青年成长在路上——国网河南省电力公司直流运检分公司人才培养纪实

文／图_陈 豪 吴嘉欣

“灵宝换流站汇报，灵宝直流单元Ⅰ、ⅠⅠ分别以50兆瓦每分、60兆瓦每分启动正常……”6月10日13时09分，国网河南省电力公司直流运检分公司灵宝换流站全站设备一次送电成功，标志着灵宝换流站2021年年度检修工作圆满完成。至此，国网河南直流公司所辖灵宝换流站、中州换流站、豫南换流变电站具备1711万千瓦送电能力，全力支撑河南电网在庆祝建党100周年和迎峰度夏保电期间安全稳定运行。

外电入豫，技术成为强支撑

作为国内第一个背靠背直流输电工程，灵宝换流站是直流设备国产化依托、验证和示范工程，其主要设备和系统均为国内第一次设计、制造，被誉为“直流国产化设备博物馆”。

天中直流输电工程是国家实施“疆电外送”战略的首个特高压直流输电工程，也是国内首个“风光火电打捆”外送的直流输电工程，为推动构建能源互联网发挥了示范效应。特高压中州换流站（简称“中州站”）作为天中直流输电工程受端换流站，2014年1月27日正式投运，额定直流电压±800千伏，额定直流电流5000安，额定输送功率800万千瓦，是世界上首个“双800”特高压直流工程。

青豫直流工程是落实习近平总书记生态文明思想、践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略的实际行动。特高压豫南换流变电站（简称“豫南站”）是青豫直流输电工程的受端换流站，也是华中电网1000千伏双“日”字形环网的重要节点，国内首个同期规划、同期建设、同期投运、同一监控系统的“四同”特高压交直流合建站。

截至6月10日，灵宝换流站、中州换流站、豫南换流变电站投运以来，分别累计输送电量1026.08亿千瓦时、2395.96亿千瓦时、119.42亿千瓦时，三站合计输送电量相当于减少河南地区标煤燃耗1.63亿吨。

灵宝站青年员工开展换流变常规试验。

融合创新，厚植发展“根”和“魂”

2020年年初，国网河南直流公司正式成立，肩负着提升河南特高压电网安全驾驭能力、护航外电入豫能源战略稳健落地重任，负责灵宝换流站、特高压中州换流站、特高压豫南换流变电站运维检修。

创业立业之年，面对业务骨干不足、核心业务骨干更少的严峻形势，国网河南直流公司不忘初衷，牢记运维好特高压电网的使命，围绕国网河南省电力公司“一二二”总体思路，提出了包括建成“两个中心”（特高压交直流核心设备检修中心、特高压交直流复合技术人才中心）、迈上“三个新台阶”（运维检修能力迈上新台阶、应急处突能力迈上新台阶、创新创效能力迈上新台阶）在内的“十四五”工作思路。

以“文化育人”为先，“三维度”文化让氛围“浓”起来。面对人员年纪轻、思想活、个性强和公司发展时间紧、任务重、风险高的现实，国网河南直流公司以文化育人为出发点，从精神、理念、意识三个维度（精神维度——传承红旗渠精神，做新时代“愚公”，理念维度——秉持“专业专注，干净担当”的理念，意识维度——树牢“主人意识、责任意识、服务意识”）创新打造国网企业文化落地载体，凝心聚力，强根铸魂，着力稳住河南电网安全的“基本盘”，引领着河南特高压运检从创业立业向高质量发展迈进。

以“先锋评价”为助，“六度两感”让头雁“飞”起来。国网河南直流公司党委严格落实关于深入开展“党建+”工程要求，充分梳理安全生产、重大保电、提质增效、科技创新、年度检修等交直流特高压运检工作，深入基层党支部调研12次，全面分析党建工作与交直流特高压运检工作的特性面和共性面，积极探索形成了以“政治站位高度、学习活动参与度、风险防控力度、运维检修精益度、规范管控融入度、创新创效贡献度，帮带联创获得感、带头攻坚获得感”为核心的党员“六度两感”先锋指数量化评比工作机制，进一步以“一流党建”引领河南交直流特高压运检事业高质量发展，让党员在“六度”中发挥能力和活力，在“两感”中收获满满。

