浅析企业财务管理风险

陈少娟

摘要：随着时代的发展，企业作为国民经济体系中的重要组成部分，更是与国家经济发展有着密切的联系。对于市场而言，更需要对企业进行更多的监管，市场竞争也随着经济的飞速发展而日益激烈，这对企业的财务管理提出了更为严苛的要求。企业未来是否有长足的发展，很大程度上就取决于企业财务管理的优劣水平。本文通过对企业财务管理的风险进行深入的研究与分析，探索了影响企业财务管理的多个因素，最后根据分析结果，提出相对应的防范措施，在未来可以帮助企业有着更加长足的进步。

关键词：企业;财务管理;风险评估

社会主义市场经济的发展，为企业创造了更多的财富。企业虽然发展前景十分广泛，但由于没有良好的企业管理人员，就会对自身的资本实力有错误的预估，造成企业的的发展无法与社会经济相匹配。同时自身实力与风险防范意识的不足，也会导致企业在发展的过程中出现财务问题，进而给企业造成巨大的经济损失。本文通过对财务管理风险进行分析，找到关键影响因素，进而更好的提出防范措施，为企业未来的发展做出更大的贡献。

一、财务管理概述

财务管理是企业经营管理的重要组成部分，依据现有的财经法相关法律法规，依据财务管理的基本原则，对企业的财务活动进行组织与管理，进而更好的处理企业财务关系的经济工作。其指导思想主要是资本结构理论，对公司的融资筹资方式以及企业的市场价值关系理论。也就是说，在金融市场的逐渐完善过程中，企业价值和资本的结构与股利政策之间并没有一定的关系。

二、企业财务管理风险影响因素

（一）企业不合理的资金结构

当前，我国有许多企业，在进行融资的过程中，都不会对资本市场进行深入的研究与调查，也就是会造成融资的整个过程十分盲目，造成企业有着不合理的资金结构，进而让财务管理的风险不断加大。例如，许多中小型企业都有着连带担保的行为，他们的生产经营规模较小，也没有着稳定的资金运转，因此，一旦自身的经营状况出现了问题，就无法及时对债务进行偿还，而这也会让担保企业变成负债者，增加其财务风险，不利于国家经济的发展。

（二）企业不充足的流动资金

对于大多数企业而言，流动的资产较少，反而是滞留的货物占比过多，也就让企业有了更多的存货，内部的存货积压过多，导致货物没有很强的流动性，也让企业的日常运营存在一定的隐患。尤其是对中小企业而言，内部貨物的积压过大，就会过多的占用企业的流动资金，导致企业无法保障日常的生产经营活动给企业带来了巨大的财务压力。

（三）压力过大的外部环境

外部竞争和外部压力，为财务管理带来种种难以预测的影响，也让企业的发展更加不稳定。外部环境的不稳定，也让企业的财务管理有着更大的危机与跳战。国家对于税收政策的一系列调整，市场对于原材料价格的调整，以及国际金融市场发生的变化，货币的增值或贬值，都会不断的影响企业的生产经营，而这些影响因素也不由企业所控制。

三、防范措施

（一）提高企业对于财务管理的风险意识

企业需要加强对于现有的财务管理人员之间的培训，让其具有先进的理论知识，对风险有很强的意识，认识到企业管理的过程中，财务风险管理更是重要部分，企业若是没有足够的资金支持，自然无法进行长期的经营。同时，也需要定期对财务管理人员进行考核，让他们提升自己的整体水平，加强自己的专业知识与整体素质，为企业做出更大的贡献。企业还需要引进更多的人才，促进企业的财务管理工作，加强企业对于财务管理的风险防范，为企业的发展不断助力。作为财务管理人员，也不能放松对自己的要求，需要不断的加强财务管理知识的学习，不断实践风险管理的手段，并且在日常工作中加强对于风险的重视，将其落实到细节中去，让风险防范贯彻于企业发展的始终。

（二）企业需要加强风险原因的认知

企业要想保障自己的经营，在一定程度上就需要对风险有更专业的预估，将引发财务风险的因素扼杀在摇篮之中，保证企业整体的经济效益。同时，在一定程度上，更需要加强企业之间的联合，这样在一定程度上可以很好地保证自身实力，多个企业共同承担财务风险，也有助于保存自身的经济实力。因此，企业更需要降低财务风险的发生概率，对风险有深刻的认知，并且采取一定的措施，对风险有一定的预防能力。而这更需要企业加强部门之间的沟通和交流，企业之间的各部门一定要对企业的整体发展情况以及企业未来的发展方向有一定的了解，对企业的规划有着一定掌握，这样才能更好的促进企业未来的发展。

（三）企业需要加强管理财务的风险

企业要想更好的加强财务管理，就需要设立相对应的部门，只有这样，才能更好的对企业的经营情况进行分析，加强部门之间的沟通与交流，一切以企业经济利益为主要核心所在，才能更好的降低企业财务管理风险。通过加强成员的思想管理，更好的制定工作细则以及相关问题分析，将各部门的具体工作职能进行明确与分则，明确彼此之间的关系，加强部门之间的协调性，通过让各成员增强自己的合作意识，更好的为企业的发展做出更大的贡献。同时，还需要企业内部设立专门的风险管理部门，保证其中的员工有着较强的工作能力，对财务风险有着很强的意识，也有一定的操作能力，只有团队之中加强风险控制，才能更好的对财务管理进行正确的评估，保障财务工作的顺利进行，以此来维护企业的正常发展。

四、结论

企业需要不断加强财务管理，也需要全体财务人员共同努力，创造更为稳定的外部环境。同时，企业内部也需要加强管理和建设，对资源进行统一的管理，进行更为规范的调配与使用，只有这样，才能更好的保障企业的发展，降低企业在生产过程中可能会出现的财务危机，帮助企业在未来有着更加长远的发展。通过提出相应的对策建议，更好的助力企业未来的发展，通过调整财务管理的建设，不断降低风险出现的概率，更好的促进国家经济的发展。

参考文献：

[1]王秀梅.新形势下增强财务管理初探[J].南方经济，2019，（02）：116-120.

[2]张丽丽.财务与会计在财务管理中的应用研究[J].中国商论，2019（09）：144-145.

[3]郭瑞田.财务管理的科学化与精细化趋势分析——以事业单位为例[J].中国商论，2018（02）：130-131.

辽河油田公司财务资产部 辽宁 盘锦 124010