浅谈企业如何强化政工工作

摘要：企业政工工作对于企业发展具有十分重要的作用，随着市场经济飞速发展，企业间的竞争日趋激烈，越来越多的企业开始注重政工工作的开展，但是现阶段我国企业在开展政工工作方面，仍然存在诸多不足亟待解决，本文主要通过通过分析现阶段企业开展政工工作存在的问题，以此为基础，提出几点强化企业政工工作的方法和建议。

关键词：企业政工工作;存在不足;强化策略

1我国企业开展政工工作过程中存在的不足

1.1企业的管理模式尚不完善

随着市场经济发展，市场竞争压力增大，很多企业开始单纯追求企业经济发展的效益，而忽视企业的政工工作，由于企业领导对政工工作的重视程度不够，很多企业开展政工工作没有设置专门的政工部门，而是采用了兼职的方式，员工要在开展业务工作的同时兼职政工工作，其精力必然会受到很大的牵制，这样一来会直接影响企业政工工作的发展与建设。

1.2企业政工队伍仍有待进一步完善

政工干部在开展工作的过程中，会遇到各种各样不同的问题，因此对政工干部的素质也提出了较高的要求，但是现阶段很多企业的政工干部或者采取兼职的方式，或者任命一些无法胜任业务工作的人在政工岗位，再加上企业没有重视政工干部的培训工作，现阶段我国很多企业开展政工工作的人员素质参差不齐，无法解决其实际工作中遇到的困难，甚至很多企业员工认为政工工作就是只动口不动手的工作，对政工工作产生了较大的误解，如此一来会严重影响企业政工工作的开展，不利于企业思想政治教育工作的进行，进而影响到企业的发展。

另一方面，企业对政工工作的价值没有进行充分的肯定和认可，由于企业领导对政工工作的忽视，使得很多单位的政工部门都处于边缘化地位，政工干部也呈现出老龄化的态势，他们必然无法胜任新时代下的政工工作的要求，从而无法为企业创造更多的价值，让很多员工认为政工工作是一个可有可无的岗位，企业从上到下认识不到政工工作的价值，也会使得政工干部丧失对工作的积极性，形成恶性循环，长期以往不利于企业的稳定和发展。

1.3政工的管理和制度保障问题

领企业领导的忽视，政工干部边缘化，导致了很多企业并没有对政工干部进行相应的考核，对政工工作进行管理。很多企业更多注重的是其业务部门，认为对业务部门加强管理和考核，能够直接带动企业经济效益的发展，而政工部门的工作则处于边缘化状态。重效益轻管理的管理方式会使得企业政工工作处于缺失状态，很多员工的思想动态不能得到及时关注，问题无法及时解决，会给企业的发展带来隐患。

2强化企业政工工作的策略

2.1了解员工动态，及时展开政工工作

随着经济全球化发展，互联网信息技术飞速发展，人们了解信息的渠道越来越多，思想愈发多元化，这也给企业员工的管理工作提出了新的要求。企业政工干部要密切关注员工的动态，及时发现问题，主动帮助员工解决问题，急员工之所急，想员工之所想，运用自身的工作，切实为员工谋福利。通过积极主动开展政工工作，让员工意识到企业对员工的人文关怀，让员工能够将全力以赴促进企业生产发展为目标，呈现出员工朝向一致，劲儿往一处使的良好工作氛围，从而有利于推动企业的快速发展和长远发展。

2.2切实提高政工干部的专业素养

政工干部是企业开展政工工作的主体，因此要强化企业政工工作，我们必须要提升政工干部的专业素养，只有政工干部自身具有良好的专业知识和能力，才能帮助企业在开展政工工作时得心应手。企业应该提高对政工工作的重视程度，一方面强化企业政工干部的准入门槛，选拔优秀人才充实到企业的政工部门中去。另一方面也要注重政工干部知识的更新，定期为政工干部开展一定的培训，并进行相应的考核方式，帮助政工干部了解自身能力的优势和薄弱的地方，从而进行重点性的、强化性的学习。通过一系列的学习和考核，挖掘不同政工干部的潜质，培养出更加具有发展前景的复合型的政工人才。

2.3完善企业工作机制

由于政工工作的特性，很多单位的政工干部工作积极性不高，存在安于现状的问题，企业要注重强化管理完善企业工作机制，严格规范政工干部的工作任务和目标，将工作内容落实到人，定期对政工干部开展考核评价工作，对工作完成后的政工干部给予一定奖励，对工作未按要求完成工作的政工干部采取一定的惩罚措施，通过这样的奖惩机制，倒逼政工干部落实企业的工作任务和工作要求。

2.4改善企业文化

随着市场竞争日趋激烈，越来越多的企业开始注重企业文化的竞争，在一个复杂多变的社会大环境下，企业得以生存和发展，离不开企业文化的重要支撑。企业文化不仅彰显了一个企业的凝聚力，更代表了企业未来发展的方向，而通过强化政工工作能够帮助企业更好地开展企业文化建设，让员工对企业发展有更强的归属感，将自身工作与企业整体的发展进步挂钩，更容易让员工对其工作产生自豪感，从而推动员工更加积极努力工作，不断提升自身技能，服务于企业建设和发展。在多媒体应用不断加强的今天，企业开展文化建设，强化政工工作，也要注重积极利用新的媒介和载体，打破传统的管理模式，要充分利用互联网搭建學习平台，政工干部通过企业官网，微信公众号，微博以及微信群聊等多种方式分享国家的大政方针政策，员工也可以打破时间地域的限制，随时随地了解企业的发展建设情况，还可以建立一定的沟通平台，由政工干部、企业领导为员工答疑解惑，在大家交流的过程中互相监督，更好的完成各自的工作内容。

参考文献

[1]张东阳，政工干部队伍建设与企业思想政治工作面临的问题及对策分析，[J]，中国科技投资，2019年4月。

[2]戴冰冰，新时期提高企业政工干部素养的方法研究，[J]，现代企业文化，2018年11月。

作者简介：姓名：张宏亮，（出生年：1972年5月）性别：男，民族：汉，籍贯（河南省漯河市），单位全称：河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂，现有职称：助理政工师，学历：本科，研究方向：政工研究方向。