汽车研发项目管理的创新路径探索

伍孟春　黄菊梅　蔡德明　周聪　姚岸晨　徐凯庆

摘 要：随着我国经济的高速发展，对汽车的消费量持续增加，汽车市场发展也异常迅猛。各大汽车生产厂商为了更快占领汽车市场，在汽车产品研发中的投入不断增加，这对汽车研发项目管理提出了更高的要求，需要认真做好汽车研发项目的创新工作。为此，笔者将要在本文中对汽车研发项目管理的创新路径进行探索，希望对促进我国汽车产业的发展，可以起到有利的作用。

关键词：汽车研发 项目管理 创新路径

Exploration on the Innovative Path of Automotive R&D Project Management

Wu Mengchun Huang Jumei Cai Deming Zhou Cong Yao Anchen Xu Kaiqing

Abstract：With the rapid development of China's economy，the consumption of cars continues to increase，and the development of the car market is also extremely rapid. To occupy the automobile market faster，the major automobile manufacturers are investing more and more in the automobile product research and development，which puts forward higher requirements for the management of automobile research and development projects，and it is necessary to do a good job in the innovation of automobile research and development projects. Therefore，the author will explore the innovative path of automobile R&D project management in this paper，hoping to play a beneficial role in promoting the development of China's automobile industry.

Key words：automobile research and development，project management，innovation path

1 前言

在汽车制造市场竞争不断激烈的今天，为了进一步提升企业自身的管理水平和自主创新能力，保证企业得到稳步的发展，就需要企业在管理理念上不断进行创新，积极引进先进的管理手段，有效推进企业各项工作得到顺利的开展，为企业发展提供源源不断的动力，从而实现企业利益的最大化。

2 汽车制造业研发项目管理的特点

在全球持续高速发展的今天，汽车研发项目环境变化非常快，各种研发项目越来越多，不断为汽车制造业注入新鲜的血液，促进汽车制造业正在以非常快的速度发展。

项目管理的有序性比较强。汽车制造研发管理属于一种非常有序的管理模式。通过进行有序的管理，才能保证各项工作得到有效的衔接，避免在研发的过程中，消耗过多的人力、物力和财力。当前，在汽车研发项目发展的过程中，项目的集成度不断提升。在项目研发内部供应链当中，通过对计算机的合理应用，可以让各种工艺设备之间的关系变得更加密切，对人力、物力和财力的使用变得更加合理，更进一步提升汽车研发项目开展效率，让各种工艺装备之间的关系变得更加紧密，能够更急合理对各种资源进行分配，保证项目研发工作可以得多有序进行，提升企业的实际作业能力。为了保证研发项目能够得到高质量的开展，就需要构建起来完整的研发项目管理体系，认真做好生产线的改造工作，制定更加合理的企业发展规划，实现对各种资源的优化配置，不断提升企业的经营效益。

在汽车制造研发的过程中，应该改充分做好项目审核范围、工期进度的确定工作。为了进一步提升企业的发展活力和竞争力，还应该充分做好产品的研发工作，建立完善的项目管理流程。企業研发人员应该掌握项目管理的具体流程和方法，并学会对管理方法合理进行应用，如果不能有效掌握这些方法，就会在项目实际运作的过程中，由于项目参与人不了解项目的具体流程，导致项目混乱情况的发生，这样就很容易导致项目的失败。如果能够对管理模式合理进行应用，就可以让研发工作变得豁然开朗，这对增加企业效益是非常有益的。

3 项目管理

在传统开展汽车研发项目管理的过程中，其通常会采用顺序的管理方式，然而对于现代项目管理来说，其对管理的同步性往往有着比较高的要求。如果采用传统的管理方式，需要保证各管理部门的独立属性，各部门指引的衔接不够紧密，导致在项目各环节连接中容易出现各种问题，不能保证整个研发过程的协调性，各环节在对接上也容易出现各种问题。因此，在实际进行处理的过程中，研发效率往往相对比较低。这样会直接导致在处理的过程中，研发效率还相对比较低。这个阶段完成效果，对后期质量检查工作的正常进行，会带来各种不良的影响，如果不能对后续检查工作中出现的问题及时进行处理，就会导致资源严重浪费严重情况的发生。通过采用同步工程，可以有效避免这些问题的发生，让各种环节以同步的方式得到开展，对产品的开展情况进行有效的监督，并在第一时间对相关信息进行有效的反馈，避免在产品研发的过程中，出现过多的隐患，给多个环节以更多的保障。通过对同步工程的应用，可以进一步增加研发工作的综合性与系统性，提升汽车产品研发的前瞻效果，为后续研发工作的顺利进行，奠定一个非常好的基础[2]。采用同步工程管理手段，可以有效加强各个研发阶段的沟通与协调，加强参与人员之间的讨论，研发部门的所有人员都应该参与到问题的分析中来，有效对研发中的所有问题进行有效的规避，对各种资源进行优化配给。