以“人才强企”为要，“三成才”让青年“长”起来。为切实提高青年员工综合能力，保障河南地区特高压长周期安全稳定运行，打破5至8年培养一名合格特高压专业运检人员的常规，国网河南直流公司坚持“人才是企业第一资源”，于2020年9月起开始实施“三成才”（快成才、多成才、成好才）特高压人才队伍培养计划，即让新入职员工快成才，让入职1至3年员工多成才，让入职3年及以上员工成好才，建立跨专业、跨层级、跨部门的双向交流挂岗机制，配套实行定向激励机制，着力打造“三个医生”，即运维“全科医生”和检修“专科医生”“手术医生”专家团队。

“三成才”计划实施以来，国网河南直流公司通过选派96人进行跨专业、跨层级、跨部门的挂岗交流，组织92人次参加“鏖战豫南·实战练兵”集训班等培训课堂，共形成各类技术总结、报告465篇，为高质量完成2021年三站集中年检奠定了良好的专业人才基础。

年检实战，员工水平实现稳提升

灵宝换流站020B换流变轮换返厂检修是国家电网有限公司重点隐患治理项目，其难度远大于更换新换流变。本台换流变返厂归来，一次检修班员工常说的一句话是：“这已经是我们悉心照顾的第三个从重症恢复健康的‘孩子’了。”在经过了前两台换流变轮换检修的经验后，这群平均年龄不到28岁的年轻人在第三个“孩子”面前，也由当初的小心紧张慢慢变得从容笃定。

在室外近40摄氏度高温的换流变广场，不足一平方米的工作面上挤着四五个人，他们正在进行020B换流变的二次接线工作。“我之前觉得二次接线很简单，但灵宝站020B换流变在长周期运行下历经了多次改造，要综合考虑每次改造的图纸和现场实际才能最终确定走线位置。”检修班成员朱鹏飞说道。入职不满两年的他，已经成为了换流变轮换检修项目的主力人员。有了前两次接线工作的经验，他细心搜集相关图纸、认真比较核对接线、仔细进行现场勘察，用简单明了的表格代替了复杂的接线图，大大提高施工速度。

“赵工，发现接线错误！”主控室工程师工作站前，二次班员工蔡毅凡正带着同事贾朴盈进行软件修改工作，9个软件的页面修改完成后，贾朴盈需对改动的近百个页面进行重新核对，入职不满两年的他们已经成为检修主力军。软件修改需要作业人员精力高度集中，稍不注意就会发生接线错误，对核心控保系统造成严重影响。近百个页面内容一条一条核对下来，需要的不仅是时间更是眼力和定力，而贾朴盈觉得这是一个难得的学习成长机会。

在本次年检过程中，国网河南直流公司本着不折不扣“治已病”、全面体检“查在病”、关口前移“防未病”的原则，结合年检人员队伍年轻、技术骨干不足等实际情况，实施三站间专业力量调配，锻炼青年员工应急处突、设备异常分析、检修组织能力，并根据人员承载力适量承担年检作业任务，实现全要素发力、全过程管控。青年员工们坚持以干促学提升专业水平，在年检各个作业面发挥着自己的作用，共同保障站内设备处于健康运行状态。

“今年年度检修，在充分考虑人员专业和技能水平的前提下，我们将青年员工编入各个检修作业面，全流程、全周期参与到换流阀、换流变、控保等设备检修、试验中，青年员工们俨然已成为各个作业面的中坚力量。这既是对‘三成才’培训效果的检验，也是为青年员工搭建锻炼机会的新平台，对促进特高压人才梯队建设、打造特高压‘三个医生’队伍、保障河南大电网安全稳定运行具有重要作用。”灵宝站站长吕拦坡在主控室送电过程中介绍道。