企业数字化转型的构念及实现路径

吴维起

摘要：數字化转型是当今企业弯道超车的重要途径，机遇和挑战共存。数字经济的发展颠覆了传统行业的运营模式，企业的数字化转型也成为各企业在新时代取得竞争优势和实现创新的重要方式。本文通过对现有企业数字化转型相关内容的阐释，探讨企业数字化转型中存在的问题，并提出相关建议。各企业需要做好企业数字化转型的标准与评价工作，为企业的顺利转型和国家数字经济的稳步发展作出自身贡献。以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式以及治理方式的变革。数 字化转型成为中国各大企业在一片混沌和不确定中鲜见的一致性战略。

关键词：企业;数字化转型;现状

一、企业数字化转型相关概念

企业数字化转型是指企业运用新兴的数字技术，将企业运营、生产、销售等环节的数据进行链接并且进行数字化的展现。再通过设定的算法进行进一步的加工处理，从而得到有效的反馈信息，来以此增加企业价值。企业数字化的核心本质是通过数字的模拟、运算以及及时反馈，将企业的业务数据化，从而实现转型升级的目的。从物料需求计划中演变而来的ERP系统就是企业数字化转型中的典型代表，ERP系统将先进的数字技术与管理思想相融合，建立起智能、高效的管理决策平台。其更新了企业供应链，优化了资源的利用和配置，改善了管理流程，为企业决策带来了更直观的数据体现，显著提升了企业的核心竞争力。

二、企业数字化转型现状

1、思维转型不充分

在传统企业数字化转型进程中，企业往往将数字技术的应用作为转型成功的关键因素，对于企业内部观念的转变并没有足够的重视。从本质上讲数字化转型绝不单单是技术上的问题，而是信息技术引发的系统性变革。但企业内部、不同职级以及不同部门之间对数字化转型的理解还存在较大差异，而当领导者对数字化转型的概念没有准确认识时这一进程将是十分艰难的。现实中更多的是传统企业的高层、一把手仍旧拘泥于传统的思维、管理模式不愿轻易尝试改变。可以说是人而非技术成了传统企业数字化转型过程中的最大阻碍。

2、转型成本要求大

部分企业已意识到数字化转型的必要性，但需要较大的资金和人才投入。对于中小企业来说，数字化转型是一项重要的成本支出，需要细致和长远的顶层设计规划，企业有一定的畏难情绪。另外，中小企业的短期期望值更高，往往要求短期的投入就出现快速的利润回馈。就数字化转型而言，其带来的竞争优势普遍体现在战略性长远发展上，企业的改革惰性强，缺少试错精神，导致企业的数字化转型水平普遍滞后。

3、组织架构难适应新形势

数字化时代，企业若想适应迅速变化的外部环境，就需要有一个敏捷高效的组织架构。但以当前的现实情况来看，企业在转型过程中更多的还是沿用原有的组织模式或是只简单地增加一个数字化部门，与积木化组织、扁平化组织的新要求还存在相当的差距，这样不仅不利于数据的互联互通且容易产生“数据孤岛”，也不利于企业从整体上推进转型进程（王永贵等，2021）。所以在转型过程中，企业的组织架构包括业务架构都应当做出调整从而更好地适应数字化时代的新形势。

三、企业数字化转型的实现路径

1、确定转型目的

企业要对自身细致诊断，以确定转型目的。数字化转型可选择的路径较多，为确保企业数字化转型的目的性和全面性，第三方认证机构应发挥自身技术优势，制定合适的评价规范，以协助企业科学客观地完成自我诊断。

2.树立数字理念，以改变传统思维。

数字化转型是一次全新的技术改革浪潮。各企业家应当改变传统的思维管理模式，发扬企业家精神，勇于探索创新，利用全新的思维逻辑重构企业战略管理和运营体系，实现企业每个业务环节的数字化。同时，数字理念不仅要求企业家来进行转变，管理层和普通员工也需要改变原有传统思维和工作习惯，树立数字理念，学习先进的数字化知识、了解新的数字业务和商业模式的运行方式等方面推进企业数字化转型战略和方案的落地。

3、进行组织架构变革

面对数字化时代复杂多变的市场环境企业需要更加快捷的反应速度，工业时代需求端的千人一面状况在很多领域都被数字时代的千人千面的需求形式所取代。传统的金字塔式层级结构已经很难适应当前的新形势，“大中台、小前端”的模式正在被越来越多的企业所采纳。在转变思维与引进人才的同时，企业也应当对自身的组织架构进行调整，使之更好适应这个快速变化的数字化时代。

4、深化数字化人才供给侧改革。

政府方面应增设数字化人才引入的鼓励政策，提高对人才的支持力度。在教育方面，应当加快培养行业所需要的数字化人才，并与产业相对接，探索校企合作模式、深化科教融合、产教融合，借助多方力量共同培养实干型人才，探索不同的人才培养方式，设立针对数字化人才的人力资源发展平台，打造人力资源数字化发掘体系，例如海尔的“人单合一”模式以及京东的流程自动化机器人。同时，要深化人力资源数字化学习模式，企业搭建数字化学习平台，让员工有充足的学习资源，并设立相应的激励机制，让员工有动力学习新知识技能。

5、搭建共享平台

构建共享平台，通过大数据分析，评估公司财务运行状态，随即生成财管计划，调节好资金流及数据流等，以防止出现对风险识别滞后与不对称等现象。对此，可进行财务云建设，开发的云系统能一键出表，并且基于信息化方法，促使财管及相应风控，得以全面体现。通过构建财管体系，让此项工作能从传统的核算，发展成创造价值类的模式，以逐渐向战略目标靠近。除此之外，需注重业财一体化，基于财务工作本身，把经营项目涉及到的各项管控节点，进行前置安排，促使财务工作过程，数据程序实现共享共融。

结语

目前绝大多数企业的数字化转型还处于初级阶段，大多数企业对数字化转型还存在概念不清晰、资金投入不到位以及顶层规划缺失等情况。因此，通过分析企业数字化转型的重点和难点，全面了解企业数字化转型现状，对于科学制定企业数字化转型引导政策，让企业实现自我诊断，进一步推进企业数字化转型发展具有重要意义。

参考文献

[1]张培，张苗苗.动态能力视角下制造企业数字化转型路径——基于步科公司的案例研究[J].管理学季刊，2021，6（02）：79-100+149-150.