浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略

朱峰

随着市场经济体制改革步伐的加快推进，新形势下各行各业在发展的过程中都需要结合实际，不断调整管理理念，优化管理举措，这样才能更好地规范管理行为，提升管理效能。本文围绕建筑经济管理工作方面的内容进行了研究，首先探析了加强建筑经济管理的重要意义，然后分析了目前在建筑经济管理工作实施过程中暴露出的问题，最后，针对如何提升建筑经济管理效能提出了相关的举措，以供参考。

在建筑经济管理工作开展过程中，涉及到诸多的内容，既需要考虑建筑行业的发展实际完善相关的管理体系，还需要结合市场经济体制改革的目标，进一步创新管理理念，优化管理举措，有效控制各方各个环节的工作，这样才能更好地保证建筑经济管理活动的规范开展，目前在建筑经济管理工作实施过程中还存在诸多的问题，比如相关的理念缺乏创新，相关的管理体系不够健全，相关的管控力度不足等等，加强新形势下建筑经济管理存在的问题及完善措施研究，具有重要的社会价值。

一、加强建筑经济管理的意义

在建筑经济管理工作实施过程中，需要结合新形势下经济改革发展的要求，对标市场相关的发展机制，进一步完善建筑经济管理体系，围绕提升建筑经济管理效能相关的发展目标，在保证建筑质量的同时，推动建筑工程实现更大的效益，这样才能更好地提升建筑经济管理综合发展成效。通过全面加强建筑经济管理，针对性采取相关的举措，不断创新管理理念，可以更好地保证建筑经济管理活动的有序开展，切实提升建筑管理的效能，以此更好地提升建筑行业的经济效益。同时，全面加强建筑经济管理，也有助于更好地提升建筑行业企业的综合竞争实力。建筑企业在发展过程中面临严峻的市场竞争挑战，在新的市场发展形势下，建筑企业既需要结合自身的实际，夯实管理基础，同时还应当不断发展壮大相关的规模，强化发展过程中各方面风险的防范和要素的科学配置，这样才能更好地实现良好的经济效益社会效益环境效益，通过全面加强经济管理工作，对建筑施工等各个环节可能存在的一些问题进行全面的排查分析，并充分考虑建筑工程建设周期长、建设规模大、施工要求高等相关的特点，帮助梳理可能存在的一些不利因素，以此更好地为管理人员和技术人员提供良好的导向，推动建筑经济管理活动能够规范化开展，确保各方面的资源得到最大化充分利用，将建筑经济管理和控制活动贯穿于建筑施工的全过程，保证各个环节工作能够规范合法的开展，最大限度地降低可能存在的一些风险，推动建筑经济管理效能不断提升，提高建筑行业企业的综合竞争优势。

建筑经济管理从另一个层面讲，也有助于推动建筑市场改革当前在市场体制改革。在新的发展形势下建筑行业相关的部门也在不断完善相关的建筑监督举措。对于建筑企业而言，应当结合自身的实际，全面加强经济管理，不断完善相关的机制，引进更多的现代化管理理念，这样才能更好地推动各个环节的工作能够合法地开展，以此创造更大的效益。市场化的变革对建筑经济管理工作提出了新的要求，加强新形势下建筑经济管理工作，也是更好地应对市场改革的必然选择。

二、建筑经济管理工作开展现状

当前在建筑经济管理工作实施过程中，依然面临不少的困境，主要体现在以下几个方面：

（一）经济管理理念缺乏创新

开展建筑经济管理工作是一项系统的工程，需要充分考虑市场经济体制改革的要求，并结合建筑行业自身的实际，不断优化发展理念，创新管理举措，这样才能更好地发挥建筑经济管理工作的效能或者是效应，当前建筑经济管理工作缺乏足够的重视，相关的部门对建筑经济管理工作没有得到足够的重视，没有从提升工程质量、加快工程进度、强化工程效益等方面进一步围绕建筑经济管理各个环节的内容完善相关的管理体系，没有对工程实施动态的管理，相关的管理方法比较单一，管理创新举措不多，管理理念不能适应新形势下建筑行业发展的要求，从而不利于保证建筑工程活动的有序开展。

（二）建筑经济管理体系有待进一步优化

随着建筑行业发展规模不断扩大，发展要求越来越高，发展速度不断加快，建筑行业的整体实力不断增强，但是和发达国家相比依然还存在较大的差距，虽然国家对建筑经济管理活动等越来越重视，也完善了相关的举措，但是现有的建筑理论体系依然不够健全，针对施工技术和管理如何进行有效衔接等方面也没有提出明确的制度要求，建筑部门也没有结合自身的实际完善经济管理机制，没有对建筑经济管理的目标、具体的推进流程、相关的权责划分，以及权力监督等各个环节工作提出标准化的规范要求，从而导致建筑经济管理活动不够规范，开展相关的管控力度不足，管理相对粗放，一定程度上难以发挥其应有的功能。

（三）团队素养需要进一步加强

加强建筑经济管理工作需要结合实际，进一步提升经济管理人员的职业化素养，这样才能更好地为建筑经济管理活动的开展提供重要的人力支持，但是目前建筑经济管理工作自身不够重视相关的队伍建设，经济管理人员涉及到诸多的类型，不同的人员受到各自的经验技术水平等以及专业等限制，在开展经济管理活动的过程中，没有从系统化的视角来开展各项工作，人员的专业素养需要进一步提升，在建筑经济管理队伍建设方面，相关的培训体系不够完善，考核机制不够健全，一定程度上难以推动建筑经济管理活动的顺畅开展，也不利于激发管理人员的能动性。

（四）管控力度不足

加强建筑经济管理需要结合实际，全面加强过程管控和綜合管理，这样才能更好的发挥建筑经济管理工作的效能。但是目前在建筑经济管理工作实施过程中，没有从全程化全生命周期的视角进一步加强全过程的综合管控，针对建筑材料、建筑机械设备、建筑施工人员以及建筑技术开发等各方面的情况没有提出明确的管控要求，建筑经济管理工作没有贯穿于建筑施工的全过程来有序开展，从而不利于及时发现建筑经济管理工作存在的风险，也难以推动建筑管理效益不断提升。

三、建筑经济管理优化措施

为了进一步提升建筑经济管理成效，切实为建筑工程施工活动开展提供强有力的基础保障支持，建议从以下几个方面来予以优化探索：