分析战略性人力资源管理及其理论基础

杨岱 中国人民大学

在当今社会快速发展背景下，企业之间的竞争逐渐激烈，实际上企业之间的竞争，就是人力资源、人才之间的竞争。只有将人力资源优势与人才优势发挥出来，员工才能将更多精力投入到自身岗位工作中，提升工作质量与工作效率，为企业创造更多经济效益与社会效益。因此，企业对于战略性人力资源要有正确认识，及时做好企业人力资源规划工作，促使企业内各项工作能够顺利进行。

一、战略性人力资源基本概述

（一）概念

战略性人力资源通常情况下主要是指，企业在实现自身阶段性发展目标之后，开展的人力资源管理工作。通过人力资源管理工作的展开，能够对企业发展进行全面分析，并将人力资源管理能力发挥出来，促使企业内各项工作的顺利进行可以得到保障。战略性人力资源最为中心的一点内容就是，能够在实现人力资源管理基础之上，将企业发展有时候凸显出来。在这一过程中，战略性人力资源需要对企业不同需求情况进行全面考虑与分析，并做好综合研究工作，对企业各项工作进行合理配置，这样企业可以形成属于自身独特的发展方式，增强自身在社会市场中的竞争力。一般而言，在战略性人力资源包含许多不同内容，比如，管理人员创造力、价值等。在管理价值链中注重的是企业组织战略性目标，所创造的贡献以及具体的发展需求，从而推动战略性人力资源的更好发展。

（二）发展

从当前企业现代化发展中不难看出，会在不同程度上受到全球经济一体化的影响，在此背景下，想要实现企业自身的更好发展，那么要构建出能够塑造全球化的文化形式与管理理念，通过该种方式，促使企业各工作人员的综合素质与专业能力都可以得到提升。如果企业发展想要与动态压力之间进行有机结合，企业方面要做好时代研究工作，对工作理念进行优化与转变，将更为先进的工作理念融入到不同工作环节中，促使企业自身的竞争优势可以得到提升。在此期间，可以对先进的计算机技术进行合理应用，防止在企业内部中，出现管理思路与管理途径无法融合的问题出现。在这一过程中，企业管理人员对于人力资源管理内容与管理目标，要进行重新定位，促使人力资源管理工作能够在企业中得到更好落实。在对企业人力资源管理进行研究中，需要与企业战略性目标之间进行有机结合。对管理方式进行合理选择，并展开研究工作，促使企业能够朝着战略性发展目标前进。对于企业发展内容要及时进行梳理，结合实际情况做好企业分析工作，为企业更好发展提供保障。

二、战略性人力资源管理的重要作用

对于战略性人力资源管理的重要作用，本文从以下几点进行阐述：

1.实现企业管理工作更好落实。一个正在发展过程中的初创企业，很容易在快速发展期间，忽视对发展形势的分析与内在因素分析，此时，企业会面临很多未知的挑战，面对不同发展局面。而通过战略性人力资源工作的落实，不仅可以帮助企业克服此类困难，而且能够为企业发展提供有效引导。在企业发展过程中，创新能力在其中发挥着不可替代的作用，会对企业的发展产生直接影响。在激烈的市场竞争中，如果企业能够具备较强创新能力，那么自身优势也能够被凸显出来。对于战略性人力资源管理的重要作用要有正确认识，将其融入到企业发展中，为其他管理工作的落实打下良好基础。

2.实现企业战略性发展目标。实际上，企业会将组织共同愿景作为发展导向，而团队中每一位成员的目标就是实现组织愿景。而目标在实现过程中，需要不断进行调整。计划在实施过程中，会面临很多不同困难，针对困难要做好分析工作，在困难的克服中，需要将组织愿景作为主要指导，如果偏离这一指导，那么会出现偏离目标情况。如果组织目标偏离逐渐增大，那么再想要对其修正是一件非常困难的事情。战略性人力资源属于实时展开的一项工作，人力资源管理模式需要确保各人员的合理流动，并制定完善的工作机制，为人员流动提供协调与辅助。结合具体人员流动动态与方向，针对企业内工作人员岗位而进行合理调配。寻找到稳定工作人员的平衡机制，确保工作人员都能够被安排到适合其发展的工作岗位中。并对重要岗位进行优化，对离职人员岗位要及时进行补充，使得企业发展需求能够在最大程度上被满足[1]。无论是管理人员还是基层工作人员，对于企业发展情况要有较强的敏感度，一旦在企业项目中出现偏差等情况，那么可以通过落实战略性人力资源管理的方式，实现对项目、工作的有效调整。在管理工作的不断落实中，可以对管理组织的愿景与目标进行调整，结合愿景实际情况，对工作进行纠正与调整。通过该种方式，可以实现企业更好发展，增强企业市场竞争力的同时，实现企业的可持续发展。

三、战略性人力资源管理理论基础

（一）理论关系分析

从企业发展中不难看出，人力资源管理工作会涉及到很多不同内容，实践工作的落实，需要理论内容的指导，因此，想要实现战略性人力资源管理工作的更好落实，就需要理论为该项工作的展开提供有效引导。在如今市场经济快速发展背景下，各个企业之间的竞争逐渐激烈，想要在激烈市场竞争中实现自身更好发展，创造更多效益，那么要将提升员工素质与专业素养作为重点。而解决此类问题的一个重要方式就是人力资源管理，通过人力资源管理工作的展开，能够对各个员工的实际工作情况、工作状态有正确认识，在此基础上，做好员工的教育培训工作，使得员工能够掌握更多专业知识，提高其实践技能。这样员工可以将更多精力放在自身岗位工作中，促使各项工作能够顺利进行，创造更多利润。而且通过良好人力资源管理模式的运行，能够在企业中创造轻松愉悦的工作环境，将员工工作积极性与工作热情调动起来。实现各个部门与各个工作人员之间的有效衔接，形成一个更加完善的人力资源管理体系。

