企业家精神对家族企业 产业转型的影响机理剖析

于树江 何舒雅 李艳双

【摘要】在我国经济处于产业结构调整升级的关键时期， 大多数家族企业面临着产业升级与规模扩大的问题， 产业转型成为家族企业实现持续成长的重要选择。 企业家精神与企业产业转型息息相关， 企业家精神的发挥对家族企业的成长具有不可替代的作用。 在初步构建企业家精神与家族企业产业转型研究框架的基础上， 基于对六家案例企业的深度访谈， 运用扎根理论的多案例研究方法， 最终明确了家族企业企业家精神的内涵和构成， 建立了企业家精神驱动家族企业产业转型的影响机理模型。 对于弘扬与培育企业家精神提供了政策依据， 为更好地促进家族企业成长提供了经验借鉴。

【关键词】家族企业;企业家精神;产业转型;影响机理;扎根理论

【中图分类号】F270      【文献标识码】A      【文章编号】1004-0994（2021）04-0101-9

一、引言

家族企业成长问题一直以来都是学术界和管理实践者关注的热点问题。 当前， 我国处于产业转型升级、经济结构调整、市场需求结构转变的经济转型期， 家族企业普遍面临转型升级的压力。 与此同时， 经历四十余年的发展， 我国大多数家族企业正处于代际传承的关键时期。 在转型升级和代际传承重叠的历史背景下， 家族企业如何突破发展障碍、实现基业长青显得尤为重要。 产业转型是企业面对环境变化尤其是环境巨变， 为实现持续成长所做出的重要战略选择， 也被视为家族企业跨代创业的一种手段[1] 。 目前， 越来越多的家族企业试图通过产业转型突破原有的行业界限， 寻求新的经济增长点和发展空间， 这既是家族企业实现转型升级的一种重要方式和路径， 也是家族企业实现持续成长的重要选择。

对于任何企业而言， 企业家都是促进企业成长的重要主体。 著名经济学家熊彼特[2] 曾指出， 基于企业家精神所产生的“创造性破坏”的创新是经济发展最重要的驱动力。 从现实情况来看， 企业家精神作为企业决策层的主要意志， 必然会对企业的战略选择、经营方向產生重要影响[3] 。 企业家精神广泛影响着各行各类的企业， 但在不同类型组织中的企业家精神必定存在差异。 对于家族企业而言， 企业家精神是贯穿其成长过程的一个重要概念， 与各类管理机制相对健全的国有企业、外资企业相比， 家族企业的发展更依赖企业家精神。 家族企业的持续发展不仅在于物质资本如何推动企业转型， 作为无形生产要素的企业家精神对于家族企业转型也同样发挥着关键作用。

然而， 回顾已有文献可知， 现有研究对于企业家精神与家族企业产业转型的关系探讨不足。 大多数学者研究发现， 企业家社会资本、企业家认知等因素显著影响了企业跨行业并购、涉入新行业等行为[4] 。 部分学者从代际传承的视角将产业转型视为家族企业跨代创业的手段， 认为家族二代不同的成长经历、价值观差异、权威合法性的构建会促进家族企业实施产业转型战略[5，6] 。 综上所述， 现有研究主要探讨了企业家个体特征对企业产业转型的影响， 而内在的企业家精神却较少涉及。 本文旨在研究企业家精神对家族企业产业转型的影响机理， 以丰富该领域的研究与实践。

二、文献综述

（一）企业家精神与家族企业企业家精神

有关企业家精神的研究由来已久， 早期企业家精神被认为是企业家个人才华与能力的体现。 随着经济社会的不断发展， 社会各界对企业家精神的认识也不断深化， 企业家精神被赋予越来越多的含义。 从个体特性的角度， McClelland等[7] 将企业家精神概括为企业家具有的高风险取向、高成就需求、高内控程度等特质。 白少君等[8] 指出， 企业家精神是企业家执着追求、勇于探索、坚定信心的一种心理特质。 从行为特性的角度， Pitt等[9] 提出研究企业家精神要探讨企业家行为， 包括对不确定性的容忍度、内部控制性以及承担风险三个维度。 从与环境结合的角度， Patrick等[10] 认为企业家精神会随着时代的发展而动态变化， 新时代企业家精神应纳入伦理维度， 即合作意识和济世精神。 李政[11] 立足于新时代背景， 指出企业家精神以创新精神、创业精神为核心， 包含担当精神、工匠精神、奉献精神等， 反映了经济社会发展的新要求。

