新时期加强建筑工程管理中安全管理的具体策略

黎志川

【摘要】我国建筑行业在多年的发展中已然进入了新的阶段，行业转型成为了人们关注的重点，虽然建筑工程管理理念日渐进步，但各类建筑工程项目实施中却面临着安全事故频发的问题，安全事故的发生不仅打乱了原有的进度计划，更会使工程企业蒙受了巨大的经济和社会损失。因此，安全管理已然成为了当前各个建筑工程项目中不可忽视的方面。因此，本文针对新时期下建筑安全管理存在的不足，提出了相应的对策，对减少工程现场的安全事故极为重要。

【关键词】建筑工程;安全管理;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

随着新经济时代的到来，我国建筑行业进入了蓬勃发展的阶段，各种建筑工程项目的实施过程中，施工工艺和技术日渐成熟，突破了传统的技术难题，工程管理理念也日渐更新。但新时期下的建筑工程管理涵盖了更多方面的管理对象和范围，安全管理仅仅是其中的一个方面，为有效推进安全管理目标的实现，工程企业应结合建筑工程的具体情况，采用先进的安全管理理念，将安全管理渗透到全过程中，注重安全检查和隐患排查，消除工程现场的各种安全风险。

1、新时期建筑工程安全管理的现状

1.1安全意识偏低

建筑工程管理涉及的管理内容繁多，安全管理仅是其中的一个方面，为促进安全管理目标的实现，无论是施工人员还是管理人员，在自身的工作岗位上都应该遵守安全文明施工的要求，以促进每个施工流程的顺利实施。建筑工程項目实施中，安全风险和隐患可能存在于诸多方面，施工环境、机械设备、技术应用等方面都可能会出现安全事故，为保障施工的安全性，参与项目的全部人员都应该具备极高的安全意识，积极遵守安全规范[1]。但显然，当下的工程市场上，工程企业的发展水平不一致，一些工程企业的人员缺乏基本的安全意识，在自身的岗位上常常存在不规范的施工行为，比如，技术应用不当、机械设备操作不规范、缺乏对现场安全隐患的排查，都加剧了施工风险。

1.2安全管理体制机制有待提高

建筑工程安全管理工作要有序推进，工程企业在项目实施的过程中，都应逐步形成完善且可行的安全管理体制机制，并在该体制机制内规定关于安全管理的相关标准和要求，用该体制机制来指导现场的安全管理和施工作业。但显然，当下的一些工程企业并没有形成有效的安全管理体制机制，或者即使制定了安全管理体制机制，内容也不完善、可操作性不够，也影响了整个工程现场的安全管理工作。

2、建筑工程安全风险的来源

2.1人为因素

建筑工程项目的规模庞大，每个环节都有大量的施工人员和管理人员参与，人的参与下，一旦人员存在不规范的施工行为或者管理不当，都会诱发工程现场的安全事故。结合当下建筑工程安全事故的发生原因，人为因素所造成的安全事故占全部工程事故的很大比重。

2.2材料及设备因素

近年来的建筑工程项目中，很多施工环节都是机械化作业，虽然机械化作业提高了整个的施工效率和水平，但因为使用的是大型机械设备，在设备操作和使用时可能伴随着安全隐患的出现。此外，工程材料同样是安全风险的主要来源，对于建筑工程而言，其中所使用的各种材料种类较多，每一种材料都有各自的使用标准和要求，其材料性能是否达标将会影响到工程结构的安全性。

2.3施工技术和工艺因素

建筑工程项目实施中涉及的工艺和技术非常多，工艺和技术应用是否合理将会关系到整个建筑工程的建设施工质量与安全。如果在某一个或者多个施工环节存在工艺、技术的不规范应用，将会导致与这些环节相关联的环节出现严重的安全风险。

3、建筑工程安全管理的具体策略

3.1提升安全管理意识

当下的建筑工程项目实施中，因为整个工程的规模庞大，现场的环境恶劣且复杂，为了有效对工程现场的安全隐患加以处理，工程企业在施工建设的过程中，应具备基本的安全管理意识，积极将安全管理的理念和意识渗透到整个施工建设的全过程中，使得现场的施工人员、技术人员和管理人员，都能够遵守安全管理和规范的要求，来开展规范化的施工作业。工程企业应结合建筑工程项目实施的具体要求和任务量分配，加强日常的安全宣传，将安全理念和意识渗透到每个人员心中，并给现场的作业人员配备对应的安全防护工具，督促现场施工人员开展规范化的施工作业，并加强施工全过程的安全监督[2]。

3.2构建完善的安全管理体系

建筑工程的安全管理中，安全管理体系的构建尤为重要，但当下很多工程企业的安全管理体系并不完善，且可执行性不够，甚至部分企业的安全管理体系未完全落到实处，这些都是安全管理体系方面需重点关注的问题。在完善且可行的安全管理体系下，建筑工程企业在实际的工作过程中，无论是哪个部门、哪个岗位上的人员，都可以在安全管理约束下开展，也就发挥了制度、体系的指导和约束作用。安全管理体系中应包含每个部门、岗位的安全责任要求，只有将安全管理责任落实到每个岗位上，才能够使得各个岗位人员都重视安全管理工作，积极参与到安全监督、排查的工作中来[3]。安全管理体系中还应该包含完善的安全管理流程和技术规程，使得每个岗位上的人员都可以在建筑工程项目的实施过程中，注重安全技术的创新，推进安全管理工作的变革。

3.3做好应急预案演练

因为建筑工程项目的特殊性，使得工程现场的安全隐患并不能完全消除，如果要促进安全管理目标的实现，工程企业在施工建设的过程中，应做好应急预案演练，使得在安全事故发生的第一时间就可以快速启动应急预案，最大程度上减少人员伤亡和经济损失。各个工程企业都应该在获得了工程项目的承建权以后，做好对工程施工的全面分析，判断施工作业进行时可能存在的安全风险，并及时判断这种安全风险的发生情况、危害程度与损失，制定对应的应急方案，并定期开展应急演练，使得现场的工程人员具备极高的应急能力，可以快速对突发的安全事故加以处理。

结语：

新时期对建筑工程安全管理提出了新的要求，面对各种工程事故，各个工程企业都应该将安全管理置于重要的位置，加大在安全管理方面的技术、资金等投入，做好全过程、全方位的安全监督和隐患排查，促进建筑工程安全管理目标的实现。

参考文献：

[1]郭佳.新时期加强建筑工程管理中安全管理的具体策略研究[J].科技风，2020，440（36）：125-126.

[2]何志培.新时期加强建筑工程安全监督管理的策略[J].商品与质量，2018，000（009）：31-32.

[3]黎自强.浅析新时期如何加强建筑工程安全监督管理[J].科学中国人，2017，17（677）：96.