论新形势下煤炭企业政工管理方式创新

石淑洁

【摘  要】近年来，社会经济的发展非常快，与此同时市场竞争也愈加激烈。新形势下，企业若想可持续地发展，就需要从管理上抓起，煤炭企业也是如此。政工管理工作则是企业内部管理中非常重要的一项内容，政工管理工作的有效实施，可以有效地增强企业的凝聚力，对企业的长远发展非常有利。新形势下，煤炭企业应该紧随社会发展创新政工管理工作，以此最大化发挥该项工作的价值。论文针对煤炭企业创新政工管理的重要意义进行分析，并提出了具体的创新策略，希望对新形势下煤炭企业的进一步发展有所帮助。

【Abstract】In recent years， the social and economic development is very fast， at the same time， the market competition is also increasingly fierce. Under the new situation， if the enterprise wants to develop sustainably， it needs to grasp from the management， so does the coal enterprise. Political work management is a very important content in the internal management of enterprises. The effective implementation of political work management can effectively enhance the cohesion of enterprises and is very beneficial to the long-term development of enterprises. Under the new situation， coal enterprises should follow social development and innovate political work management， so as to maximize the value of this work. This paper analyzes the significance of political work management innovation in coal enterprises， and puts forward specific innovation strategies， hoping to be helpful to the further development of coal enterprises under the new situation.

【關键词】新形势;煤炭企业;政工管理;创新策略

【Keywords】new situation; coal enterprises; political work management; innovation strategy

【中图分类号】F279.2;D64                                              【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）07-0078-02

1 引言

目前，煤炭企业所处的市场环境越来越复杂，为确保自身的发展可以与社会的发展相适应、不脱节，就需要加强对政工管理方式的创新，只有这样才能够确保政工管理工作的实施符合企业的实际情况，并且可以满足当前企业的发展，充分挖掘企业内部工作人员的潜力，以此增强企业的实力，以此促进煤炭企业的长远发展。

2 煤炭企业创新政工管理的重要意义

2.1 有助于企业内部工作人员之间建立起和谐的关系

煤炭企业内部工作人员一般都比较多，在平时的工作中很容易出现一些小矛盾、小摩擦，导致一些工作人员之间的关系比较紧张，如果煤炭企业不对这一问题引起重视，及时地加以解决，很容易影响企业内部工作人员的凝聚力，从而使得企业的竞争优势越来越差。政工管理工作的有效实施，企业内部工作人员的思想会得到及时的教育与引导，工作人员存在的一些不够正确的行为被及时地纠正，并且工作人员会从思想上认识到自身的错误。这样工作人员在平时的工作中就很少会产生矛盾和摩擦，关系也会变得越来越融洽。但是企业在不断的发展，内部工作人员也难免会出现流动，所以煤炭企业一定要在新形势下，创新政工管理方式，以此确保该项工作的开展更加符合当前企业的发展。

2.2 有助于提高工作人员的道德素养

煤炭企业政工管理工作的有效开展，可以充分调动企业内部工作人员工作的积极性，让其更具热情地投入工作当中，并且其会更加地认同企业管理，从而自觉地服从企业的各项安排。对于一个正在发展中的煤炭企业来说，政工管理工作所表现出来的价值越来越明显。其在发展的过程中通常会遇到很多比较复杂的问题，这是对企业内部工作人员向心力和凝聚力的一种考验。政工管理工作的有效开展可以使工作人员存在的一些错误的思想道德观念得到及时的纠正，其道德素养会得到明显的提升，当整体工作人员道德素养得到全面提升以后，企业内部工作人员的凝聚力自然会得到明显增强，集体的力量是不可估量的，在集体工作人员的共同努力下，相信煤炭企业会发展得越来越好。

3 新形势下煤炭企业创新政工管理方式的有效策略

3.1 加强对政工管理人员的素质培训

新形势下，煤炭企业在创新政工管理工作方式时，应该注重加强对政工管理人员的素质教育，以此提高政工管理人员自身的职业修养和文化素养。每一名政工管理人员上岗前，都需要接受素质方面的教育与培训，以此促使其树立正常的工作观念，强化其服务意识和竞争意识。首先，在开展政工管理人员素质培训时，要特别观察其服务意识，如果发现其服务意识并不是较强，则应该及时对其展开具有针对性的思想教育，促使其认识到政工管理工作就是为企业内部工作人员服务，为企业的发展服务。同时不定期地对其展开培训考核，以此促使其可以更加积极地参与到素质培训中，从而达到更为理想的培训效果，进而为新形势企业政工管理方式的创新打下良好的人才基础[1]。另外，在开展素质培训的过程中，除了要促使其形成正确的职业道德观念以外，还应该让其认识到其自身的职业素质与企业发展之间的关系，从而更加努力地挖掘政工管理工作的价值。

