建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析

罗春生

摘要：建筑工程精细化施工管理是随着我国经济发展提出的建筑工程管理理念。随着我国经济的稳步提升，人们生活水平得到了提高，物质生活的满足使人们对于生活环境的舒适性和宜居性有了新的要求。传统建筑工程施工和施工管理以效益为主要目标，管理过于粗放，不仅会对环境造成一定的破坏，在细节上也难以满足人们的居住需求。尤其是随着可持续发展战略的推进，绿色建筑理念深入人心。为了更好地践行绿色建筑理念，促进施工管理水平提升，精细化施工管理的发展与进步成为了建筑领域关注的重点话题。

关键词：建筑工程;施工;精细化;施工管理

我国经济的发展带动基础设施建设的不断完善，建筑市场因此也逐步地在扩大运营范围。该行业市场的竞争力度已经不把建筑质量的保障作为发展根本，随着市场需求的加大，竞争压力的加强，建筑工程企业为在激烈的竞争中稳步前进，必须重视企业管理实施有效策略。精细化施工管理是该企业壮大的一个时代产物，它能够有效加强施工现场的进程秩序管理，为当前各阶段的施工单位产生更大的经济利益，为提升企业品牌价值提供更大的可能性。

1精细化管理的优势

精细化管理方式是现阶段主要的管理思想，在建筑工程施工项目当中应用范围较为广泛。建筑工程施工精细化管理，可以有效降低施工企业施工成本，并且确保施工质量满足当前建筑标准。从技术管理层面来看，精细化管理方式会对各个施工环节进行更加精细化管理，确保在施工过程当中施工制度能够有效落实，在各个施工环节当中，会配备专门的负责人员，加强施工管理。建筑企业在开展建筑施工管理过程当中，想要提高建筑工程施工质量，并有效降低施工成本，就要将精细化管理机制贯彻落实到建筑工程项目各个施工环节当中，根据实际施工状况，采用科学合理的精细化管理方式，从而提高建筑工程精细化管理效率.保障建筑企业能够稳定运行和发展，实现利益最大化。

2建筑工程施工精细化管理的有效措施

2.1严格管控材料设备

为了强化建筑工程施工精细化管理，提高精细化管理水平，从原材料和设备管理方面入手是非常有效的途径。建筑工程设备及材料费用占据了工程投资的主要部分。通过对材料和设备的严格管理，能够有效提高工程精细化管理水平。首先在材料管理方面。材料质量、运输和存储需要重视，质量优良的材料使用在工程建设中，不仅施工难度降低，而且不易造成施工运输和存储过程的损坏。设备管理则需要制定科学合理的设备使用计划方案，根据工程施工进度和实际需要投入相应数量的设备，并且做好设备调度管理，优先分配给关键项目应用，提高设备使用效率。严格管控材料设备，能够为工程施工精细化管理解决材料和设备问题。

2.2引进和研发施工技术

施工技术难以达到施工精细化管理标准是当前建筑工程精细化管理中不得不面对的问题。为了解决这一问题，提高施工精細化管理水平，需要建筑企业加强对先进施工技术的引进。发达国家在建筑施工技术上具有一定的优势，为了促进我国施工技术水平的进步，学习西方先进技术非常必要。与此同时，我国建筑产业对于自身技术水平的研发改进也要加大力度。自主研发的技术与我国建筑工程施工特点更加契合，对于解决我国施工精细化管理存在的问题效果更好。所以，建筑企业需要在施工技术升级改良上投入更多的资源，通过提高施工技术水平来帮助施工精细化管理应用推广。

2.3强化施工中环境精细化控制效力

建筑施工中的环境因素对建筑施工技术操作效果影响较大，必须提升各环境因素的控制效果，落实精细化管理责任。施工前管理团队成员要对施工推进中的各项影响因素进行分析，并积极做好前期地质、地下管线、水文、气候等环境因素的综合勘查与研究，掌握各种环境因素的变化规律，并根据施工的环境要求进行科学的进度安排。在工程施工推进中还应通过覆盖保温层、洒水保湿等方式来控制环境，为建筑结构高质量施工提供保障。

2.4人员精细化管理

建筑工程施工中，除了对项目实施精细化管理以外，还要注重施工人员的精细化管理，施工人员和项目人员是保证项目开展的主体，只有提升工程人的自我意识，提升工程人的专业素养和施工工艺，才能确保工程建设精细化管理的完成度。在工程建设中，人工承办占据了较大的部分，建筑企业带来了明显的压力，在很多工地中，由于人员管理不当，出现了工程施工人员过多的现象，造成了人员冗余，给企业增加了成本，建筑企业可以精简员工，注重职位和人员的合理分配，实施人员精细化管理，可以有效控制企业成本，同时也要加强员工的个人技能和素养，通过提升员工的精细化管理意识，促进工程管理工作的全面开展。在实际的工程建设中，工程量有限，根本不需要过多的施工人员，同一个岗位上设置了过多的人员，因此项目负责人可以通过了解工程量，设计合理的人员数量，从而高质量地完成施工。

2.5注重工程验收

为了保障建筑工程的施工质量，需要对工程质量进行验收，相关人员要对建筑工程的施工项目进行严格把关，如果施工项目不符合质量规定，需要及时向上级部门进行报备，不能模棱两可。精细化管理人员需要对施工材料和设备的质量进行监测，通过抽样监测的方法，对材料和设备进行检验，确保参与施工的材料和设备的质量，以此来提高建筑工程的施工质量。

结束语

精细化管理应用在建筑企业管理工作中，能够切实提高相关企业整体的管理水平，也能够有效提升该建筑工程企业的品质。建筑工程在施工的过程中，经常会受到各方面因素的干扰，建筑工程管理人员应该采用合理有效的方法进行疏通改善。施工单位只有顺应现代市场的发展趋势，应用精细化管理手段对施工进行严格管控，才能够在市场的激烈竞争中稳步前行。

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