高层建筑施工管理注意事项及对策

张海斐 李斌

摘 要：随着我国经济的快速发展和人们生活水平的显著提高，人们对工作环境和住房的需求增多，对高层建筑的建造提出了更高的要求。文章阐述了高层建筑施工管理中应该注意的事项及问题解决对策，揭示未来发展趋势，希望为提高建筑施工质量提供参考和借鉴。

关键词：高层建筑;施工管理;事项;对策

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：1674-1064（2021）04-127-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.04.063

随着城市化进程的不断加快，高层建筑规模逐步增加。由于高层建筑结构复杂、施工量巨大、涉及工序多、施工难度大，在施工过程中亟需加强有效管理，不仅有助于降低施工成本，而且可以保证施工质量，是推动高层建筑施工企业正常运营重要手段。

1 高层建筑的施工特点分析

高层建筑施工特点主要有以下几方面：

建设规模大，投资成本高，给施工企业造成了巨大的压力。高层建筑的工期往往影响项目的投资成本，延误工期会大大增加资金流动速度，降低投资利润。深基坑围护是稳定高层建筑物结构的必要条件，施工时间长，随着建筑技术的进步，高层建筑的高度和施工复杂程度不断增加，进而加大了高层建筑的施工难度和施工风险。

建筑空间狭窄，组织难度高，建筑纵向延伸。因此，建筑施工管理者必須合理安排施工时间，提高施工效率。

施工周期长，施工复杂。根据调查，我国高层建筑的平均建设周期为11个月，复杂且大规模的建设则需要几年的时间。特别是在高层建筑施工后期，随着建筑高度的增加，施工环境变得越来越恶劣，寒冷、暴雨等不可避免的天气因素会严重影响了施工进度。

系统的复杂性和功能性。随着建筑技术的进步，现代摩天大楼的功能和系统越来越复杂，除建筑结构外，排水系统、电力系统、电梯系统、楼宇自动化控制系统、空调系统和消防系统也比较复杂。对施工控制层的施工能力进行测试，对保证施工质量的完成和上述系统的维护具有重要意义。

2 高层建筑施工管理存在的问题

高层建筑施工管理中存在的问题涉及工程施工的各个方面。第一，从管理角度看，尚未实现系统化管理。第二，尽管国家颁布了许多与工程建设有关的法律法规，但现行法律法规还不够完善，个别工程项目管理者为了盲目追求利益钻法律和政策的漏洞，对工程项目的发展产生不利影响。第三，目前很多工程项目都是由民营企业投标和开发，为了在项目进展过程中获取最大利润，一些在工作尚未完成的情况下实施下一步计划和工作，导致管理难度增加，影响施工质量。第四，一些项目施工管理人员综合素质较低，缺乏专业知识和管理能力，仅凭经验规划和管理项目，无法实施有效的项目管理，进而影响项目施工管理工作效率。第五，高层建筑层数多，交叉作业多，且施工作业多在垂直空间进行，施工时上下两层之间发生的高空坠物等事故屡见不鲜，因此必须采取有效的安全措施。第六，建筑市场分包管理问题严重。目前施工市场管理体系还不健全，很多地方的建筑市场都采取分包管理模式，管理比较混乱，增加了管理难度，遗留了大量问题和隐患[1]。

3 高层建筑施工管理注意事项

3.1 施工技术质量管理

现代高层建筑的发展对施工质量的要求不断提高，要求与更高的专业水平和更高的技术含量相适应，各专业人员必须密切配合，通力合作。随着当代建筑的独特性和现代性的发展，每一栋建筑都是一件独特的产品。现代建筑采用了许多新技术、新工艺、新材料，是对建设者获取能力和知识的一种尝试。由于高层建筑的技术发展，一些承包商的技术方案被推迟和改进，给建设项目的施工造成了严重后果。因此，在实践中，施工经理应具备建筑施工专业知识和业务水平，全面掌握施工项目的总体情况，了解其各工序特点，保障施工的整体进度和质量[2]。

