唱响党报融合发展“好声音”

雷剑德

摘要：随着数字信息技术的飞速发展，传媒格局从昔日报纸、广播、电视“三分天下”，到今朝网络媒体、移动媒体、社交媒体异军突起，打破了传统媒体对传播内容、传播渠道的垄断。推动媒体融合创新，既是一场规模空前的技术变革，也是一道必须作答的时代命题。地处中原腹地的许昌报业传媒集团坚持导向为魂、内容为王、创新为要，强化顶层设计、推进流程再造，整合资源打造爆款、变革传统的采编机制、思维逻辑和报道方式，融出了党报强势舆论场，融出了发展新活力。

关键词：媒体融合 党报创新 许昌报业传媒集团

党的十九届五中全会明确提出，“十四五”时期要推进媒体深度融合，实施全媒体传播工程，做强新型主流媒体。在大数据时代，随着移动互联网的快速兴起，传媒生态环境和受众需求发生急剧变化。如何才能摆脱传统媒体转型阵痛，推动媒体深度融合？许昌报业传媒集团以加快融媒体“中央厨房”建设为着力点，加速以《许昌日报》为龙头的传统媒体与新兴媒体融合发展，全力推动主力军向主战场迈进，着力实现官方与民间两个舆论场的“同频共振”，有效提升了媒体引导力、传播力、影响力和公信力，唱响了党报融合发展“好声音”。

一、导向为魂：强化顶层设计，推进流程再造

媒体融合，“融”的是理念和思路，“合”的是内容与技术。许昌报业传媒集团党委邀请中国融媒体改革研究智库中心专家团队作为“智囊团”，将融合发展理念贯穿于采集、编发、终端，覆盖全流程，强力推进采编人员薪酬、传播流程、传播内容、传播渠道等方面改革，加快构建现代传播体系。

1.“融”理念，“融”受众。许昌报业传媒集团打破原有的许昌日报、许昌晨报等传统的部门设置，成立了全媒体指挥调度中心，设置了融媒编辑中心、创意视频部、UGC运营部等新媒体部门，通过采前会等制度加强统筹策划，重构内容生产组织，将采访、编辑、校对、视频、设计等各个部门的人员融为一体，鼓励创新，形成人人出创意、人人做产品的局面。以上这些基于理念创新：一是党报需要在网络空间主动发声。作为“互联网的原住民”，青年受众群体的注意力已经从“纸端”向“网端”“移动端”转移。受众在哪里，宣传报道的触角就要伸向哪里。党报需要拥抱新媒体、进军主阵地、占领主战场，从相“加”走向相“融”，让传播效果更加精准有效。二是媒介新生态离不开党报领航。新媒体在快捷传递信息的同时，也存在专业性不强、低俗和虚假信息“满天飞”等诸多弊端。营造清朗的网络空间，需要“党报人”牢记自身使命担当，基于长期以来形成的内容价值、专业素养和品牌影响力，深入推进媒体融合，在众声喧哗中激浊扬清，抢占网络舆论高地，形成唱响主旋律、弘扬正能量的良好舆论氛围。

2.“合”技术，“创”机制。许昌报业传媒集团的融媒体改革，通过信息有序聚合、资源有效整合、各方有力配合，变传统媒体与新媒体“你是你、我是我”为“你中有我、我中有你”，进而实现“你就是我、我就是你”的融为一体、合而为一。实现的路径有两個方面：一是技术层面，许昌报业传媒集团适应分众化、差异化、对象化特点，打造融媒体“中央厨房”平台，综合运用短视频、H5、VR、直播等手段，不断丰富报道样式和报道形态，拓展传播渠道和传播载体，实现个性化制作、可视化呈现、社交化传播，让传统的新闻报道“活”起来；二是在薪酬方面，许昌报业传媒集团坚持“成本核算、注重实绩、一线倾斜”，激发采编人员参与融媒体内容生产的积极性、主动性，特别是对传统报纸发稿体系实行绩效评分“总量控制”，对新媒体业务考核评分“上不封顶”，以采编“指挥棒”调动编辑、记者采写新媒体稿件的积极性。

二、内容为王：打造爆款产品，提升传播效果

内容生产始终是主流媒体在新舆情环境、新传播格局下生存发展的核心竞争力所在。如果缺乏优质内容作支撑，媒体融合就成了无源之水、无本之木，难以获得受众的长期信赖与支持。

