事业单位人力资源管理的改革方向及完善策略探讨

陈四娥 湖南省煤田地质局第一勘探队

一、事业单位人力资源管理现状

（一）人力资源开发培养意识缺失

在现行事业单位中，求职面试和实习期考核是人力资源管理部门的一项重要工作，而事业单位职工对人力资源管理工作的认识仅限于此，不能发挥管理职能和积极作用，缺乏实际发言权，不能参与事业单位的发展。另外，事业单位人力资源培训应该包括各种人才培养培训活动，但是，由于前面提到的人力资源管理部门之间不重视培训活动，培训活动的开展大多是为了满足上级的考核需要，没有将个人发展需要与事业单位员工的不足有效结合起来，导致事业单位内部能力形成低培训敷衍了事的恶性循环，从而使整个发展潜力降低，对事业单位的发展尤为不利。

（二）人力资源激励政策不完善

在事业单位员工的工作过程中，绩效考核是衡量员工工作能力的重要标准。然而，目前事业单位和其他企业一样，也对员工的管理进行绩效考核，但这也与人力资源培训活动相同，只是人力资源管理采取模仿的形式，对员工的实际待遇影响不大。正如社会发展需要激励，汽车需要汽油驱动一样，激励机制除了自我实现激励外，还是员工前进的导向，但目前事业单位人力资源管理中虽然存在一些激励政策，但大多是物质激励和年终奖励，对员工的激励和支持，是一种片面的、单一的激励模式，不能充分考虑和满足员工的个人发展需要和精神发展目标。同时，现行事业单位人力资源管理体制尚未形成完整的激励机制，其员工量化考核标准不完善，无法实现客观公正的绩效考核和职业能力得分。在这种情况下，员工未来发展不明确，内部动力发展不足，使事业单位的发展从根本上受到阻碍。

二、人力资源管理改革方向与完善策略

针对目前人力资源管理中存在的简单化、僵化等问题，事业单位必须首先重视人力资源管理的发展，以实现新经济时代的进一步发展，充分发挥人力资源的潜力，重视人力资源管理，深化人力资源管理改革，使事业单位在新经济时代得到进一步发展。目前，事业单位人力资源管理存在的主要问题是缺乏专业化的管理理念，使事业单位人力资源管理成为一个空壳，无法发挥实际作用。与此同时，事业单位人力资源管理部门并没有根据实际情况对人才培养管理作出相应调整，而是简单地照搬管理规定，开展单一的培训活动，员工没有从中成长。二是现行事业单位人力资源管理部门的激励机制有待完善，员工的主动性和积极性不明显，员工对单位发展前景的责任感不强，员工粘性和单位荣誉感不强。

针对这一系列问题，事业单位迫切需要对人力资源管理进行相应的改革。从职业理念的角度看，事业单位人力资源管理应该首先促进管理专业化，正视人力资源管理科学，吸收新的理念，引导人力资源管理的稳步发展；从人力资源的角度看，事业单位人力资源管理应该以引进和提升人力资源为重点，通过一系列激励政策的改革和培训制度的发展，完善事业单位人力资源培训工作，留住人才。

（一）推进人力资源管理专业化

目前，事业单位人力资源管理中存在的严重问题是忽视了人力资源管理的科学理念。针对这一现象，首先要提高人力资源部门员工对人力资源管理科学的正确认识，从根本上相信人力资源管理科学，使其发挥更大的作用。同时，事业单位也可以引进人力资源管理相关专业人员或进行科学咨询，但这种引进或研究需要及时避免“抄袭”问题。人力资源管理的专业化不仅在于引进专业人才，还要求事业单位的管理者制定相关的岗位制度规范，明确规划岗位的知识、技能和经验要求，使人力资源管理工作规范化，避免管理工作陷入匆忙和无序的状态，使人力资源管理工作得以实施，取得实效。

（二）促进人力资源改革人性化

要推进人力资源管理的改革和完善，事业单位首先要转变管理观念，树立以人为本的人力资源管理理念。对于事业单位来说，管理者首先应该了解人力资源的重要性，人力资源管理应该注重人才、人才资源，以提升事业单位的发展潜力。

在人力资源管理方面，事业单位人力资源管理应转变人力资源的定位。员工与事业单位的关系不是对立的，而是相辅相成的，良好的单位机制为员工的个人发展提供了平台，员工的能力为单位带来发展动力，因此人力资源管理应该更加注重人力资源，尊重、重视人，使员工积极参与事业单位的建设，成为单位发展建设的主角。

在人力资源的配置方面，为了留住更多更好的人力资源，事业单位应该更加注重人力资源的长期培养，使员工在事业单位工作的过程中能够吸收更多的知识和技能，首先是人力资源的开发，以便更好地把握人力资源，促进事业单位的更好发展。

结语：目前，事业单位人力资源管理机制仍然僵化，理论生搬硬套等。人力资源管理学并不重视事业单位的发展。同时，事业单位人力资源开发难度较大，激励机制不完善也导致员工对于事业单位开发没有共同话题，尸位饭现象依然存在。要解决这些问题，事业单位应重视人力资源管理改革，从管理理念和人才开发入手。