4 有效的创新路径

智能汽车是智能技术发展的产物，其集环境感知、规划决策、辅助驾驶工程为一身，并对各种信息智能技术进行综合应用，属于一种典型的综合性技术。当前，智能汽车技术还处于不断发展的接单，并在提升汽车安全性、舒适性和良好交互界面上，下了非常大的功夫。最近几年，各大汽车厂商在智能汽車的研发上下了非常大的力气，并成为汽车行业的快速增长点，具有非常好的发展空间。

智能汽车是汽车行业的重要发展方向，属于一个新兴产业。从汽车行业发展历史来看，汽车产品是现代技术发展的集合体，其在带动其它产业发展的过程中，发挥着非常重要的作用，并引领了时代发展的潮流。与传统汽车相比，新能源汽车各方面的优势非常突出，通过对智能控制技术的应用，进一步提升了汽车的智能化程度，电动化和智能化给汽车产业发展赋予了新的生命和意义。当前智能化是产业发展的重要趋势，人工智能技术的成功应用，进一步推动了人类生产生活方式的深刻变化。在新一轮智能化浪潮当中，大量最新智能技术在智能汽车中的应用不断增加，汽车智能数据处理能力不断得到提升，其可以有效满足安全、高效、绿色出现的基本要求。

在汽车研发的过程中，应该认真做好顶层设计工作，制定出针对性的智能汽车发展战略，明确我国智能汽车的发展方向、发展目标、主要路径、重点任务、保障措施，从而有效引导我国智能汽车产业朝着更快、更好方向进行发展。第二，应该集中各种优势资源，建立新的平台。在政府的统一指挥之下，应该尽量采用市场化运作方式，将汽车制造骨干企业、网络通信领军企业、电子信息龙头企业、重点科研单位有效凝聚起来，尽快组建能引领智能汽车自主发展的市场主体，从而形成国家智能汽车创新发展平台。第三，应该在汽车核心技术的研发上，投入更多的力量，加强对重点环节技术的攻关力度，加强对整车智能系统的研发，将各种先进的导航技术、车载互联系统应用到汽车研发项目当中。第四，应该在工具制度的建设上不断进行创新，并认真做好相关制度建设[3]。

在汽车研发管理的过程中，应该牢记创新驱动发展战略，不断开拓汽车制造创新的途径，让汽车研发管理不断朝着高效、现代化的方向进行发展，这也是提升企业核心竞争力的本质要求。

做好对技术的引进工作。从我国汽车技术发展现状上来看，我国汽车技术和西方发达国家还有着不小的差距，还需要对西方的先进技术持续追赶，加强对西方先进理论知识的学习，对于自身还不够成熟的技术，应该及时进行立项并追赶，并将西方国家的先进汽车设计理念及时引入到我国，将各种信息软件技术有效融入到汽车产品设计过程中，努力掌握更多的核心技术，认真做好汽车的自主研发工作。

5 汽车研发项目管理的有关建议

针对汽车项目研发管理当中存在的问题，应该结合个人在从事项目管理中所得到的经验和教训，可以采用以下的一些策略。

认真做好项目进度管理工作。在汽车研发项目管理的过程中，进度管理发挥着非常重要的作用，需要认真做好进度计划的制定工作。在项目进度计划的控制的过程中，需要认真做好项目进度计划实施及其零部件的变更控制工作，并充分做好以下几点工作：一、事前控制。在开展项目事前控制的过程中，应该对各种影响进度的因素进行有效的分析和识别，认真做好对项目开展造成影响的各种因素空中。二、事中控制。在这个过程中，需要认真做好计划执行完成情况的度量，并对项目执行过程中出现的偏差进行更加及时的纠正。项目管理人员应该定期将项目实施情况与项目计划进度进行比较，并及时找出两者之间的差距，然后及时采取纠偏措施，保证项目进度计划可以得到落实。

认真做好项目进程当中的沟通管理工作。沟通在团队开展工作的过程中，发挥着非常重要的作用。在项目计划执行的过程中，应该制定更加全面的沟通机制，通过开展定期沟通工作，来让各利益主体的信息进行有效的互通，可以在这个过程中采用周例会、月例会等形式，通过采用完善的沟通方式，来有效避免信息孤岛问题的发生。

6 结语

在技术和需求高速发展的今天，对开展汽车研发项目提出了更高的要求。针对当前我国汽车研发现状，应该有清醒的认识，加强对先进项目管理理念的引进，不断对现有的管理体系和制度进行完善，为研发项目的顺利进行，奠定一个更好的基础。

参考文献：

[1]吴恩仪，林瑶滢.汽车研发过程中项目管理的应用探究[J]. 南方农机.2019（20）：22-23.

[2]豆华龙.浅谈汽车研发过程中的项目管理工具[J].科技经济导刊.2019（19）：37-38.

[3]付春涛.汽车产品研发项目管理模式的思考[J]. 时代汽车.2019（13）：55-56.