（二）应用价值分析

战略性人力资源管理理论，实际上是企业的调解机制，对于各部门的稳定而言能够起到积极作用。在企业发展过程中，如果人员出现变动情况，那么需要及时对岗位人员进行补充，并激励工作人员，促使工作人员的工作效率可以得到提升。在这一过程中，要将战略性人力资源理论作为主要指导。这样可以形成一个线性调节机制，使得企业循环与企业正常运营得到保障。无论是人事变动，还是员工调动，都需要与财务部门之间相互配合。在这一过程中，不仅需要拥有相应的财务应急机制，同时还要战略性人力资源管理体系做好调节工作。这可以将理论的科学性体现出来，通过各部门机制的运作，促使战略性人力资源管理理论得到进一步完善。

（三）企业人力资本分析

无论是企业人力资本的提升，还是各个员工技能的提高，都在一定程度上依赖于战略性人力资源管理。战略性的指导，对于提升工作效率，增加企业产出而言具有重要作用。在这一过程中，可以对员工工作标准进行统一，并向员工传授更多专业技能，促使员工能够掌握更多专业素养与综合能力，这样企业生产效率会得到全面提升[2]。通过战略性人力资源管理的落实，使得企业的培训模式得到丰富，对传统教育培训模式进行完善与优化。在学习团队当中，老师、学生都能够采取平等的身份，这样员工更愿意参与到学习中，学习更多专业知识，提高自身素养。彼此之间通过不断的讨论、实践等，形成良好关系，创造良好的学习环境。实际上员工的工作技能标准，是通过实践检验、员工表决等方式制定的。由此可以看出，战略性人力资源管理是一种较为有效的指导方式，可以带动人力资本的提升。

（四）资源基础分析

在企业战略性人力资源管理工作的落实中，资源基础理论在其中发挥着不可替代的作用。资源基础理论是现代企业发展中，内部组成结构中的一项较为特殊的资源，通过与企业组织资本、实体资本的有机结合，构成企业内部组织资源。组织资本主要指的是，企业内部各个系统、群体之间关系的有效协调与规划控制，可以为企业人力资源的整合提供保障。实体资本主要是指，企业的厂房资源、生产设备资源、技术资源等，可以为企业的正常运行打下良好基础。人力资本主要是指，企业员工资自身掌握的专业知识、实践技能、职业素养等，在推动企业更好发展，增强企业竞争力中发挥的重要作用。

（五）人力资源优势理念分析

人力资源优势理念主要指的是，企业在发展过程中，通过对自身特点、优势的应用，促使自身的市场竞争力可以得到提升。在此期间，通过人力资源开发工作以及人力资源的合理应用，促使企业内部工作人员的价值能够被充分发挥，潜能被激发出来。使得员工能够积极主动参与到企业的日常工作当中，实现各项工作顺利进行的同时，为企业创造更多经济效益。这样工作人员在工作中出现失误的几率会降低，不断提升企业经济实力，实现企业的更好发展。在人力资源优势中，人力资源管理在其中发挥着不可替代的作用。人力资源管理步骤理论主要指的是，企业内部管理工作以及战略活动开展中，采取的工作步骤与工作流程。在整个流程中，具有独特性特点、互补性特点、内隐性特点以及学习性特点。通过明确人力资源管理步骤，可以实现对企业各项工作的有效协调，实现人力资源管理工作的更好落实。而且企业内部管理信息与外部市场信息之间可以实现有效交换，增强企业市场竞争力，帮助企业树立良好市场想象与企业形象。

（六）一般系统理论分析

在战略性人力资源管理中，一般系统理论主要是指将管理工作视为一个次级系统，为上级组织结构提供更高质量服务[3]。在次级系统中，行为协调与行为控制，能够形成相应管理行为。在企业运转期间，通过各个方面与各个环节工作之间的相互协调、相互配合，实现战略性人力资源管理工作的更好落实，并将管理工作优势发挥出来，为企业未来更好发展打下良好基础。

（七）交易成本卢纶分析

通过对企业发展的研究与分析可以了解到，在二十世纪三十年代，战略性人力资源管理过程中的交易成本理论被提出。该名提出者认为，交易成本会对企业日常管理工作以及日常经营工作的展开产生不良影响，从而制约企业更好发展。在此背景下，要结合实际情况，将战略性人力资源工作落到企业实处，确保企业内各个工作人员与管理人员之间的有效协调。通过监管工作的落实，以及奖惩机制的应用，将员工的工作热情与工作积极性激发出来。使得工作人员可以在工作岗位中，将自身专业能力发挥出来。

结束语：综上所述，战略性人力资源管理对于企业发展会产生直接影响，因此，为增强企业市场竞争力，为企业创造更多利润。要对战略性人力资源管理理论有正确认识，并将该项工作更好融入到企业工作中，实现企业的可持续发展。