1.坚持理念创新，重视重大主题报道。许昌报业传媒集团的融合创新不仅体现在契合实际的采编制度、丰富多样的推送渠道上，而且体现在传播理念的创新引领和传播质量的稳步提升上。重大主题报道是衡量融媒体产品品质的“试金石”。在实施许昌“十三五”重大主题成就报道中，许昌报业传媒集团坚持受众本位，转换话语和视角，生产出一批风格各异、业态多样，有深度、有温度的新闻产品。例如，围绕许昌“十三五”成就回顾，许昌报业传媒集团充分调动采编力量，组织全媒体采编骨干锤炼“四力”，深入基层，创新宣传载体、宣传方式，利用微电影、微视频、H5、动漫、海报、VR等多种融媒体报道形式，将城市变化、大事回顾等内容巧妙融入各类融媒体产品中进行解读传播。短视频《100秒带你看许昌五年变化》，围绕许昌5年来的发展成果等主题，通过主播出镜对外推介、放大传播声音，阅读量突破150万人次，并被新华社客户端转发。

2.坚持小切口反映大主题。许昌报业传媒集团紧紧围绕市委、市政府中心工作，坚持小切口反映大主题、小故事反映大时代，聚焦郑许一体化发展、文明城市创建、“智造之都”建设等工作重点，通过实践强化全体采编人员的互联网思维，打破传统办报的思维定式，满足用户多样化和个性化的需求，形成了一个贯通前、中、后端的“融媒体产品生产生态圈”，实现了全面、立体、现代的复合传播。

例如，视频产品《48秒生产一碗面！神奇设备见证许昌“智造”魅力》通过探访一家许昌智能面食机械设备的生产线，以“一碗面”反映许昌制造业转型升级成果，带给网民独特而震撼的阅览体验。微电影《喝汤面条、逛胖东来，“洋媳妇”在许昌的生活很惬意》从小角度切入，采用生动有趣的画面语言，讲述了一位来自哈萨克斯坦的“洋媳妇”在许昌扎根的故事，吸引了大量用户观看转发。

三、创新为要：推项目制改革，建全媒体矩阵

媒体融合发展进入“深水区”，破除体制机制“藩篱”成为关键。许昌报业传媒集团坚持问题导向，在体制机制方面积极探索创新。

1.启动项目制改革。新春伊始，许昌报业传媒集团传来令人振奋的“春之声”：2021年，报名许昌报业小记者的中小学生人数超过8万人，其中市区覆盖面接近60%，许昌报业小记者在许昌中小学生中的到达率、覆盖率，不仅创下许昌报业的历史新高，在全国同类地级城市媒体中也是名列前茅。持续打造许昌报业小记者品牌，是许昌报业传媒集团实施融媒体改革、推进项目制和品牌工作室带来的可喜成果之一。过去的许昌报业小记者，只是许昌报业传媒集团教育部开展各项活动的“附属产品”，在报纸订阅、开展活动等方面难以“大显身手”。通过启动项目制改革，组建了许昌报业小记者品牌工作室，很快释放出强大的动力和活力，2021年发展的小记者数量达到84582人、同比增长31%，发行等综合年收入超过1000万元、同比增长35%，成为许昌报业传媒集团发展的新亮点和增长点。

2.建全媒体矩阵。在打造许昌网络问政平台、许昌发布APP平台和“许昌时刻”等自媒体集群的基础上，许昌报业传媒集团鼓励采编人员结合自身的兴趣爱好和对口采访资源，组建融媒体运营团队，形成了“小马跑医院”“小编带你逛许昌”“主播说新闻”等一批内容差异化生产、各具特色的工作室品牌，用个性化“IP”提升核心竞争力。同时，明确“以奖代投”的配套考核细则办法，通过激励、引导推动工作室生产出更多的优质融媒体产品，目前，已初步“孵化”出了一批细分领域的专业报道团队和品牌产品，示范带动效应日益凸显。

作者系许昌报业传媒集团党委副书记、副总编辑

参考文献

[1]王曦.主流媒体打造新媒体品牌栏目路径探析[J].新闻研究导刊 ，2021（04）.

[2]李秋红.强化三大创新 催化媒体深度融合[J].中国广播电视学刊，2019（03）.

【编辑：孙莹】