企业会计工作模式，有利于不断提升企业的社会效益以及自身经济效益。如果将二者进行融合，但没有制定完善的企业会计管理机制，会导致企业内部出现会计职责混乱现象，对企业自身经济效益带来很大的影响，直接阻碍了企业的健康发展。通过有效的监督管理企业会计工作，并为企业提供科学、合理、真实的数据信息，对于企业的可持续发展发挥着非常重要意义。

（三）积极开展企业财务风险评估管理工作

企业在发展过程中，为了降低投资风险，需要对我国经济现状进行全面了解。主要包含了财政与供需关系、国家产业政策等相关内容。企业在投放资金活动时，需要对世界经济以及行业走向进行及时关注。根据实际情况，制定完善的规划工作，可以有效防范在经营生产中出现的风险问题。

六、管理会计应用中应注意的问题

（一）科学实践，深化推进管理会计应用

科学构建现代管理会计的基本框架，形成一套科学的管理会计理论体系，包括“决策管理会计”“实施执行管理会计”“控制调整管理会计”“绩效评估管理会计”等相关内容。管理会计通过实践运用，更好地为企业管理者做出合理决策提供支撑，以优化各项资源合理配置，获得企业最佳的经济效益和社会利益。因此，政府各部门、行业协会、高校科研单位、企业各部门应加强联动合作，将管理会计应用落实到法律法规、制度建设、理论研究、人才培养等方面，大力支持各部门积极实施，充分发挥各方的作用和优势，共同推动管理会计在企业中的应用，促进我国管理会计整体水平的提升。

（二）建设一支适应管理会计应用要求的人才队伍

伴随着社会的进步，企业财务管理会计迫切需要培养务实创新的财务人才。因此，企业要在内部积极完善岗位交流及轮岗制度，将成本会计、财务核算与管理会计深度融合，增强会计专业性和实用性，建设变“职能管理”为“流程管理”优质的人才队伍。所谓“流程管理”包括：①站在价值和成效的设计角度思考；②构建以流程定义岗位和职责的相互关系；③以协同和服务为导向；④实行定量的标准；⑤专业服务的职能转变；⑥善用“原因+方法 ”的心态技巧；⑦掌握动态管理；⑧扁平化的层级设置；⑨团队和客户的协作意识；⑩以效率和成效解决提升效能等等。企业可通过各类专业的培训机构、企业单位，完善理论教育知识结构、培训实践体系流程，拓展管理应用的思维能力，创建会管理、善沟通、熟悉业务、精通财务的管理人才智囊团，更好地推动企业持续健康发展。

结束语：综上所述，管理会计与财务会计虽然在工作性质和工作内容上存在一定的差异，但在企业财务管理工作中都意义重大。实现企业财务管理中管理会计与财务会计的结合，不仅能够提升企业财务管理的工作效率，也能促进企业财务管理向专业化、标准化迈进。当前各个企业在开展对二者结合的实践中还存在一些问题，企业要不断总结经验，健全会计制度，提升会计人员素质，推动一体化办公，进而加强联系与配合，以最终实现助力企业健康稳定发展的目的。