考虑到家族企业的特殊性， Bettinelli等[12] 将家族企业企业家精神视为家族企业组织内部企业层面的企业家的态度和行为。 涂玉龙[13] 认为家族企业企业家精神在创新精神、创业精神的基础上， 增添了中国传统家文化“以和为贵”的合作精神和学习精神。 与非家族企业相比， 家族企业企业家精神不仅强调管理技巧和精神追求， 而且家族企业作为一个文化伦理组织， 其企业主肩负着家族和企业共同发展的使命， 使得家族企业企业家精神深受家族影响。

（二）企业产业转型的内涵和类型

企业产业转型研究在20世纪90年代逐步引起关注。 越来越多的学者认识到， 企业的成功不仅受到企业在产业内的竞争地位的影响， 还受到企业所处产业赢利能力的影响。 具体而言， 产业转型战略是指， 根据企业自身发展的需要， 调整企业的发展方向、目标以及经营领域， 以期获得更多的利益[14] 。 其中， 新产业的吸引力、原产业的竞争压力、企业自身成长的动力是企业产业转型的重要推动力。 此外， Qian Gu等[15] 基于家族企业主的社会情感需求， 认为家族企业进入新产业的战略选择是家族企业主响应对社会情感财富不同方面的追求。 孙秀峰等[16] 指出， 受国民经济产业升级的影响， 家族企业接班者不愿仅固守父辈的原有产业， 会更加主动地开展创新活动， 驱动企业进行多元化调整。

企业产业转型根据不同的标准可以划分为不同的类型。 按照转型关联性， 王德鲁[17] 将企业产业转型分为强相关型产业转型和弱相关型产业转型， 前者指企业进入相关行业领域内经营， 后者指企业彻底放弃原行业、开拓全新的主营业务体系。 按照转型程度， 段利[18] 指出企业产业转型的两种转型模式， 一是彻底放弃原产业进入全新的产业开展经营， 二是在不放弃原产业的情况下开展多元化经营， 包括非相关多元化和相关多元化。

（三）企业家精神对企业产业转型的影响

“企业是企业家的人格化装置”， 企业家作为企业经营活动的决策者， 是影响企业活动的主导因素， 也是推动产业转型的内在动力。 企业家精神作为企业家特殊技能的集合， 在一定程度上与企业产业转型存在必然联系。

首先， 企业家精神直接影响企业对新产业的认知和前景的判断， 风险厌恶型企业家倾向于提高对产业转型的风险预期， 从而做出进入新产业不可行的判断。 企业家创新精神和冒险精神越强烈， 越会主动抓住市场机会， 开拓新的发展空间， 推进企业多元化转型[19] 。 其次， 战略选择学派认为， 企业家的个体特质对企业战略决策具有显著影响。 个人层面企业家精神及组织层面企业家精神会对企业战略选择产生影响， 积极进取、勇于创新、坚持不懈的企业家精神以及强烈的社会责任感， 对企业转型路径的选择具有不同的影响[20] 。 具有冒险精神、进取精神的企业家倾向于多元化扩张， 具有保守、稳定特性的企业家倾向于维持企业经营现状， 当市场竞争激烈时甚至实施归核化经营。 最后， 企业家作为企业产业转型的领导者， 身负制定转型战略并加以有效实施的重任。 企业家不仅需要具有对市场机会的敏感性和洞察力， 更重要的是具备促使企业获取潜在利润、竞争优势的战略落实能力， 即敬业精神和合作精神。