3.2 安全管理

高层建筑的安全生产管理关系到项目施工人员的生命安全，且高层建筑施工中高空作业量大，增加了危险因素。大多数承包商把关注重点放在施工进度和经济效益方面，使施工安全管理停留在书面或流于形式。此外，许多建设项目缺乏完善的安全管理机制，缺乏施工安全防护措施，缺少专职安全管理人员，这些原因不仅威胁到建筑企业的经济效益，而且严重威胁到管理人员及施工人员的生命财产安全。

3.3 进度管理

确保工程进度是企业增加经济效益的重要举措之一。但是，很多工程项目管理层一味追求工程进度，严重忽视工程质量和安全，大量返工问题和安全事故频繁发生，延长了工期进度，造成了建筑工程质量方面的潜在风险，还给企业带来了严重的经济损失。

4 高层建筑施工管理的相关对策

4.1 掌握和控制施工进度

一般来说，由于结构复杂、施工难度大，高层建筑的施工时间较长，各项施工工序稳步推进。高层建筑进度计划的实施将根据影响因素、风险因素等发生变化，因此，采取有效措施，克服影响因素，控制和掌握建筑施工实际进度，详细分析问题原因，有助于减少实际进度和作业范围的偏差。在此基础上，通过技术、经济、组织等措施，维持常规施工计划，有条不紊地推进施工进程。需要注意的是，基于新进度计划的施工工作，能够有效控制高层建筑的施工进度。如果新进度计划未能审批通过，则必须根据实际情况，对原计划进行适当修改和调整。

4.2 学习借鉴先进管理经验

纵观我国建筑行业的发展，在建筑质量、安全、报价、合同签订、施工控制等方面都取得了长足的进步，但仍存在许多不足。为此，要充分认识目前建筑管理方面的欠缺，通过“请进来、走出去”以及实地参观考察等途径，学习借鉴发达国家和地区在建筑管理方面的经验和优势，加强同行业之间的沟通与联系，补足建筑管理发展短板，提高了建筑施工管理水平。

4.3 健全管理制度，增强安全意识

目前，由于我国尚未出台有关高层建筑施工管理的法律法规，我国高层建筑施工管理尚无统一规范，建筑企业没有专门的规章制度。因此，为保证高层建筑建设的稳步推进，需要建立健全高层建筑管理法律法规和规章制度。

施工安全管理是施工管理工作的重要内容。高层建筑的安全风险很高，为此，施工企业必须建立健全安全管理责任制度，完善和细化安全生产要求和奖惩措施，配备安全防护设备，做好安全防护工作。

为不断强化员工的安全意识和自我保护意识，建筑企业应定期组织员工进行人员管理、制度保障等方面的学习和培训，并通过知识培训、知识竞赛等形式，讲解和贯彻各项安全管理规章制度，促使施工人员明确自己工作职责和权利，提高安全意识，充分认识安全施工的重要性。

4.4 打造专业施工管理团队

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能完善现代企业制度，使管理更加科学。

当前，我国已经跃居世界第二大经济体，国民生活水平不断提高。对于高层建筑施工管理来说，既要保证施工质量，又要保证施工人员的安全，打造专业的施工管理团队就显得尤为重要。为此，每个施工部门都应着力打造高水平、专业的施工管理团队，对施工管理团队进行定期培训，结合长期工作积累的宝贵经验，完善高层建筑的专业化管理。

4.5 科学制定施工方案

建设项目施工前，必须建立科学、严格的施工管理制度和计划。该方案的内容主要安排在施工过程中，并对各工种的进场时间进行详细说明，指导重要部位的施工，并制定粗体线条控制措施和成品保护措施[3]。

5 结语

综上所述，城市建设进程对高层建筑的规模化发展提出了更好的要求。加强和完善高层建筑施工管理，有助于保护施工工人的安全生产，加强对施工单位的控制和安全检查，为推动高层建筑施工质量奠定坚实的基础。

參考文献

[1] 罗倍增.高层建筑施工管理应注意的事项及对策[J].科学之友，2010（9）：73-74.

[2] 麦荣林.高层建筑施工管理应注意的事项及对策[J].门窗，2013（6）：267.

[3] 王艳东.高层建筑施工管理应注意的问题[J].黑龙江科技信息，2014（24）：265.