其次，新形势下，煤炭企业在发展的过程中应该做到与时俱进，在实施素质培训的同时，还应该通过微博、微信等工作人员比较常用的社交平台，大力宣传企业品牌形象，以此促使其更加认同煤炭企业的企业文化，从而更加努力地投入工作中，并随着企业的发展努力创新政工管理方式，进而更加深入地挖掘政工管理工作的价值，促使政工管理人员感受到工作的乐趣，并积极地投入其中。

3.2 加强对政工管理制度的完善

新形势下，煤炭企业在创新政工管理方式的过程中，一定要注重加强对政工管理制度的完善与革新，避免政工工作的实际开展与相关制度之间相脱离，管理制度的制约和规范作用难以发挥。为确保政工管理人员在采用新方式开展工作时有章可循，就需要在创新工作方式的同时完善相关制度。

首先，煤炭企业应该结合当前国家颁发的一些政策和创新政工管理方式后，发现当前正在实行的征管管理制度中存在的有待完善的地方，并加以完善[2]。

其次，新形势下煤炭企业在创新政工管理方式和完善职工管理制度时，都需要始终坚持以人为本的基本原则，全面了解工作人员内心的真实想法和需求，并征求工作人员的建议和意见，以工作人员的想法和需求为主要切入點去完善政工管理制度，这样其在日后的工作中便会更加自觉地遵守该制度，对政工管理工作自身价值的充分发挥十分有利。

3.3 链接工作人员的日常生活，创新政工管理方式

新形势下，煤炭企业在创新政工管理方式的过程中，应该以内部工作人员的诉求为基础，以链接工作人员的日常生活为其中的一个创新方向。首先，将企业政工管理工作和企业活动进行有机融合，以此进一步增强政工工作的影响力[3]。例如，将企业组织召开的娱乐活动与评优活动融合在一起，借助企业娱乐活动的渗透力，在潜移默化中高效地完成政工管理工作。其次，将政工管理工作和工作人员的日常生活链接在一起，利用工作人员比较喜欢和能够接受的方式将政工工作自然地渗透其中。

3.4 与时俱进地创新政工管理方式

新形势下，煤炭企业以往采用的政工管理方式中存在的一些不足之处逐渐地显露出来，以往的政工管理方式较为单一，并且内容上也较为枯燥，致使很多工作人员在解决了思想政治教育后，也未发生任何明显的变化，原因就在于其根本就未理解思想政治教育的真正含义[4]。新形势下，煤炭企业在创新政工管理方式时，应该与时俱进地创新政工管理方式，除了要保证方式上的多样性以外，还应该将内部工作人员的真实情况为基础进行创新，以此确保其可以轻松地理解和掌握，并可以将其逐渐地内化成为属于自身的一种主动行为，从而充分发挥政工管理工作的价值。

现如今，我们已经进入信息化时代，煤炭企业可以通过互联网、漫画、情景剧等方式开展政工管理工作，提高内部工作人员的参与度，将工作人员由以往被动地接受教育转变为主动地学习。同时还应该将党的先进思想和相关的政策与方针融入其中。政工管理工作变得更加的生动，工作人员可以很轻松地理解其内涵，显然通过这些方式开展政工管理工作要比传统直接讲授理论的方式的效果好很多。煤炭企业还可以通过建立微信公众号，大力宣传政工管理工作，以此让每一名工作人员都认识到开展政工管理工作的重要性。还可以通过公众号以政治知识为主题开展有奖竞猜和知识竞赛活动，这样既可以不耽误工作人员的工作，又可以轻松地学习。除此之外，新形势下煤炭企业在创新政工管理方式的过程中，应该针对不同的工作人员群体，采用不同的方式。

例如，企业内部的年轻工作人员，这部分工作人员的思想意志一般都不是十分的坚定，经济基础往往也比较薄弱，对企业也不够熟悉，所以其很容易感到迷茫。对于这部分工作人员，煤炭企业政工管理人员应该鼓励其接受再教育，不断地完善自我和提高自我，以此不断地提高自身的专业水平和专业素养，从而获得更大的发展空间，进而获得更多的薪资报酬。当其有了明确的工作目标以后，通常便会认真、努力地投入工作。

4 结语

综上所述，在现如今竞争激烈的市场环境中，面对新的形势，煤炭企业一定要对政工管理方式的创新引起足够的重视。企业的发展需要创新，同样，政工管理工作价值的充分发挥，也需要创新。通过恰当的方式开展政工管理工作，可以使得煤炭企业内部工作人员更加凝聚，这对于煤炭企业来说无疑增加了其核心竞争力。

【参考文献】

【1】何湘麟.煤矿企业政工工作思想政治素质认识的思考[J].文化产业，2021（02）：49-50.

【2】韩晓钰.加强企业政工干部队伍建设 提升企业思想政治工作水平[J].中国集体经济，2021（01）：119-120.

【3】陈海珠.以党建思想为指导，有效落实企业政工教育工作[J].时代报告，2020（12）：64-65.

【4】金伟丽.企业政工工作与企业文化建设的融合对策探讨[J].企业改革与管理，2020（22）：207-208.