目标成本管理在企业管理中的应用研究

章建秀

[摘 要]目标成本管理工作的优化處置可以在很大程度上提升企业的经济管理工作运行质量。文章首先对企业经济管理工作实施过程中目标成本管理的重要性进行了总结分析，并从目标成本管理制度缺乏合理性、企业管理人员成本意识不够成熟、目标成本管理相关注意事项不够明确等多个方面出发，对当前企业目标成本管理工作存在的问题进行了总结，制定了提升企业目标成本管理工作的改进策略，对确保企业在新时期的优化发展具有十分重要的意义。

[关键词]企业管理;经济管理;目标成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.058

1 前言

目前，创新企业经济管理性质工作的运行方法已经成为很多企业发展战略设计人员重点关注的问题，但是，很多企业现有的目标管理工作运行经验存在不足，无法为企业经济管理举措的优化提供帮助。文章从制度设计和意识培育等方面实现对目标成本管理相关工作的探讨，并从目标成本管理制度缺乏合理性、企业管理人员成本意识不够成熟、目标成本管理相关注意事项不够明确等方面进行具体问题的研究分析，制定符合实际情况的改进策略，使经济管理工作可以在这一过程中实现优化发展。

2 企业经济管理中应用目标成本管理的必要性

2.1 更好地满足市场和消费者的需求

企业目标成本管理工作的推进可以直接促进企业市场调研工作的创新，保证企业各项经济管理举措都可以在充分掌握市场环境信息的基础上得到调整，为市场和消费者需求的明确提供帮助，更加有效地促进目标成本管理方案的优化。在企业经济管理相关工作推进的过程中，根据市场需求的实际情况制定管理工作目标可以为目标成本的有效控制提供帮助，在当前市场对产品的生产成本提出较高要求的情况下，加强对企业市场竞争力构成情况的研究，并对市场主体和消费者群体进行全面的调查分析，有助于各项生产活动的合理规划，并保证目标成本管理方法的应用可以为企业经济管理工作的改进提供有力支持。由此可见，结合市场和消费者的具体需求进行目标成本管理策略的创新，可以为企业经济管理工作的全面优化创造有利条件。

2.2 有助于加强企业管理工作的推进

从现代企业发展经验的制定情况来看，成本管理相关工作的价值较为突出，实现对成本管理相关工作内容的总结应用，有助于企业管理方法的创新和理念的升级。在目标成本管理工作实施的过程中，企业各项管理策略的运行效率将得到优化，企业可以更加成熟地实现对不同环节管理工作的价值评估，并保证企业的发展速度可以借此得到加快。在目标成本管理过程中，企业不同环节的工作特征可以得到明确，与之相关的市场调研活动可以借此具备更加理想的实施条件，为企业经营成本的节约和总体利润的优化提供帮助。

3 企业目标成本管理中存在的问题

3.1 目标成本管理制度缺乏合理性

现有的部分企业在处理目标成本管理相关工作的过程中，没有对制度的完整性及应用效果具备足够的重视，导致目标成本管理的有效性评估存在不足，无法凭借制度的设计提高目标成本管理方案设计的合理性，也使得产品设计等工作的开展难以在提升目标成本构建质量方面充分凸显出自身价值。部分目标成本管理制度在具体构建过程中，对数据管理等举措的价值评估存在不足，缺乏对市场调研等工作运行情况的研究，导致消费者的主体需求无法得到有效满足，难以在明确消费特征的基础上实现对目标成本管理制度的科学构建。一些目标成本管理制度的设计对于客观环境的分析总结存在不足，尤其对主营性质产品的设计工作缺乏有效的分析，导致制度设计工作在推进的过程中，无法凭借信息材料真实性的维护提升制度的规范性，也使得制度无法对企业经营策略的设计形成较为具体的影响。部分目标成本管理制度的设计对企业的财务工作开展情况缺乏有效的研究，在制定市场环境和行业发展动态等工作的运转策略过程中，无法对企业的成本管理意识形成较为具体的影响，最终导致目标成本管理制度的作用无法得到明确，相关政策的落实效果难以得到改进。

3.2 企业管理人员成本意识不够成熟

部分企业在制定目标成本管理方案过程中，对于经济管理相关基础性工作的运行特征缺乏有效的考察研究，在处理目标成本管控细节设计工作的过程中，缺乏对生产和经营活动实施特征的有效分析，难以在明确企业管理人员实际特征的情况下实现对目标成本管理策略的有效设计。部分企业管理人员在制定团队成员培训方案的过程中，虽然具备创新成本管理意识，但对于影响企业成本控制实际质量的因素缺乏足够重视，无法在调整目标成本管理策略的过程中实现对企业管理人员成本控制意识的优化。部分企业管理人员对于现有的经营性工作实施特征缺乏足够关注，在制定成本意识贯彻宣传方案过程中，对于符合新时期成本控制理念需求的措施缺乏有效的关注，导致正确成本控制理念无法得到合理有效的树立，企业管理人员难以在新思想的指导之下进一步实现对成本管理方法的创新优化。部分企业管理人员对经济管理所需的激励效应缺乏足够的了解，没有结合员工教育需求制定员工行为的约束管理方案，导致员工成本管理意识的树立水平较差，无法为成本意识的改造优化提供必要支持。

3.3 目标成本管理相关注意事项不够明确

实现注意事项的划定可以为目标成本管理具体工作的有效推进提供帮助。但是，从当前目标成本管理相关工作的开展情况来看，成本管理相关措施的设计缺乏对注意事项设定价值的关注，没有对现有成本管理方法的有效性进行深入分析，导致目标成本管理相关理论的价值无法明确，难以在规避目标成本管理问题方面取得进展。一些目标成本管理工作的开展对于企业所处环境的重视程度较低，缺乏对当前市场环境风险漏洞的总结，导致注意事项在设计的过程中，无法在明确目标成本设定价值的基础上，有效地规避经济管理工作中的各类风险。部分注意事项的设计工作缺乏对管理制度构成情况的研究，没有结合企业管理实践的特点制定目标成本管理的具体方案，无法凭借注意事项的创新提升目标成本管理综合水平。