适应时代发展的新闻事业单位人力资源重塑研究

摘要：本文坚持问题导向，从更新新闻事业单位人力资源管理理念、优化新闻事业单位人力资源管理规划、建立新闻事业单位公正选人用人机制、加大新闻事业单位员工培训升级力度等四个方面，提出了适应时代发展的新闻事业单位人力资源重塑对策。

关键词：适应时代;新闻事业单位;人力资源;重塑

新闻事业单位如果想要长久的发展下去，就必须重视人力资源建设。当前，大多新闻事业单位存在人力资源理念滞后、人力资源发展规划缺失、组织员工培训不够经常、考核指标体系不健全、员工归属感不高等文。要坚问题导向，从转变思维理念、完善发展规划、规范招聘使用机制、加大培训力度、优化薪酬管理、健全绩效考核体系、发挥奖惩激励作用等方面，改进和重塑新闻事业单位人力资源管理。

一、更新新闻事业单位人力资源管理理念

思想是行动的先导。新闻事业单位要紧跟时代转变人力资源管理理念，用战略长远的眼光审视人力资源管理，才能适应新形势、满足新要求，实现新闻事业单位人力资源可持续发展[1]。

（一）樹立“以人为本”的管理理念

虽然新闻事业单位员工在本职岗位履职尽责、为单位发展添砖加瓦是应尽义务，但如何最大限度地发挥每名员工的作用，是人力资源管理所要研究和解决的问题。尤其是进入新时代，随着社会主要矛盾的变化，员工的个性需求、美好愿望能不能实现都关系到其工作的效果。因此新闻事业单位应树立“以人为本”的人力资源管理理念，不仅要考虑新闻事业单位转型发展，还要考虑员工个人的发展，不能简单把员工看作普通劳动力，要把员工当成合作伙伴、利益共同体;要侧重考虑为每名员工制定成长进步、晋升职务发展路线图，为他们提供培训、获得奖励等机会，实现企业与员工携手并进的良性循环。

（二）树立“科技至上”的管理理念

随着“互联网+”时代来临，大数据、云计算等新兴技术越来越多运用到人力资源管理工作中。新闻事业单位更要紧跟时代树立“科技至上”的人力资源管理理念，善于通过互联网招聘新员工、建立员工档案、召开视频会议，在一定程度上减轻人力资源管理的工作量，提高人力资源管理的效率和质量;要善于通过互联网发布单位信息，让员工时时了解单位动态、发展状况、以及发展规划;要善于利用微教育、微电影、微课程组织员工培训学习，为员工发展提供便利条件。

二、优化新闻事业单位人力资源管理规划

如果新闻事业单位缺乏人力资源发展规划，必然在激励的市场竞争中失去人才优势和人才支撑。新闻事业单位要重视人力资源发展规划工作，将其纳入单位长远发展战略、落实到日常工作中去，通过分析单位实际状况与战略目标之间的差距，出台人力资源发展战略，制定科学的、切实可行的招聘方案和培训计划，建立合理的员工薪酬体系、绩效考核体系，确保新闻事业单位人力资源管理规划与单位长远发展战略相匹配[2]。

（一）规划的内容步骤

制定人力资源规划是一个复杂的、系统的工作过程。通常包括信息收集、查究问题、解决问题等过程。对于新闻事业单位，要结合实际情况，按照以下步骤进行：一是深入调研收集信息。尽量多的收集与新闻事业单位有关、对人力资源规划有影响的各种信息，包括法规政策、单位发展长远目标等。二是制定未来1至5年人力资源管理规划，包括人员补充、调整使用、教育培训、奖惩激励等计划措施。三是评估和控制人力资源发展规划。规划只有执行落实才有其价值和意义，因此，新闻事业单位管理层要密切关注和跟踪人力资源规划的落实情况，紧跟形势发展，结合单位实际，适时加以调整修改，确保人力资源规划符合新闻事业单位发展现状。

（二）规划的支撑平台

制定人力资源规划必须具备一定的支撑条件。对于新闻事业单位，要积极构建支撑平台，为人力资源规划提供强有力的支撑。一是推动人力资源规划融入单位发展战略。科学的人力资源规划必定与时代发展相吻合，与新闻事业单位发展战略相契合。新闻事业单位管理层要根据单位的长远规划，制定人力资源规划，确保互相融合、互相促进。二是提高新闻事业单位管理层战略思维等智力支撑。当前新闻事业单位发展面临的市场环境更加严峻复杂，要求新闻事业单位管理层必须具备把握大局、掌控全局的战略思维和能力。

三、建立新闻事业单位公正选人用人机制

招聘员工是新闻事业单位补充人力资源最基本的途径，是新闻事业单位人力资源管理的源头。新闻事业单位应规范招聘流程，积极营造按岗择人、公平选人的浓厚氛围。

（一）双向选择机制

在人才招聘过程中，劳动者有根据自己意愿选择单位的权力。新闻事业单位也要根据单位发展实际以及岗位需求，结合劳动者表现出的价值观、能力素质等，挑选最适合的员工。通过双向选择，不仅能够提升新闻事业单位的形象和知名度，增加吸引力来使得单位发展的效益不断提高，还能够使员工获得最佳最适宜的职位，激发员工立足本职岗位不但提升自身素养和能力，从而为单位创造更多价值。

（二）发掘潜力机制

在人才招聘过程中，新闻事业单位要改变传统的“只审查应聘人员学历、不观察应聘者潜力”的做法，切实做到不仅看应聘者学历，还要看应聘者是否具有长远发展潜力。例如：专业经验、知识和形象是否与目标岗位相匹配;是否愿意在工作上投入足够的时间个精力;是否有清晰、坚定且符合规律的专业理想;是否有善于学习，并能将所学知识应用于工作实践当中;是否有韧性，敢于直面工作中的问题、困难和挑战。

四、加大新闻事业单位员工培训升级力度

组织经常性培训学习是促进新闻事业单位员工成长进步的有效方法和途径。

（一）科学确定培训类别

一般情况下，新闻事业单位内部培训可以邀请培训师来单位，针对新闻事业单位实际情况，进行分章节分阶段的讲课培训。新闻事业单位个人培训主要是员工根据成才愿望，自主选择如计算机、文化艺术等课程，到高校或培训机构进行深造学习。新闻事业单位可根据单位发展规划以及岗位需求，科学确定组织培训的类别，制定严密的计划，安排专人负责监督培训进程，进行有组织的培训。

（二）合理选择培训内容

新闻事业单位培训的内容主要分为知识学习、专业技能等。其中，新闻事业单位安排员工开展知识学习，应主要侧重于社会主义核心价值观学习、职业道德学习、现代信息网络和高新技术知识学习等;安排技能培训，则要立足岗位需求，围绕新闻文化传播等专业技能，对员工进行针对性培训，确保培训能产生实实在在的价值。

参考文献

[1]魏漳园.关于事业单位职称评聘及人力资源激励的思考[J].营销界，2020（51）.

[2]李佳怡.大数据时代事业单位的人力资源管理变革[J].人才资源开发，2020（23）.

作者简介：范建新（1976.08），男，汉族，浙江省兰溪市人，本科学历，中级政工师，现任兰溪市融媒体中心党委委员，主要研究方向：政工。