（四）过往研究简要评述

综观现有关于企业家精神的研究， 尽管国内外学者对企业家精神展开了大量研究， 但是对于中国情境下家族企业企业家精神的研究还不够深入。 考虑到家族企业的特殊性， 家族企业企业家精神必定与非家族企业企业家精神有所差异， 因此有待深入家族企业进行调研， 提炼出家族企业企业家精神的内涵系统。 此外， 企业家是影响家族企业产业转型的关键因素。 现有研究表明， 企业家社会资本、企业家认知等个人特征因素会影响家族企业产业转型， 因此， 作为企业家内在特征的企业家精神在一定程度上必然与家族企业产业转型存在联系。 然而， 目前尚未有学者针对企业家精神与家族企业产业转型的影响机理展开深入研究。

通过文献回顾可知， 企业产业转型是一项复杂的系统工程。 具体来说， 企业产业转型涉及该不该转、朝哪里转、怎么转等一系列问题。 首先， 通过识别企业内外部环境、企业发展需求明确企业产业转型的动因， 判断企业产业转型的必要性和可能性。 其次， 通过对企业内外部相关因素的综合分析， 明确产业转型的方向和目标， 并拟定转型的行动计划。 最后， 产业转型战略的实施是整个转型的核心， 重要的是由企业家指导并推动产业转型决策的实施。 综上分析， 本文构建了家族企业企业家精神与家族企业产业转型的概念性框架， 如图1所示。 本研究主要回答以下问题：家族企业企业家精神的内涵和构成是什么？家族企业企业家精神对家族企业产业转型的影响机理是什么？

三、研究方法与资料收集

（一）研究方法

扎根理论是一种质性研究方法， 该理论强调从访谈资料入手， 运用系统化程序进行归纳、演绎、对比、分析， 从复杂现象中发现概念、归纳范畴， 研究范畴间的关联， 从而构建理论模型。 其具体流程如图2所示。 本文旨在探索企业家精神和家族企业产业转型之间的内在关系， 这是学术界尚未充分研究的问题， 适宜采用扎根理论研究方法。 相较于单案例研究， 多案例研究强调多重证据来源， 通过复制逻辑能够获得更为稳健的结论。 因此， 本文运用扎根理论方法进行多案例分析， 选取河北省、天津市多家家族企业的创始人或接班人进行深度访谈， 通过扎根理论的数据处理程序提炼出家族企业企业家精神的内涵和构成， 最终构建一个新的理论框架。

（二）案例选择

本文在案例企业的选择上遵循“理论抽样”原则， 具体选择标准如下：①将“所有权和经营权统一”作为选取家族企业的标准。 ②遵循典型性原则。 本文选取河北省、天津市多家持续经营且已完成或正在经历产业转型的家族企业。 ③遵循多案例复制逻辑。 这样在数据分析时能够从不同的企业中得出结论并相互印证， 有助于提高结论的稳健性和普适性。 ④遵循数据可获得性原则， 通过反复筛选， 最终选定六家企业為案例研究对象， 其基本信息见表1。

（三）资料收集

本研究通过多种来源收集数据， 具体包括深度访谈、现场考察、文献资料、企业内部资料、公共媒体资料等， 多维度数据相互补充、交叉验证， 以确保数据来源的可靠性和有效性。 首先， 通过CNKI数据库、重要报纸数据库、相关行业统计年鉴等收集与访谈企业相关的资料， 并通过企业网站、新闻报道了解企业简介、产品、技术等信息， 在访谈前充分熟悉企业的基本信息。 其次， 深入企业调研， 对企业创始人和接班人进行半结构化访谈， 请其协助提供和核实相关信息， 并就本研究发表看法和观点， 访谈结束后将访谈资料进行转录并整理。 最后， 收集企业内部刊物等宣传资料和高层领导重要讲话材料等了解企业相关信息。 六家样本企业具体数据收集归纳如表2所示。

四、扎根分析

本文采用Glaser和Strauss[21] 的程序化扎根理论的数据编码方式， 运用Nvivo 11.0质性分析软件， 通过“开放式编码——主轴式编码——选择式编码”进行数据分析， 严格按照扎根理论的编码方法和原则， 将原始访谈资料进行概念化和范畴化。

