基于智能技术的电网企业IT资产全生命周期管理应用的研究

杨晓勇 袁炯斌

[摘    要]在现代化的电力体制改革过程当中，对于电网企业来说，需要保证自身经济的不断提升，对成本实现科学化的管理，因此对于资产全生命周期的成本管理就起到了相当大的作用。对于电力企业的资产全生命周期管理，需要改变传统设备的管理方式，实现其技术、资产以及经济方面的管理，保证电网设备的可靠性的同时，还可以极大地提升资产本身的使用寿命。文章首先对资产全生命周期管理的概念与背景做出了概述，其次对电网资产的现状及管理的重点工作做出了分析，另外对电网企业配网设备管理现存的主要问题做出了分析，最后针对其问题提出了实现资产全生命周期管理的方式和途径。

[关键词]智能技术;电网企业;IT资产全生命周期;管理

[中图分类号]F426.61 [文献标志码]A [文章编号]2095–6487（2021）05–0–02

Research on the Application of IT Assets Life Cycle Management in

Power Grid Enterprises Based on Smart Technology

Yang Xiao-yong，Yuan Jiong-bin

[Abstract]In the process of modern power system reform， it is necessary for grid companies to ensure the continuous improvement of their own economy and to achieve scientific management of costs. Therefore， it plays a considerable role in the cost management of the entire life cycle of assets. For the full life cycle life management of power enterprises assets， it is necessary to change the management methods of traditional equipment to realize its technical， asset and economic management. While ensuring the reliability of power grid equipment， it can also greatly increase the service life of the assets themselves. In this article， firstly， the concept and background of asset life-cycle management are summarized; secondly， the status quo of power grid assets and key management tasks are analyzed; in addition， the main problems existing in the management of distribution network equipment of power grid enterprises are made. Finally， it puts forward the methods and approaches to realize the full life cycle management of assets in response to its problems.

[Keywords]smart technology; power grid enterprise; IT asset full life cycle; management

電网企业，具有固定资产规模大、资产分布范围较广的特点，其中固定资产的比例达到了70%以上。电网需要最大限度地满足其用户的需求，因此在分布的范围方面相对较广。电网企业需要对其资产的价值进行最大限度的发挥，从而获取其客观的经济效益的同时还可以获得对应的社会效益。于是，需要不断地提升电网企业的经营效益，利用智能化的技术来实现对资产全生命周期的有效管理，为提高电网企业经营效益创造出有力手段。

1 资产全生命周期管理的概述

资产全生命周期，即为对资产等一系列的事物做出科学合理的管控，是从成本管理衍生出来的一种管理理念。对资产全生命周期管理的过程当中，主要针对于资产来实现信息化平台的管理和创建，从而可以对每个环节都进行数据的优化整理，为之后的统筹管理创造出前提条件和基本要素。其中包括了规划设计、构建、运行、检修以及保养等多个环节，可以对企业价值进行最大限度的体现。

电网行业，属于我国的公共基础事业项目，联系着国计民生。电网企业，需要为人民提供电力系统优质安全的地电力服务，从而实现企业效益的提升，利用现有的基础资源，对资产实现科学管理。可以将其称之为PASS55。丰富的管理内容需要在智能化的技术前提下完美实现，最终保证电网企业的经济效益和社会效益，结构图如图1所示。

2 电网资产的现状及管理的重点工作

电网企业属于资源技术密集型的企业。资产在电网的企业当中占据了相当重要的位置。对于电网企业本身的管理关乎到整体的管理。一个完整的供电局包含了变电站、输电线、自动通讯设备等一整套完整的固定资产，分布在电网系统的任意一个地方，涉及到工厂、农村以及社区等多个地方。基于电网资产的独特性的特点，对于其全生命周期的管理存在着一定的复杂程度，因此资产管理的现状也相对复杂。在企业的运行方式处于粗放的方式中，对于成本的科学管理不能利用标准化的方式来进行管理，对于资产的管理流程和实际的业务流程存在着一定的偏差现象。电网企业的分布范围相对较大，因此在数据方面的缺失和更新速度方面也会存在着一定的滞后现象，容易出现差异现象。在协调机制方面，由于电网企业自身的管理链条相对较长，因此在资产的全生命周期方面也相对较长。

于是，在此种现状的基础上需要积极地构建出一个电网企业的资产全生命周期的管理系统，在系统当中需要实现全局性的统筹管理，最终将利益的最大化进行发挥和实现。在系统当中，需要建立一个一体化的管理模式，实现各个环节的高度集中的同时还要最大限度地降低其成本，形成标准化，比如安全生产、财务、人力资源、物资、制度、流程等方面。在管理组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系和信息系统这几个方面也需要做到标准化和统一化。另外，还要对管理方式由以前的粗狂的方式不断地转向精细化的管理，从而不断加强电力企业的资产运营管理模式。电网企业本身具备布点多、面广、量大、更新换代频繁，管理难度较大的特点，需要在资产管理的核心基础上，实现对资产的精细化管理和全寿命管理。对于其中的工程性经济方面包含工程造价、概预算等，在保证其正常运行的状态下，需要使其发挥最大价值，不断地推动企业经济效益。

