中小企业财务风险及风险管理对策初探

赵彤欣 陈晶钰 黄钰涵

摘要：财务风险作为企业在发展过程中经营绩效考核的标准之一，存在于中小企业经营的每个环节之中，反映了中小企业在发展过程中的抗风险能力。基于此，本文介绍了财务风险及财务风险管理的概念和作用，对目前我国中小企业在财务风险控制方面存在的问题进行了浅析，根据中小企业财务风险现状提出了几点加强财务风险控制的措施。希望可以为同类企业提高财务风险管理能力提供参考。

关键词：中小企业;财务风险;防范

一、财务风险及财务风险管理的概念和作用

企业风险是指可能对企业的战略与经营目标实现产生影响的不确定性因素。风险管理则是指企业对风险进行有效的识别、评估、预警和应对而进行的一系列管理活动，目的就是实现企业的风险管理目标。财务风险管理就是对企业的财务风险进行有效的识别、评估、预警和控制，以保护企业经济利益免受损失，实现企业经营管理目标。提高中小企业的财务风险管理水平，不但能降低意外情况的发生概率，减少企业经营时损失，还可以抓住潜在的机会，改善资源配置，实现企业的利润最大化。

二、目前中小企业所面临的财务风险现状

（一）筹资的方式过于单一，资金实力弱

目前我国中小企业的融资方式单一，大多数中小企业以内部融资为主;这主要是因为中小企业的发展规模小，很难取得外界担保。另一方面由于银行贷款难度大，大多数情况下中小企业的内部融资只能以短期借款为主，这在一定程度上使得中小企业在运营过程中会面临资金链断裂风险。另外，过高的债务比率也是也是中小企业的一个常见的问题。中小企业频繁出现财务问题面临财务风险，居高不下的债务比率占有很大一部分原因。由于企业筹资决策失误，导致企业资本结构不合理，过高的债务比率使企业为此付出高额利息而导致原有的利润大幅降低，甚至存在无法按期偿还到期债务的情况，使企业财务出现了

负担，面临较大风险。

（二）缺乏对投资中财务风险的认识

中小企业在发展过程中容易遇到资金闲置和资金短缺这两种极端的问题，出现资金闲置问题是因为企业内部的财务管理人员对投资的认识不够，忽略资金的时间价值，认为握在手里的资金越多越好，这样就不能实现资金的价值和增值。

而中小企业在发展过程中出现资金短缺的问题是因为中小企业高负债运营，在扩大发展规模时不考虑自身实际的发展情况和目标，盲目扩张。

（三）资金运营过程中资产的结构缺乏科学性和合理性

我国中小企业目前的管理模式大多是粗放型，存在企业缺乏内部管理和监督的现象，创新管理模式的缺乏导致企业无法适应市场的发展。首先，目前我国大多数中小企业日常的现金日记账管理制度、内部的应收账款的管理系统以及固定资产管理，都缺乏完善性和科学性，现金配置不合理，财务资料存管不全面，赊销时因未考虑对方信用等级导致较多坏账，资金无法追回。其次，大多数中小企业缺乏存货控制的意识，导致大量存货堆积，支付大量存货管理费用的同时，既要面临较高的存货跌价风险，又要承担资金周转困难的风险。

三、中小企业加强财务风险管理的措施

（一）中小企业要加强筹资风险的控制

1、中小企业在发展过程中开展筹资活动时要严格遵循适度原则，所筹集的资金要适度，严格依据筹资的时间、资金的持有时限以及筹资的方式准确的估算自身实际筹资所需要的资金数额。

2、中小企业要对自身的资本结构进行完善，進一步拓宽自身的筹资渠道，不断优化以及改进筹资的方式，降低自身筹资的难度。

（二）中小企业要加强投资风险的控制

中小企业在开展投资活动时首先要根据事中风险控制的原则进行投资决策，选择投资组合时要进行全面深入的分析，以此有效防范和降低投资组合的非系统性风险。同时要对投资收益进行合理的预估，要重视提高投资项目的可行性。

（三）加快营运资金的周转

首先，加强存货资金管理，企业应当充分了解其规模和资金周转的速度，注意存货资金占用量的控制，在保证资金流动性、节约资金的基础上，企业在存货资金计划上应加强控制，通过分析合理进行资金规划，避免因大量存货堆积，支付大量存货管理费用而带来的较高的存货跌价风险和资金周转困难的风险。

（四）中小企业要重视自身经营决策能力的提升

在竞争激烈的市场环境中生存和发展，需要培养专业素养极高的财务管理人员。中小企业既需要能够准确预测、决策、计划以及控制投资环节各项工作的优秀财务管理人员，又需要经营管理经验丰富的经营决策者，以此可以对市场的发展形势进行科学且准确的预测，又可以有效防范运营过程中的投资风险。

四、结论及建议

如今，中小企业要想在日趋激烈的市场竞争中得以生存与发展，风险管理是必不可少的，特别是财务风险管理。相较于大型企业，中小企业资金有限，抗风险能力较弱。在发展创新的同时，往往忽略了财务风险的控制，没能做到对财务风险进行有效识别、分析和应对，从而给自身的经营管理带来诸多问题。

中小企业自身经营特点决定了其在市场环境变动中容易受到更大的冲击伤害，面临更多的财务风险。在竞争激烈的市场环境中中小企业要想提高自身的竞争力，实现可持续性的发展目标，就要重视内部的财务风险控制。在当前经济形势下，中小企业应首先聚焦于生存，在积极拓展市场、提升核心竞争力的同时，加强内部管理建设，从引进人才、加强投融资能力、完善财务管理制度等角度来确保资金链不中断，为企业持续经营提供机会和条件，进而实现稳健发展的目标。

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作者简介：赵彤欣（2001-），女，满族，河北承德人，本科，研究方向：会计等