（一）开放式编码

开放式编码是指研究者持开放态度， 根据原始资料所自然呈现的状态， 将其逐字逐句用简单的代码表示出来， 形成概念和范畴。 本文的数据编码由两名经过方法培训的访谈小组成员共同完成， 针对编码不一致的地方， 团队成员进行充分讨论， 通过不断比较和检验直到达成一致意见， 最终计算得出两者的编码一致性为86%， 符合要求。 通过对案例企业逐个编码， 本研究从资料中抽象出239个概念、72个范畴。 因篇幅有限， 本文仅截取部分原始资料、概念和范畴进行展示， 具体见表3。

（二）主轴式编码

主轴式编码是基于开放式编码得到的范畴， 寻找不同范畴之间的关系并对其进行聚类分析， 删除难以归类的代码， 使开放式编码的初始范畴进一步范畴化， 形成更客观、更有价值的副范畴和主范畴。 通过不断地增加案例， 本文对开放式编码进一步凝练总结， 最终提炼出33个副范畴、11个主范畴， 主轴式编码结果如表4所示。

（三）选择式编码

选择式编码是从主范畴和其他范畴中提炼核心范畴， 将其系统地与其他范畴予以联系并构建一个完整的“故事线”。 “故事线”可将绝大多数的范畴联系起来， 有利于发展新的理论框架。 通过对副范畴和主范畴的深入分析， 本研究的核心范畴是“家族企业企业家精神对家族企业产业转型的影响”， 围绕该核心范畴的故事线可概括为：企业家精神显著影响家族企业识别产业转型的动因、产业转型战略的制定、产业转型战略的推进， 不同维度的企业家精神通过企业家的行为表现出来， 体现在企业生产和经营活动中， 在一定程度上也由这些行为推动着家族企业产业转型的顺利实施。

（四）理论饱和度检验

理论饱和度检验是决定停止采样的标准， 即通过收集、比较和分析数据后， 若收集的新资料不会产生新的范畴， 则在此刻达到了理论性饱和。 本研究同时收集、编码和分析数据， 逐步发展紧密的理论， 当完成对第六家案例企业“YYQC海洋工程”的数据编码之后， 没有再得到新的范畴、副范畴和主范畴， 与当前所完成的编码结果完全重合， 此时可以判断理论已达饱和。

五、案例分析

（一）家族企业企业家精神的构成

通过对六家案例企业的编码分析， 本文了解了家族企业主在企业经营和管理活动中的实际行为， 可以准确理解受访企业主所体现的企业家精神。 通过归纳这些反映企业家精神的行为和活动， 本文对企业家精神的内涵和表现有了更为准确的理解， 认为家族企业企业家精神是企业家个体特性、思维方式和行为方式的综合反映， 与非家族企业管理者相比， 家族企业主更加关注家族企业的持续经营， 更加注重承担家族责任和家族企业责任， 以果断的决断力、不安于现状、勇于承担风险为核心， 体现在资源配置、学以致用等多个方面， 具体包括八种企业家精神， 分别为创新精神、创业精神、担当精神、进取精神、探索精神、合作精神、务实精神、冒险精神。 具体如表5所示。

（二）企业家精神对家族企业产业转型的影响

1. 企业家精神促进产业转型动因的识别。 转型动因是企业产业转型的起点， 家族企业产业转型可能是机会诱导或者愿景驱动， 也可能是危机所迫， 其动因主要是企业外部环境的变化和内部发展的需要， 在这一过程中， 企业家精神对识别转型动因、确定转型目标具有关键性作用（见图3）。

