建筑工程前期阶段造价控制

万海芳 李清华

摘要：本文主要分析了建筑工程前期阶段造价控制，通过工程造价的控制及管理，能够强化对投资的管控，并且能够对时间成本和经济成本加以节约，从而获得更高效率的工程施工进度。本文针对工建筑工程前期阶段造价控制进行了深入研究，以供行业相关工作参考。

关键词：工程项目;工程造价;前期阶段

随着近年来我国经济社会的发展，各个建筑公司面临着越来越激烈的市场竞争，你问一下。而建筑公司要想增强自身的市场竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出，首先要做的就是对于工程项目前期阶段中工程造价的控制及管理。这能使得工程能够最大化的利用有限的资金，有效降低工程所消耗的时间，人力和物料成本。现代的建筑工程企业能够在制定合理科学的控制方案前提下，对工程整体的施工方案进行优化，从而规范建筑企业的投资利用，达到成本和效率的最优化配置，从而实现工程经济效益的最大化。

1 建筑工程前期阶段造价控制的意义

1.1有利于控制成本

如果建筑公司可以在每一项建筑开始前，对于所有建筑的实际消费金额进行项目前期工程管理，那么就可以有效的减少浪费，实际与预算金额不符等等原因的出现，从而有效地控制了实际建设中花费的金额，有利于企业节约成本，增强企业核心竞争力。

1.2有利于后续计划的实施

通过项目工程管理，建筑公司可以在项目施工开始前了解到相关工作人员、建筑物资以及其他成本的详细信息，并且通过这些信息来制定更加合理准确的建筑计划。相反，如果没有项目工程管理，那么企业就不能在施工前了解到各个相关环节的详细信息，从而对各个环节做出更加准确的资金投入，这也无形之中增加了企业的运营管理成本，不利于提高企业的利润。

2 目前建筑工程前期阶段造价控制的问题

2.1 缺乏完善的制度

建筑施工的过程中，建筑公司只有设立相关完善并且准确的相关政策制度，才能够保证每一位工作人员都了解自己详细的责任以及义务，从而在施工过程中更好的完成自己负责的板块。完善的制度不仅能够提高工作效率，减少沟通成本，也减少了公司的运营成本，无形之中提高了公司的核心竞争力，从而在市场竞争中立于不败之地。但是，目前大部分的建筑公司缺乏完整的制度，也没有对施工人员的相关责任进行约束，进而非常容易造成越权操作、相互推诿责任、设备维护不专业，不及时等等违规行为的出现，这不仅降低了施工效率，还对公司的品牌价值造成了影响，使得公司的声誉受损。第二，如果建筑公司设立完善的政策制度，也能使得员工间接地进行了成本控制，从而为公司节约了建筑成本，有利于增加公司利潤。

2.2 人员综合素质参差不齐

目前，在大部分的建筑公司中，由于工程前期阶段造价控制大多采用公司自行组织的方式，而大部分的公司也不会为该预算成本管理配备相关的专业人员，这也就造成了工程前期阶段造价控制人员的综合素质参差不齐的现象，甚至一些工作人员并不能掌握到相关理论知识。由于人员的综合素质参差不齐，所以就不能对该预算的成本管理给出准确的信息数据，对于企业的资金是一种极大的浪费，甚至出现施工中期由于资金不足而产生停工的现象，这不仅大大降低了施工效率，也使得企业的形象受到了损害，使得企业有限的资金不能投入到更多的领域之中，不利于企业的长期健康发展以及扩张。

2.3 管理机制不完善

当前我国的建筑行业中，对于建筑工程管理相关的体系并没有完全形成，在已经形成的建筑工程管理体系中，也普遍存在着专业水平不高的问题。建筑工程管理体系的建立，不但需要具备很高科学性和合理性的制度，而且需要相关业务水平过关的管理人才，更需要建立高效的管理部门。三者缺一不可，只有满足了以上三个条件，才能够真正的建立起有效的建筑工程管理体系。在调查过程中可以发现，当前我们国家的建筑工程行业虽然发展势头迅猛，但是对于建筑工程管理工作还存在一定的认知误差，对于建筑工程管理体系的建立健全也没有给予足够的重视。

3 建筑工程工程前期阶段造价控制的策略

3.1 建立完善的机制

要建立完善的工程前期阶段造价控制体系。首先，建筑公司的相关决策人员要充分了解到成本管理的重要性，并且建立完善的体系，对于具体施工中每一位施工人员以及管理人员的职责进行明确，使得每一位施工人员了解到自己职责的范围。第二，需要为相关的工程前期阶段造价控制部门配备专业的监督机构，进一步规范相关工作人员的行为，减少由于员工失误、信息错误等等一系列工作失误的产生，从而真正的为公司节约成本。第三，建筑公司的相关管理层要亲自到施工现场，对于施工现场的工作人员以及施工人员进行考察，使得各部门人员各司其职，从而减少施工过程中失误的产生，降低公司管理成本，从而提升企业的核心竞争力。

3.2 加强员工培训

要想提高人员综合素质，首先就是要对于工程前期阶段造价控制人员进行相关的资质审核以及专业考试。第二，建筑公司本身要加强对于自身员工的培训，通过员工培训提高员工的理论知识以及实际操作能力，提高员工的整体素质以及工作效率。

3.3 完善管理机制

建筑公司要完善管理机制。首先，就要与时代接轨，引入相关的计算机网络技术，通过计算机网络组成公司内保网来进一步加强公司的沟通效率以及信息在各个部门之间的流通速度。第二，在工程前期阶段造价控制过程中，如果能够引用相关的工程造价软件，那么也能够极大地减小误差，并且能够提升信息准确度。同时通过新技术，能够使整个计算的过程更加清晰，有利于建筑公司的管理层对于整个项目的成本进行管理，有利于企业做出决策。

4 总结

总而言之，工程前期阶段造价控制至关重要，有利于公司控制成本，提高利润，大大增强了公司的市场竞争力。同时这也对于相关的人员的综合素质提出了更高的要求。

参考文献：

[1] 孙君军. 建筑工程前期阶段造价的控制与管理方法研究[J]. 砖瓦世界，2021（2）：167.

[2] 赵晓迪. 建筑工程前期阶段造价的控制及管理分析[J]. 大科技，2020（7）：207.

[3] 陈浩. 建筑工程前期阶段工程造价的控制与管理[J]. 房地产导刊，2019（15）：202.

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