企业财务会计目标成本管理模式分析

肖阳露 朱红兵 周才志

摘 要：目标成本管理在企业发展过程中有着非常重要的作用，通过目标成本管理能够在最大程度上减少利益的损失。随着我国社会经济的不断发展，企业模式一直在不断改革和创新，成本管理模式也在不断发展，但是在发展过程中可能会出现很多问题，企业财务会计目标成本管理模式的应用能够有效提高企业财务的管理水平。分析企业财务会计目标成本管理模式中出现的问题，并提出相应的改进措施，以期有效实现企业利益最大化。

关键词：企业财务;目标成本管理;完善建议

中图分类号：F275        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2021）22-0102-03

企业财务在企业发展过程中有着非常重要的作用，财务会计内容极其复杂，由于财务会计的这一特点，导致财务会计管理难度较高。成本管理是企业财务会计管理内容的重要环节，因此完善的成本管理方式也非常重要。成本管理能够使企业在最大程度上获得经济效益，帮助企业实现可持续化健康发展，所以很多企业的财务会计将重点放在成本管理方面。目标成本的实施是确保企业在一定时期内所获得的利润作为企业全体员工奋斗目标而设置的预计成本，目标成本管理是成本预测和目标管理方法的有效结合。

一、企业财务会计目标成本管理模式

1.交叉模式。企业财务会计目标成本管理模式的种类比较多，会计人员在进行目标成本管理时，需要结合企业的自身情况，不断完善目标成本管理模式。企业的发展需要采取相应的手段对生产过程进行管理，将目标成本管理模式与企业的发展进行有效融合，在该过程中要充分发挥以人为本的管理理念。因此在制定目标成本管理过程中，一定要充分考虑到企业的各方面发展状况。交叉模式的目标成本管理，虽然能够有效加快管理进度，但是在实际运行过程中，可能会造成企业内部管理模式的相互影响，导致目标成本管理无法处于正常运行状态，从而严重影响企业的生产效率。

2.分散模式。分散模式在企业财务会计目标成本管理过程中是比较常见的一种模式，目前我国很多企业都是采用分散模式。在该模式的运行过程中，企业管理者主要掌握财务信息，因此在进行财务核算过程中，管理者首先会从责任企业的角度进行考虑，并没有充分考虑到企业的经济利益。例如在进行成本核算过程中，可能会出现成本混乱的情况，在核算企业利润时会出现虚报成本的情况，因此当企业出现问题以后无法及时解决，会造成成本管理问题不断增加，因此分散模式在运行过程中仍然存在着很多问题。

3.统一模式。统一模式是对相关人员和事务进行统一管理，该模式的运行相较于其他模式优点较多，因此能够实现企业的目标成本管理。利用该模式能够有效提高会计人员的核算准确性，具有较高的真实性和实时性，同时能够对财务信息进行监督。该模式的应用会不断提高工作人员的操作水平和业务能力，并且统一模式能够适应企业的全面发展，进而充分发挥出成本管理的重要作用。

二、企业财务会计目标成本管理的实施原则

实现企业财务价值对于每个财务人员来讲都是要追求的目标，企业财务会计能够充分反映出企业在未来发展过程中能够取得的经济效益，因此企业应要求财务部门建立目标成本，并且要实施相应的成本控制管理制度。现代化企业要想实现目标成本管理目的，就需要进行以下几点分析。

1.企业财务会计目标成本的完成和设计都需要进行全过程管理，并且应当具有稳定性，在制定目标后不应该轻易改变，避免产生反面影响，如果存在特殊情况可以进行单独考虑。

2.要确保目标成本的系统性。目标成本的设定要具有层次性，每一个阶段的目标成本都应具有合理性并系统化，企业也应根据不同阶段的发展状况对目标成本进行更新，确保目标成本能够适应企业发展。

3.坚持实用性原则。企业在运用目标成本管理过程中，所制定的管理制度要适用于企业的各个部门，在目标成本管理上不能盲目，要结合自身实力。目标成本的设定是企业发展过程中的关键，把握这一关键才能够实现最优成本目标。

三、目标成本管理的特点

传统的管理模式在运行过程中已经无法满足企业的发展，因此目标成本管理能够有效克服传统管理模式在运行过程中的不足，并且目标成本管理具有以下特点：

1.全过程管理。目标成本的应用，在实际工作过程中已经取得了非常优异的经济效果，随着目标成本管理的不断创新，企业的每一个生产环节都可以实现目标成本管理，因此目标成本管理适用于企业管理的全過程，目标成本管理已经成为企业每一个经营环节的重点。不同阶段不同环节都要实行目标成本管理，并且要进行成本控制。在企业产品的设计阶段，要保证产品的功能和质量，对于企业产品的各项性能结构、工艺、包装以及相关配置都需要进行成本效益分析，由此可以说明全过程管理在目标成本管理过程中是非常明显的特点之一。

2.实行各部门以及环节的管理。企业实行目标成本管理应当具有全过程性，仅仅依靠一个部门，并不能实现目标成本管理。因此，企业应动员各部门以及全体员工参与到成本管理过程中。建立完善的成本责任中心，对各自的承担范围和费用进行有效控制，从而实现企业的全面成本控制。在管理过程中最为关键的是人，因此目标成本管理需要全体员工共同参与，只有不断提高员工降低成本的意识，并且制定相应的奖惩制度，使每名员工都能够明确自己的职责。

3.人员管理费用是全员成本目标管理的重要组成部分，对于很多工作的开展都会产生决定性的影响。首先，现阶段的人员聘用难度较高，大部分情况下会通过高薪聘请的方式完成，导致成本有所提升，想要在日后的成本控制上获得理想成绩，就必须加强人员方面的控制。另外，人员费用还体现在其他辅助内容上，其中包括员工的福利待遇和各种保险。我国对于会计信息的关注度非常高，为了能够实现更好的成本目标管理，需要设定科学化的人工费用，减少安全隐患，提高成本管理水平。