（1）机会诱导的产业转型。 企业产业转型的机会主要来自于国家政策、关键事件以及社会网络。 国家政策在产业转型中起到政策引导和调控的作用， 具有探索精神的企业主通常保持着较高的政策敏感度， 积极关注政策变化， 及时有效地获取、解读并把握国家政策， 从中寻找可能存在的发展机遇。 受访的六家企业均表现出對国家政策的关注。 GY集团在得知政府部门有意着力打造河北红木家具产业园时， 迅速做出了建设博物馆的决定。 关键事件的发生会为企业带来一定的发展机遇， 而具有较强探索精神的家族企业主则能够很好地抓住和利用关键事件机会。 例如， 随着我国放开民营企业出口权， 加入世界贸易组织， 海外市场需求量大增， JD橡胶通过向商务局申请自营出口权， 成立贸易公司开始进行自主出口贸易。 此外， 具有合作精神的家族企业主则善于建立各种社会关系， 主动寻求并听取专业性建议， 挖掘潜在的发展机遇。 XZ电缆和JD橡胶受访者均表示， “银行、信用社都是自己找过来的， 可能因为原来在那里贷过款， 看到企业效益不错， 融资扩股的时候问我们有没有兴趣， 所以才决定投资银行、信用社”。

（2）愿景推动的产业转型。 企业家个人具有强烈的、追求超越自我的进取心， 体现着家族企业主的进取精神。 YYQC海洋工程高总表示：“劳务输出属于产业链低端， 就感觉人往高处走嘛， 我也不想永远在最低端待着， 我想要进步一些就要往产业链上游走走。” 当企业家实现了财富积累后， 往往会追求满足更高层次的需求， 追求自我价值的实现。 GY集团高总为了实现自己的社会价值， 弘扬中国优秀传统文化， 产生了进军文化产业的意愿， 这也体现了他强烈的社会责任担当。 此外， 具有担当精神的企业家会主动担负起家族责任， 希望通过进入新行业实现多元化经营来保障家族企业的持续经营， 同时为家族成员提供就业机会， 提供更高质量的生活。 LS房地产王总提到：“之所以进入房地产行业， 是为了更好地生活， 为了给下一代创造更好的生活条件。”

（3）危机驱动的产业转型。 企业在经营发展过程中势必会遇到各种各样的问题， 特别是市场饱和或者产业衰退使得企业生存发展的空间越来越小时， 企业迫切需要寻找新的增长点和生存发展空间。 要在快速变化的市场环境中站稳脚跟， 就要求家族企业主时刻保持危机感和紧迫感。 危机意识是进取精神的重要体现， 富有进取精神的家族企业主在经营企业的过程中往往具备较强的危机感， 在危机发生初期甚至还未发生时就有所察觉， 并主动化解企业经营危机。 HM商贸孟总提到：“商贸公司的市场份额可能会越来越小， 因为现在的厂家很多， 并且商贸公司仅局限于本地， 通常一个实力比较大的商贸公司， 做到两三千万已经算做得很大的了， 很难再有提升的空间。” XZ电缆柴总表示， 早期轧钢厂需要大量烧煤， 对环境的污染较大， 考虑到环保问题认为这个行业不能长久做下去。

2. 企业家精神决定着产业转型战略的顺利形成。 转型战略的制定是产业转型的难点和关键， 应当通过分析企业外部环境、内部资源和能力， 识别转型的机会与威胁， 形成产业转型战略（见图4）。

（1）明确转型方向。 企业家精神的发挥对企业产业转型方向的选择具有重要影响。 家族企业主的创业精神使企业更注重发挥协同效应， 结合企业优势开展与现有产业相关的其他业务， 并与主导产业建立有效的协调机制， 增大产业结构相关多元化程度。 如LS房地产王总表示， 物业管理是房地产开发业务的一种延伸， 有助于企业保持良好的声誉。 对于那些不会给企业带来明显竞争优势的业务， 富有创业精神的家族企业主会主动采取大胆的抛弃政策， 集中力量发展有助于企业竞争优势提升的产业领域。 由于经验短缺、专业性不强， JD橡胶投资的快餐店一直处于亏损状态， 企业通过综合评估决定关闭快餐店。 富有创新精神的家族企业主在企业经营中勇于革新， 敢于打破原有的业务框架， 尝试进入新产业， 探索产业非相关多元化的发展渠道。 他们对于风险的承受能力要远远高于一般人， 往往对产业转型风险的预期较低， 做出进入新产业可行的判断。 具体而言， 创新精神促使企业形成一种容忍失败、允许试错的文化氛围， 鼓励企业勇于开拓新领域并敢于承担风险。 如HM商贸的孟总表示：“我认为尝试新的事情， 前期不要怕赔钱， 很多行业前两年做真的会赔钱， 但是坚持做肯定会盈利。 ”

