浅谈建筑工程项目工程质量管理

钟坚

摘要：建筑工程要想获取良好的价值，那么则必须保证建筑工程质量。因此，在建筑工程施工期间应当加大管理力度，将质量管理作为重点管理对象。因为只有在建筑工程质量得到保障的基础上，其他方面的优化才能具有实质性意义。而建筑工程要想实现优质化管理目标，不但要提高建筑工程施工管理者综合能力，而且还要根据建筑工程行业发展需求构建健全的管理体制，定期组织施工人员学习最新技术和设备使用方法，进而提高建筑工程施工水平和效率，最终提高建筑工程施工质量。

关键词：建筑工程;项目管理;质量管理

一、建筑工程项目工程质量管理存在的问题

1.施工质量控制目标不明晰

作为建筑工程承包单位，建筑单位应当将建筑设计文件与施工合同相结合，做好建筑工程管理，保证施工质量符合施工合同要求。目前，我国大部分建设单位对建筑工程的质量控制和检验不够重视，对建筑材料的质量检验不严格，造成了一定的影响。为达到更好的施工效果，施工单位在施工期间必须严格管理建筑材料，调整各部门位置，明确施工进度，一定程度上提高了施工相关项目的质量控制效果。

2.管理不善

管理改进为项目管理人员提供了指导，作为项目管理发展的前提，很难在当前的经营环境下实现创新发展，影响规范和有效的管理。首先，管理人员日常工作中缺乏建筑工程评价标准和奖惩制度，导致工程进度滞后，缺乏切实可行的项目管理的价值观。其次，各级部门职能不明确，施工质量安全意识不强，施工过程中存在人员综合素质、管理制度、安全生产等问题，导致工作中经常出现缺陷和浪费资源。在施工过程中，几个部门经常遇到困难，严重制约了企业施工质量的提高。此外，作为主要污染源，建筑工程公司在施工过程中产生的废物会污染气体、微粒和噪音，不断恶化环境，这与现时的低碳环境概念背道而驰，亦不符合管理标准

3.建筑工程材料问题

在建筑工程开展具体施工期间，加大施工材料管理力度非常有必要。因为在建筑工程施工时，不但需要多种多样的施工材料，而且对每种施工材料的质量和性能要求都有所不同。若在建筑工程施工中，施工材料无法得到明确的保证，那么必然会对建筑工程质量造成直接的影响。例如，部分建筑工程施工企业由于对施工材料控制未加以重视，使得不合格的施工材料应用到建筑工程中，导致建筑工程施工质量存在安全隐患和质量隐患，甚至是威胁到使用者的生命和财产安全。另外，在建筑工程施工材料存储期间，因并未按照施工材料的基本属性展开针对性存储，使施工材料在保管期间出现变质的现象，从而出现增加建筑工程材料采购成本费用，而有些建筑工程施工企业为节约成本，将有问题的施工材料应用到建筑工程中。

二、建筑工程项目工程质量管理的优化措施

1、做好施工前期管控工作

對于建筑工程施工项目来说，充足的前期准备能够给施工质量提供更好的保障。建筑工程的前期准备工作内容比较复杂，比如调查勘测施工工地的现场全貌，准备保障物资材料、准备施工人员和技术人员、施工类机械器材准备到位、建立完善各项管理制度、复查和了解现场的人文、气象、水源等情况。在建筑工程施工的各个环节，质量管控都要落实到每个细节。

2.加强建筑材料管理

在建筑工程方面，施工现场必须有良好的物料管理，建立完善的物资监管体系，确保建材的采购和储存符合规定要求，目的是达到理想化的质量，确保工程不受物料影响。一是要对物资的采购、检查实施严格的监督，当物资的质量、性能达到施工要求时，一些高质量、高成本的建筑材料可以最大限度地降低建筑企业的一些成本。此外，建筑公司必须始终以“质量为基础”的生产经营目标为导向，采购和管理材料作为施工质量控制的重要组成部分，严禁浪费材料，或以次充好、偷工减料等问题。建筑企业必须遵守物资管理三重保障原则，物资管理的各个环节不容忽视，如如采购检查、工作场所检查、运行过程中的质量控制等。只有反复的施工材料管理，才能避免施工过程中不必要的材料问题，加强施工质量控制的关键要素，从根源确保施工的有效开展

3.建立全要素综合性的质量保证体系

想要将建筑工程管理质量落到实处，形成系统性的质量管理模式，必须从顶层设计出发，建立综合可行的质量保证体系。建筑工程企业可以参照国家建筑工程质量的标准，建立覆盖到全系统、全过程、全要素的质量体系。一方面是要从企业和项目之间的关系出发，理顺其中的关键节点，转换质量管理的机制，加强内部组织管理，责任到人，监督到位;另一方面是要提升各层次领导的质量管理意识，建立一个能打硬仗的领导班子，提升顶层设计的能力。形成一个以项目经理为中心，充分发挥工程师和技术人员能力的中层干部队伍，确保项目各个环节的安全有效运行。还可以培养一支专门的监督专家团队，形成责任分明的执行机制。以此为核心建立的人才队伍，势必能够建立起综合的质量保证体系，从而确保项目的顺利开展，把控好质量安全大关。

4.质量管理中应用信息化技术

将信息技术引入工程质量控制可以保证施工质量和施工效率。在设计施工项目时，设计人员可以使用信息化软件对设计项目的各个方面进行了验证，以避免实际施工过程中出现问题。设计变化可能发生在施工过程中，应用信息技术可以预测和调节设计变化，避免改变设计和现场施工实际情况。同时，信息技术的应用使得所有数据都可以存储在一个项目中，为后续项目的审批和质量控制提供数据支持，有效防止质量问题。大型建设项目的设计内容更加丰富，施工过程更加复杂，更需要信息技术的支持。

5.加强施工验收

将全面质量管理融入验收阶段的具体措施：首先要确保施工材料具备合格证书以及配件设备具备实验报告的检查;第二，保证建设过程中所使用的技术和管理数据档案的完整性。施工现场管理数据囊括施工各阶段制定的制度情况、数据审核情况、建设强制性标准情况、质量报告等内容。

结语

本文重点分析建筑工程中存在的施工技术问题和质量控制的重要性，从而分析相关的解决措施和方法。

参考文献

[1]蒋红霞.项目管理在建筑工程质量管理中的应用[J].中国建筑装饰装修，2021（03）：106-107.