公路施工管理存在的问题及解决策略

杜天寅

【摘要】公路施工过程中容易受到各种因素的影响，增加了项目管理的难度。施工企业要加强探索，优化公路施工管理措施，及时发现和解决管理过程中遇到的问题，提高国内公路工程质量控制水平和质量安全。

【关键词】公路;施工管理;问题;解决策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

新时代已经到来，我国正稳步向前迈出一大步，作为我国发展的组成部分之一，公路建设发挥着极其重要的作用。为了进一步促进公路建设工程的发展，管理者应通过多种途径加强管理水平，正确面对一些实际问题，采取有效的方法加以解决。

1、公路施工管理存在的问题

1.1公路的材料管理缺乏规范

（1）材料供应与实际工程需求不同。公路施工所用材料的数量、规格、型号应符合施工方案和设计图纸的要求。一些公路工程项目的施工人员对施工所需材料计算不准确，对材料进场时间控制不到位，影响了公路的工期。

（2）材料采购不符合标准。采购人员在采购材料时，没有按照相应的规格、数量和产地进行采购，造成货不对板、以次充好的情况，影响了工程的施工进度，降低了工程的最终施工质量。

（3）材料储存不符合要求。施工材料应分类堆放，不得混放。由于公路工程施工材料用量大、种类多，部分技术人员对现场实际情况不了解，不能考虑施工进度，进场材料难以验收。

1.2公路现场施工难度大

公路建设项目建设规模普遍较大，建设过程相对复杂，不同地区的地形地质环境差异较大，建设环境复杂多变，而交通条件较差的边远山区增加了公路建设的难度。

在公路建设工程施工过程中，会出现钢筋锈蚀和混凝土保护层剥落的现象。为了保证公路质量达标，建设单位需要耗费大量的人力物力，才能保证其质量不受破坏。

公路工程项目量大、工期短，公路建设难度持续上升。因此，施工企业在施工过程中应结合公路建设的实际情况，加强施工技术和施工管理的创新与优化，科学规划施工进度，解决公路施工难度大、工期短的问题。

1.3安全施工管理不到位

（1）安全制度没有得到有效执行。在当前的建设项目中，施工企业有着较为完善的安全管理体系。如果安全制度在实际施工中得不到有效落实，就会造成安全隐患。

（2）监管部门落实不到位。在当前的公路工程建设中，要加强相关监管部门的监督落实。一些监管人员安全意识不强，在实际工作中容易出现违章操作，导致工程项目出现许多安全质量问题。

（3）工程验收不规范。公路建设完成后，如果不按规范进行质量验收，就不能及时发现安全质量问题，工程质量就得不到保证。

2、公路施工管理的解决策略

2.1对公路工程施工技术开展管理

在工程建设前期，建设单位必须认真、严格地审查各项文件，充分了解公路工程建设的周围环境，严格控制工程造价预算，控制工程造价，确保工程造价在可控范围内。同时，为合理、科学地制定施工方案，管理人员应与公路工程设计人员密切联系、密切配合，共同讨论设计草案，确保设计草案与工程实际相符，具有可行性。施工人员严格按设计图纸施工。一旦发现质量问题，应立即向有关管理部门报告，协助管理部门处理质量问题。

2.2公路施工人员管理

要搞好公路工程施工管理，必须搞好施工人员的管理。要求施工管理人员了解和掌握每个施工人员的实际情况，包括教育背景、专业、爱好、家庭情况等，并与施工单位协调，争取给施工人员更多的学习机会。不断提高施工人员的专业知识和技能，普及施工人员的法律法规知识，切实保护施工人员的合法权益。同时，定期召开沟通交流会，为施工人员讲解其他国家和地区的施工质量事件和施工安全事件，从而提高施工人员的质量控制意识，避免人为因素对工程施工质量的影响。

2.3对公路工程施工进度开展管理

工程进度将直接影响公路工程的质量。如果施工进度管理不好，为了赶上工期和进度，將降低工程质量。因此，对公路工程施工进度进行管理是十分必要的。在取得项目进展之前，管理人员应合理安排财力、物力和人力资源，以优化资源配置。在施工过程中，管理人员必须结合公路工程的实际情况，合理调整工程进度计划，根据施工进度计划划分施工时间，将工程划分为多个施工单元。管理人员应与施工人员协调，确保各施工单位顺利、按时、高质量地完成本单位的工作。

2.4公路施工设备材料管理

施工设备和施工材料是公路工程建设的重要组成部分。因此，要严格实行施工设备材料管理，充分发挥科技优势，采购先进的施工材料、施工设备和施工工艺，确保工程工期、进度和质量。管理人员应与施工单位沟通，鼓励施工单位领导加大对施工材料设备的科技投入，与采购部人员协调，确保引进先进完善的施工机械设备，高度重视科技项目的应用和研发，从根本上控制工程造价和质量。

2.5公路施工安全管理

在施工过程中，施工人员应严格遵守施工规范和安全规程。施工企业应当按照要求设置相应的安全防护设施。在施工过程中，要定期进行安全检查，对发现的隐患要及时整改，对拒不执行清场处理的施工人员要进行清场处理。同时，在路桥施工生产过程中，要注意施工安全、施工进度与施工质量的关系，把施工安全作为一项重要工作，提高全员的安全意识。

2.6工程成本控制

工程成本控制一般是在工程设计完成后进行的，这在很大程度上是“事后控制”。在施工阶段，项目成本管理人员应首先制定建设资金支出计划，并对施工过程中的实际施工成本与计划进行对比分析，从而掌握工程成本的变化情况，从而有针对性地控制工程成本。

2.7对公路工程施工验收开展管理

竣工验收是一个非常重要的环节。施工单位必须提交本环节所有的施工原始资料，包括自检资料、分项资料、试验资料、原始记录资料等，管理人员对所有资料进行整理分析，包括质量检验结构、材料配比资料、材料试验资料、质量检验汇总表等，异常情况记录等资料收集完毕后，管理人员应整理归档，以便日后查证，通过数据对技术管理工作进行测量，总结施工管理过程中存在的问题和经验。

结语：

总之，良好的公路工程施工管理可以保证公路工程的施工质量和投资效果，保证时间节点的顺利完成投入使用，这是一个重要的发展方向。

参考文献：

[1]晏宜萍，刘艳.公路施工管理中存在的问题分析[J].黑龙江交通科技，2020（11）

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[4]李俊毅.新时期公路施工管理存在的问题及解决措施[J].低碳世界，2020（06）