（2）转型规划设计。 资源基础观认为， 企业内部资源和能力是企业战略制定所考虑的核心问题。 市场导向将企业外部环境作为企业战略制定必须考虑的要素。 因此， 产业转型规划设计需要对企业内部资源和能力状况以及外部环境机会、威胁进行综合考虑。 企业家的创业精神使其能够保持较高的市场敏感度， 促使企业深入市场进行大量的市场调研， 对于拟进入产业的发展潜力、市场前景、竞争状况等进行系统分析， 评估进入新行业的风险， 基于企业资源和能力现状判断进入新行业的可行性， 最终形成转型规划设计。 JD橡胶赵总谈道：“经过这么多年的发展， 企业积累了较雄厚的资金， 为收购纺织厂打下坚实基础， 在收购前通过市场调研、风险评估等了解纺织行业情况， 制定收购方案。 ”具有探索精神的企业家积极参加行业交流会议、展销会、博览会等相关行业会议， 这有助于企业家了解行业发展现状及趋势， 发现机遇并指导产业转型规划设计。 六家受访企业均表示每年都会参加行业相关会议， 其中， XZ电缆柴总提到：“无论从事何种行业， 这个行业肯定有很多的交流会、培训会， 通过参加这些交流会， 我们能够对行业发展趋势、市场的发展情况有更深一步的了解， 这对于我们来说更有意义。 ”

（3）转型能力塑造。 资源获取能力是企业产业转型成功的关键， 企业家精神的发挥有助于资源获取诱导力的发挥。 关系网络是企业获取资源的有效途径， 对企业资源获取具有显著影响， 尤其是具有合作精神的企业家， 更擅长通过正式关系或非正式关系获取企业产业转型所需资源。 富有务实精神的企业家将诚信价值嵌入企业经营理念、行为规范和处事准则， 对待客户、供应商诚实守信， 这同时也提升了资源所有者对于企业的信任程度， 更愿意为其提供资源支持。 LS房地产王总提到：“在房地产开发初期企业面临资金不足的状况， 上游供应商愿意把原材料赊销给我， 之所以赊销是基于对我们的信任， 这就是诚信的价值。”另外， 企业员工拥有其特定的个人和社会资源， 但员工未必会将其拥有的资源全部贡献给企业， 而家族企业主的担当精神使企业注重培养员工、尊重员工、帮助困难员工， 使员工产生强烈的归属感， 因而愿意更大限度地贡献个人资源， 这是企业从组织内部获取资源的一条重要途径。

3. 企业家精神促进产业转型战略的实施。 产业转型的实施是整个产业转型的核心， 是对产业转型战略的有效执行， 本质是改变企业原有资源投向， 对组织要素进行重新整合， 以支撑产业转型战略的实现（见图5）。

（1）资源和能力配置。 无论家族企业选择何种产业转型方向， 为了推进转型战略的有效实施， 必须对企业资源和能力进行合理配置以适应新产业的生产经营， 而资源配置则是家族企业主创业精神的重要体现。 在探索转型的进程中， 具有创业精神的家族企业主会根据市场环境和企业产业转型规划， 合理规划和有效配置企业资源和能力， 在转型时机成熟后， 主动采取措施推进产业转型的有序实施。 HM商贸厂址位于107国道和飞机场附近， 地理位置优越， 每日客流量较大， 为了有效利用这一优势资源， 企业接班人充分调动企业各类资源投资设立HN快捷酒店。 富有冒险精神的家族企业主能够果断做出决策， 积极主动改变， 善于将计划转化为实际行动， 提高企业应对问题的效率。 特别是在企业面临发展危机和选择时， 能够保持头脑清醒、思路清晰， 果断推动产业转型， 克服企业经营困境。 XZ电缆在意识到轧钢厂污染较大、不适合长期发展后便果断成立电缆厂， 将企业资源和能力的配置重心转向电缆的生产、销售。