3 电网企业配网设备管理现存的主要问题

（1）电网企业的配网设备数量相对较多，因此对于电网的盘点方面存在难度较高且效率低下的特点，电网企业需要在各级电网设备的基础上实现电能量的输送，从而产生经济效益，其中的固定资产所占比例达到了八成以上，并且其地点相对分散，在整体的输送流程方面相对较长，涉及到的部门也相对较多，因此对于其设备的管理和运营维护方面就会形成相对较大的困难，在一定程度上降低了资产管理的效率，对于全生命周期管理所要实现的目标会形成制约效果。在现阶段当中，全生命周期管理的理念和方法需要对安全、效益以及成本实现全方位的统筹化管理，按照“全过程、整体性、费用全面化的”原则来进行管理。基于电网企业本身的特点，需要进行环节和流程的分散，整合，来实现电网企业经营效益的提高。

（2）对于配电网设备方面，由于其流动性相对较强的特点，对于全过程的跟踪过程会造成成本相对较大的现象。在智能电网快速发展的今天，设备更新换代的速度较快，对于闲置设备的再利用也不断增加，因此在配电网设备流动性方面也会有所提升。电网设备由于其管理部门不同，因此在数据流和实物流方面也会有所区别，很大程度上呈现出不匹配的现象。在现阶段，电网企业各部门之间的信息共享没有达到高速融会贯通的效果，因此在对数据的管理方面会存在滯后性，比如数据采集、数据分析等，由此对于各个环节和过程也就无法实现跟踪和管理。

（3）在资产管理的管理人员方面，理念和方法都相对落后，电网企业资产的管理传统的人员方式为“重实物管理，轻资料管理”，因此对于数据的管理方面没有加以重视，因此导致了全生命周期管理的相对落后现象。就电网企业的资本构成分析，对于固定资产的维护工作量相对较大，并且资产管理员对于资产本身内容也没有相对清晰的认知，造成了人力、投入成本、设备运维、后续报废等环节的管理缺失现象。因此，对于资产信息的后期分配处理会出现影响整体性的，比如登记、修改以及更新的过程。因此，对于配网资产的全生命周期管理，需要对资产管理的认知内容做出分析和了解，对于其中的环节做出科学性的分析，最终将其管理理念运用在各个环节中。

4 电网企业中应用资产全生命周期管理的有效途径

（1）需要进行管理策略的制定，在传统管理理念的基础上进行价值的转变，利用先进科学的资产全生命周期闭环模式以及全过程的管理体系来进行构建。在流程管理法的基础上实现全方位机制的建立，实现统一科学化的平台处理，保证各项管理措施落实到位。对于其中的业务流程，还要根据每一个环节来进行开展，保证各个环节流程可以协调各个环节的管理业务从而保证业务流程的顺畅。对于各个业务流程之间需要做到协调优化，实现衔接的紧密，实现信息流、价值流以及物流的“三流合一”。

（2）构建出科学的考核体系，以此来实现资产管理的绩效评估。在这个过程当中，需要构建出资产管理绩效考核评估的体系机制，在其可行性、先进性以及全面性的基础上发挥资产全生命周期工作的最大效果，并且做出考量。对于考核评价体系，需要保证其使用效率、运行寿命、可靠性、生命周期成本指标等多个元素的科学性合理性，使其串联在整个资产全生命管理周期流程当中。对于电网企业的策略目标，需要进行架构的评估，进行区分战略目标从而实现架构的创建。

（3）对流程进行再造，根本上不断地强化对成本的控制。一般来说，资产生命周期的管理需要将前期的规划建设来作为起始点，因此需要对源头成本进行科学控制，对于电网规划需要将全生命周期的理念完全融合其中，实现对各个环节的有效管理，其中包含初始投资、维护成本、运行成本、报废成本等。对于环保和土地成本方式，需要考虑社会经济的因素，实现指标经济的量化分析，从而满足当前市场背景下的电网经济效益的提升再造。除此之外，还要实现部门之间的信息共享，实现流程互通且无缝连接，对于实时信息可以做出及时的处理，提升其高效性和准确性。对流程进行规范化固定，实现电网企业内部的有效管理，在提高固定资产利用率的同时，还可以保证数据的准确性。

5 结语

综上所述，对于电网企业来说，资产全生命周期的管理对于其内部的资产的安全和数据存储都起到了相当大的作用，属于一种科学的先进管理理念和管理方式，可以最大限度地确保电网资产本身的安全稳定性，缩小其过程的成本资源损耗现象。在现阶段的电网企业当中，需要对资产管理体系进行不断完善，保证其管理制度属于规范合理的范围内，降低风险程度的同时，还可以增强信息技术衔接性，最终强化电网企业的资产管理能力，提高其经济效益和社会效益。

参考文献

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