精益化管理在台区线损管理中的运用

顾唯华

摘要： 我国市场经济的飞速发展，带动了供电企业的进步，也使得电力市场之间的竞争变得愈发激烈。因此，对于电力企业来讲，不断改革创新管理方法，提升管理水平，有利于提高电力企业整体的竞争力。在电力企业改革和创新的过程中，台区线损是电力营销管理工作中的重点内容。本文主要对台区线损的管理现状以及影响台区线损的因素做出了分析，针对目前台区线损管理存在的问题，提出了精益化管理措施，期望进一步提升供电企业的经济效益。

关键词： 台区线损; 精益管理

1台区线损影响因素及管理现状

1.1台区线损影响因素

造成台区线损主要有两方面的因素，分别是技术线损和管理线损。造成技术线损的原因是由于输电过程中各种原因所造成的电量损耗。技术线损和电网的实际分布、电力的负荷以及线路设备的状态都有着直接关系，是电力输送过程中无法避免的。管理线损是指人为管理过程中所产生的线损，影响管理线损的因素主要有总表故障、电量信息采集故障以及用户偷电窃电等方面。

总表发生故障

在检查日常线损的时候，总表发生故障是较为明显的影响因素。这是由于总表作为台区线损计算的关口表，一旦其发生故障都会对线损的计算结果造成直接影响。总表常见到的故障主要有以下几种，分别是零流、低压以及失压，上述这几种故障都会造成供电量的计量减少，使得台区线损呈现一个负线损情况。

电量信息采集故障

电力用户的用电情况一般都是利用专业的信息采集系统去进行采集并处理，与此同时用电信息采集系统可以实时监测用户的用电情况。当用电采集系统发生故障，那么不论是供电侧还是售电侧的信息都无法成功采集，最终导致用电信息采集异常，造成较大的线损率。

其他影响因素

在日常的供电中，常常会因为某些用户的违规用电，使得台区末端电量超容，从而造成线损增大。与此同时，个别用户的窃电、违章用电行为都会造成台区售电量减少，导致线损异常等，上述种种因素都会直接导致台区的高损。

1.2台区线损管理现状分析

台区一些基础资料整理不当。在城市建设和改造电网的时候，大部分供电企业都只关注工程的进度，在配网建设的过程中没有意识到台区用户信息、合同文书以及计量资料这些信息的重要性。而这些基础资料整理的不够详细完善，就会引起权责纠纷以及计量问题。这些都在无形中加大了基层电力企业的经营风险，一旦电力营销环节出现问题，就会对台区线损管理造成较大的影响。

台区线损指标出现波动。在实际供电过程中，造成台区线损出现较大波动的原因，主要有以下几个方面：首先线损升高的主要是因为计量装置缺乏足够的精确性，再加上表计自身接线故障而造成的;其次，人工抄表时发生抄错、少抄或者多抄等失误，都会导致用电量的损失;最后就是没有做到同步抄表，抄表的工作人员在进行抄表的时候，没有严格遵守抄表的时间以及顺序，从而造成线损的波动和异常。

3精益化管理在台区同期线损管理中的运用策略

3.1实现整改的落实和整治

電力企业具有内部构成复杂，员工较多等特点，因此整改工作很难及时的落实到位。电力企业要想把整改工作彻底落实，有三个关键的举措来进行：对电网布局进行改造，对用电高峰期的线损做出及时监控以及对配电变压器做出科学合理的选择。第一，对于某些老旧的电网分布，在开展工作的时候较为困难，因此，对于相对混乱的电网要做好规划。第二，为了做好居民用电的安全工作，对用电高峰期的监控工作要做好，避免超负荷用电的情况发生。最后，对于配电变压器要结合实际情况做出科学的选择，最大程度上选择各方面都合适的配电变压器。

3.2结合对线损的定期分析来查找问题

在台区线损的管理过程中，最关键的环节在于线损的分析环节。因此，想要在台区线损中实现精益化的管理，就要对线损的情况做出定期的分析，对造成台区线损的原因及时找出，并给出有效的解决措施，从而为之后台区线损工作的开展指明方向。

3.3深入推进台区线损精益化管理

对于理论线损的计算工作要不断进行完善，精确相关计算结果，充分发挥出理论线损的运用。基于理论的线损计算结果，对实际线损做出核查以及整治;对于技术改革的资金要合理使用，实现对供电网络的优化，加大对于计量改造装置的投入;做好营销系统统计所得线损，和用户采集系统在线线损之间的对比，最大程度上实现零差异;对线损管理展开规范的营销，对于在线损管理工作中出现的问题及时追查原因，不断完善相关的规章制度，查缺补漏，不断提高各项业务能力的提升。

3.4建立台区线损长效管理机制

首先是横向责任制的建立。对与线损的相关工作，如管控采集质量、运营和维修计量装置、维护台区档案、诊断查处偷电窃电等行为，将其按着职责任务落实到每个专业部门，把责任分工具体到人。对于电力企业而言，要定时定期的召开台区线损分析相关例会，量化评价支撑质量，分专业、分台区制定技术降损、管理降损措施。

其次纵向责任制的建立。营销部督导基层供电所在低压用电台区设定台区线损管理专责人，将每个台区线损指标责任具体落实到专人，组成线损责任小组，建立健全以问题需求为导向的内部协调沟通机制，实现台区线损异常的快速响应、协同处置机制，限期查找台区线损不合格原因，实行台区降损销号制，确保将异常高损台区高效治理到位。

4结束语

总的来讲，在台区线损的管理过程中，精益化管理能够大幅度的提高电力企业的竞争力，更好掌握企业自身的发展。目前，在面对台区线损问题的时候，电力企业要不断改革和创新管理工作，积极引入精益化管理手段。本文中所述的精益化管理是非常适用于台区线损管理工作中的，因此电力企业要积极应用精益化管理，实现对内部管理的改革以及创新，大幅度提升自身发展的速度，实现线损管理工作水平和质量的提升，从而推动电力企业长久健康地进步和发展。

参考文献

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