（2）转型支撑与保障。 企业产业转型战略的有效落实需要一定的条件。 在推进转型的进程中， 企业管理制度、理念与文化以及组织与人力等各方面都要跟随产业转型进行变革， 否则产业转型战略就难以成功实施。 理念与文化转变是产业转型的基础， 只有全体员工认可并接纳产业转型的理念与文化， 产业转型战略才能顺利实施。 XZ电缆通过内部培训、舆论宣传、思想动员等方式在企业内部传达产业转型的理念， 使企业上下对产业转型形成统一的思想认识， 从而使得产业转型战略的实施得到员工的理解和支持。 产业转型战略的顺利实施离不开科学合理的企业制度， 制度创新對于产业转型起到支撑和保障的作用， 而制度创新是企业家创新精神的重要体现。 如JD橡胶赵总提及：“转型不单单是产业转型， 企业配套的经营管理也应转型， 比如与国外客户打交道， 企业金融管理制度、质量检验制度、售后索赔制度、员工薪酬制度等都需要调整， 来服务于国际贸易业务。”在企业进入新的业务领域后， 对于那些不熟悉的业务领域或者知识范围， 富有务实精神的家族企业主会谦虚接受、主动学习并掌握相关领域的关键知识， 保证产业转型战略的顺利实施。 六家受访企业均表示， 在进入新产业后， 通过参加培训班、实地考察学习等途径掌握领域内专业知识。

六、研究结论与展望

（一）研究结论

本文基于前人的研究， 通过对六家家族企业的多案例分析， 探究了家族企业企业家精神对企业产业转型的影响机理， 构建了一个完整清晰的理论模型， 如图6所示。

家族企业企业家精神是企业家个体特性、思维方式和行为方式的综合反映， 包括创新精神、创业精神、担当精神、进取精神、探索精神、合作精神、务实精神、冒险精神。 相较于非家族企业企业家精神， 主要表现为不安于现状、勇于革新、承担风险等， 但是作为家族系统和企业系统的复合体， 家族企业企业家精神更加注重维系家族情感、承担家族使命和家族企业责任。

企业产业转型包含识别转型动因、制定转型战略、实施转型战略三个阶段。 首先， 企业外部环境变化和内部发展需要是家族企业产业转型的重要诱因。 其次， 产业转型战略的制定应综合考虑企业外部市场环境和产业环境、内部资源能力状况。 最后， 产业转型不单单是企业经营范围的转型， 企业的理念和文化、管理制度、组织和人力等各方面也应随着产业转型而变革， 它们在产业转型的进程中起到支撑和保障作用。

在企业产业转型过程中， 家族企业企业家精神影响了企业产业转型的整个过程。 具体而言：探索精神、进取精神、合作精神、担当精神促进了产业转型动因的识别。 创新精神、创业精神、合作精神、担当精神、探索精神以及务实精神影响了产业转型战略的顺利形成。 创业精神、务实精神、冒险精神、创新精神推动了产业转型战略的有效实施。

（二）研究不足与展望

本研究的不足之处在于：其一， 本文主要选取已完成或正在经历产业转型的家族企业进行研究， 主要涉及制造行业和房地产行业， 虽然选取的样本具有代表性， 但是在行业类型选择上具有一定的局限性， 未来可以选择服务行业、金融行业等行业的家族企业， 以提高研究結论的普适性。 其二， 本研究选取家族企业创始人和接班人为主要访谈对象， 系统地挖掘家族企业企业家精神的内涵和构成， 以及其对企业产业转型的影响， 但是却忽略了创始人与接班人之间企业家精神的差异性。 未来的研究可以深入探讨家族企业接班人与创始人的企业家精神的差异性， 以及这些差异性对家族企业进行产业转型的影响。

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