王龙雏：深化国企改革，走国企民企融合发展之路（下）

撰文_白锐 林东富

（前接255 期）

三、厦门国资的国企民企融合发展实践案例

第一个案例是关于国资战略基金。厦门市国资委设立了国企战略发展基金，形成了多元化投资平台，从而为国有资本效应的不断放大，国企民企的混合发展发挥积极的作用。国企战略发展基金及国企子基金将战略投资或并购优秀的民企，参股投资民企的定向增发或增资扩股，为民企的发展壮大和后续融资提供资金支持，为民企提供更大的战略发展平台，与国资国企优势互补、形成合力、协同发展。同时，民企也可参股投资国企子基金，间接参与国企混改项目，共享国资国企产业转型升级发展机会。

例如厦门建发新兴产业股权投资有限责任公司，是厦门建发集团有限公司下设的专门从事少数股权投资的独立平台，专注于医疗健康、文化创意、互联网应用/TMT、先进制造等领域的投资机会，重点投资成长期及成熟期的企业。厦门火炬集团创业投资有限公司系厦门火炬集团有限公司直属企业，参与管理与发募、投资的基金规模近24亿元，专业从事创业投资及与创业投资相关的衍生业务和增值服务，其作为厦门市属国有企业火炬集团所属的市场化创业投资机构，同时具有火炬高新区管委会赋予的投融资平台建设的政策性功能。厦门象屿创业投资管理有限公司，是象屿集团旗下从事基金管理和股权投资的平台，其秉承厦门自贸试验区先行先试的创新精神，积极进行产融结合、投资业务的探索，通过实行有重点的基金管理和多元化投资战略，致力成为象屿集团产业发展的前哨站和资本创收的增长点。厦门国贸控股集团与海通证券以国贸海通鹭岛基金的合作为契机，充分发挥专业优势和交易组织能力，支持具有发展前景的民营企业长期、健康、稳定发展。

第二个案例是关于“立足供应链服务、服务产业链运营”的践行。厦门象屿是中国领先的供应链投资运营服务商，全国供应链创新与应用试点企业，以“立足供应链，服务产业链”作为经营理念。公司通过整合“商流、物流、资金流、信息流”，打造四流合一的供应链综合服务平台，沿着产业链向上下游延伸服务，为客户设计具有针对性的供应链解决方案，提供采购分销、门到门全程物流、库存管理、供应链金融、信息咨询等全价值链流通服务，形成具有厦门象屿特色的“产业全链条服务模式”。王龙雏介绍了他亲身参与的象屿供应链投资的几种模式，包含钢铁、粮食等多行业企业，象屿的加盟为上述项目提供了第三方避险机制，同时提供了包括库存管理、现金流量管理、有议价能力的平台和项目人才等全供应链服务，使得合作企业降低成本、提升效率，从而蓬勃发展。

第三是关于并购重组的案例。以建发股份为例，其供应链涉及浆纸产品等，旗下在全国各地拥有多家建发纸业，与此同时，建发股份对四川永丰浆纸拥有40%的股权，同时控股国通项目，近期接管山东远通项目，使得已停产的山东远通纸业有望重新开机。厦门国贸与天轮供应链合作投资的青岛途乐驰公司，作为一家轮胎专业化公司，借助青岛港以及物流集散地的特性，打开了市场。厦门象屿在2013年与黑龙江穆氏成立象屿农产，通过合资企业的运营逐步厘清农业业务的关键节点及核心资源，逐步打开东北粮食市场化空间。象屿农产作为唯一拥有覆盖产区、北方港区到南方销区全链条服务能力的粮商，覆盖全链条的重点节点，成本、效率竞争优势突出。另外，厦门象屿成立合资公司象道物流，获取了铁路物流资源，将原有客户资源、物流需求导入，使得公司大宗商品供应链规模、品种快速扩张，提升竞争力。

从国企本身的改革的发展需求，要求股权多元化、引入更多的非公资本，这样能有助于公司形成现代企业制度。但股权多元化还不足以达到经营者激励机制的要求。这里所说的激励机制，不仅仅是绩效考核，更重要的是指价值统一。通过供应链等多方面寻求一些能够合作共赢的核心点来进行变革，通过并购来实现融资发展是一种新的视角。

【校友名片】王龙雏

Profile

曾任中共厦门市委国有资产监督管理工作委员会书记、厦门市人民政府国有资产监督管理委员会主任，福建省政府特区办公室综合业务处副处长，福建省政府对外开放事务办公室综合业务处处长，厦门象屿集团有限公司副总经理、总经理、党委委员，厦门象屿集团有限公司党委书记、董事长。厦门大学EMBA2012 级校友。

四、总结及展望

在新形势之下，特别像厦门部分国有企业，通过多年的改革，已经具备了较好的发展能力，能够有效推动现代企业制度的建设。在此基础上，完善国资监管体系是眼下亟待解决的问题。要加快国资委自身职能改革，一是加快实行充分授权试点。在前期已实施国资“权责清单”监管和深化“放管服”改革的基础上，对建发、国贸控股和象屿等董事会建设比较规范的企业进行更加充分的综合授权。二是做好国资监督机制，按照专业化、多元化要求，逐步建立起一支综合能力较强、专业覆盖国资监管重点领域的监督队伍，形成监督工作完整闭环。