全过程控制在工程造价管理中的应用探析

王海冲

【摘要】全过程控制的工程造价管理对保障科学施工，促进建筑企业效益最大化具有重要的意义，鉴于此本文对全过程控制在工程造价管理、全过程控制在工程造价管理中面临的现实问题以及解决措施进行了分析，得到了工程造价管理中存在的问题主要集中在投资、设计等阶段的结论，期望对提升工程造价管理水平有所帮助。

【关键词】全过程控制;工程造价管理;应用探析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

工程建设造价管理涉及工程建设的各个方面，包含的内容较多，因此工程造价管理应立足于全过程控制，从工程建设的多个角度进行分析、管理，以此从整体上实现对工程造价的科学管理。此外工程造价管理应立足于国家发展政策、市场变化情况进行动态的管理，而不应是是片面的，仅仅针对某个项目工程建设的具体管理，以此形成科学的工程造价管理体系，为实现科学的工程造价管理提供有利条件。

1、全过程控制在工程造价管理概述

工程造价管理涉及到建筑工程的各個方面，包括建筑前期的设计、招标、投标等工程造价，也包括建筑施工、建筑竣工等工程造价，而这些都对整体的建筑工程造价产生了影响，因此应对建筑工程的整体过程进行造价控制，才能做好工程造价管理。全过程控制下的工程造价管理方式目前主要有两种方法，一种是对建筑工程的投资费用进行管理，通过投资费用并结合建筑工程的设计情况进行工程造价的预测、控制等。第二种是进行工程造价管理，一方面从国家政策、市场动态等宏观的方面对建筑工程造价进行管理，另一方面是针对具体的建筑项目从建筑施工、合同双方等进行管理微观造价管理，但是无论是那种管理方法都要针对于整个工程建设进行全过程造价控制，只有这样才能有效的规避建设风险，保证施工质量，按照预期完成建设施工。

2、全过程控制在工程造价管理中面临的现实问题

2.1设计阶段造价不合理

建筑工程设计是工程造价控制的首要阶段，在设计阶段会明确工程建设的方向、具体的项目，进而也会产生相应的成本预算，因此设计阶段的造价控制非常重要。但是从目前我国建筑工程的设计来看，设计人员在进行设计的时候，盲目的追求设计效果，满足建设单位的设计需求，却很少考虑到施工成本、施工难度等情况，因此导致后期施工的时候，会因为具体施工因素的干扰，导致产生工程造价无法控制的现象。其次建筑工程建设过程中，重施工建设，轻设计，所以一些建筑工程仅仅出现了设计轮廓之后，就迫不及待的开始动工，导致很多具体的设计细则无法兑现，因此出现了盲目施工、边施工边建设等行为，这些行为使得施工经常产生变动情况，导致成本增加，也使得施工方提交的预算方案和实际施工以及设计施工方案产生了不匹配的现象。

2.2投资、招投标造价控制缺乏合理性

投资决策对工程建设具有重要的导向意义，可以根据投资的金额进行工程的预算，然后进行施工建设，但是在投资决策阶段就会产生资金超标的现象，比如工程建设中的各个阶段存在预算超标的显现，从设计阶段开始就出现了投资超标现象，那么在之后的施工、竣工环节就会因此产生了恶性循环，所以很难形成全过程的造价控制。其次工程建设管理人员缺乏全过程成本造价管理意识，不能根据投资费用对现有的工作进行提升和优化，所以在工程建设各个阶段产生了成本无法控制的现象。

2.3施工阶段缺乏造价控制意识，竣工阶段无法完成结算

施工阶段是建筑工程质量控制、造价控制的重要阶段，一方面要求建筑施工要按照设计要求、工期要求完成施工，另一方面要做好成本预算控制，保证各个施工阶段资金和预期的资金相匹配，但是在具体的施工环节会存在很多不可控制的因素，比如施工材料价格提高、下降、人工费用增加等，这些都是不可抗的因素，所以会产生工程造价变动的现象。其次施工过程中由于施工技术、质量等因素产生的施工错误，导致施工材料浪费，产生了成本溢价现象，此外还包括对施工过程缺乏科学、有效的管理，导致出现了施工盲目的行为，而这些都使得施工造价无法有效的控制，和预期工程造价产生明显的出入。

3、全过程控制在工程造价管理中的有效控制措施

3.1设计阶段做好造价事前控制

投资决策和设计阶段是全过程控制的首要阶段，也是重要的阶段，在这个环节中如果能做好工程造价成本的预算控制，那么后期的施工建设就会有章可循，鉴于此设计人员、工程管理人员进行双向沟通，将设计方案、工程管理落实到具体的工程实践中，使设计方案更贴合实际，贴合整个工程的施工建设，因此要求设计人员在设计之前对建筑工程现场进行勘察，并参考和本项目建筑类型相同的施工项目，从多角度来对建筑工程项目进行设计，然后对设计出来的方案进行对比、分析，找出最佳的设计方案。此外科学的工程设计，涵盖了整个工程建设的方方面面，对具体的施工细则也进行了敲定，所以可以有效的避免之后产生的施工质量问题，对减少施工资源浪费，有效控制施工阶段造价具有重要的意义。

3.2投资、招投标造价控制

投资阶段要立足于整个阶段工程建设投资预算，并综合国家经济动态、市场变化对工程建设进行宏观调控，于此同时立足于本项目建设从设计、招投标、施工等各个环节做好围观控制。其次在招标阶段要设置明确的招标标准，对施工单位进行全面的审核，不仅要重视施工报价，而且还要注重施工质量，为了减少施工单位引发的造价成本问题，在施工开始前和施工单位进行相关细则的商榷，并拟定合同，以此约束施工单位不良溢价的行为，为做好成本造价全过程控制提供有利条件。

3.3做好施工阶段造价控制，实现成本造价全过程造价管理

建筑工程施工阶段是全过程工程造价管理的重点，由于施工阶段涉及的内容较多，包括施工变更、施工技术、施工质量等问题，因此为了规避后续问题的产生，在施工开始之前和施工单位拟定施工合同，从施工进度、施工质量、施工技术、施工规范等问题进行明确的商定，并详细的写入合同中，以此避免产生由后续施工产生的造价管理问题。此外施工管理人员对工程施工各个阶段中产生的设计和现实不符引起的成本增加、下降的现象，应及时进行记录。在签证的管理中，也要认真的核对和合同中出现不一致的问题，如果发现不一致的现象，进行具体原因标注。

结语：

工程造价管理能够为建筑企业提供科学的建设思路，使企业在建设中规避建设风险，获得利润最大化，但是在具体的全过程工程造价控制中，由于设计阶段造价控制不合理，投资以及招投标阶段造价控制理性缺失，施工阶段缺乏造价控制意识，所以导致全过程工程造价控制很难实现，鉴于此应从设计、投资、投招标阶段做好事前控制，以此规范施工行为，为实现工程减少全过程工程造价高效的管理提供有利条件。

参考文献：

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