探讨电力燃料管理部门应如何强化对燃料结算的管理

钟凌焱

摘要：社会现代化的发展，对于电力资源的需求量与日俱增，因此对于电力燃料管理工作也提出了更高的要求，以满足社会更好的发展。就当前来看，燃料发电占我国总体发电的百分之七十，因此做好整个电厂燃料供应将发挥着重要的作用，就需要提高电力燃料部门的管理效率，妥善的维护燃料供应单位与电力发电单位之间的关系，进一步提高发电效果，同时降低企业开发成本。燃料结算工作是燃料资金链条上的最后一个环节，涉及的内容步骤繁多，同时对企业内部管理也将提出更高的要求，因此这里就针对电力燃料管理部门应如何强化对燃料结算的管理做相关研究，以促进电力企业高速发展。

关键词：电力燃料;强化;燃料结算;管理

引言：

当前我国电力主要以火力发电为主，光燃料成本就占到了总体发电成本的百分之七十，因此提高燃料结算的管理水平有利于企业节约材料成本，同时对企业管理，内部调度也将起到优化作用。燃料结算管理需要相关人员对企业燃料的采购、库存、到票情况进行研究，并制作相关采购清单报表，成为企业采购资源的重要依据，同时保障企业系统资金供应链的稳定流通。

1 对于电力燃料结算管理者相关要求研究

1.1 具备良好的学习素质

现代化的时代，每一个工作人员都需要有一颗勤奋、好学的心，以满足社会日益苛刻的工作要求，同时提高自身先进性思想，满足工作、生活上的能力要求。对于燃料结算管理员而言，它除了必要专业素质，还需要每天负责办理日常经费支出及专项支出的报销业务，并具备良好的专业性法律素养，这样才可以保障在管理中最大限度降低企业开发成本，同时保障企业不触发法律问题，帮助企业高效发展。因此相关人员既需要具备良好的财务法律知识，同时也需要掌握本单位报销制度、审核权限等规定。此外相关人员还需要具备良好的采购知识，对市场有着敏锐的洞察力，能够为企业找寻最佳的合作伙伴，并建立长期互信关系，帮助企业在探索、发展中处于不败之地。

燃料结算管理员在后期的工作与发展中需要不断更新自身能力水平，并适应行业发展，懂得相关行业法规，并利用自身能力与知识提高企业的发展水平。在贯彻国家相关法律规定与燃料采购规章制度时，工作人员还需要具备一颗优秀事业心，能够以国家利益、企业利益为重，在思想、品格中能够发挥引导作用，从而妥善处理好企业内部管理问题，提高企业管理水平，并为企业发展提供良好的依据。

1.2 具备优秀的市场调研能力

电力燃料结算管理工作与其它岗位工作不同，需要专业性、良好经验的人员担任，相关人员能够熟悉市场行情，能够在市场分析、拓展中为企业增取最大效益，同时在管理、成本预算、公司重大决策中提供重要的信息参考，进而有效的发挥成本控制的作用。除此之外，还需要工作人员建立好煤炭和运费结算台帐，相关结算内容必须做到科学、精准、及时、完整，确保信息能够第一时间为企业提供重要决策意见，从而规划化企业管理流程，降低企业操作风险。

一般说来，良好的燃料结算管理员能够通过调研、数据分析与自身企业研究而为企业挖掘出最佳的采购渠道。整个采购注重经济效益，减少物流费用，降低生产成本。同时管理人员对采购的物资种类、型号、性能以及工艺流程特点都有着熟练的掌握，确保各个环节都适应企业的发展，能够为企业生产、制造、管理、后期服务提供有效信息依据，促进企业高速发展。

2提高电力燃料管理部门燃料结算管理的策略研究

2.1做好成本预算与精细化管理

在企业发展探索中，企业都非常关注成本预算，通过对市场行情与自身情况进行分析，制定科学化、标准化的企业成本管理制度，最大化的降低企业成本支出，提高企业内部管理效果，从而强化自身市场竞争优势，推动企业高速化发展。因此不难看出，在企业管理中做好良好的成本预算对于企业的发展是极为重要的，管理需要发挥出成本控制的作用。

目前来看，我国的电力主要以燃料发电为主，因此对于燃料的采购特别重视，做好成本预算控制，对燃料采购的各个环节进行细致分析，能够确保整个管理过程发挥成本控制的作用，将节约的理念贯彻的发电的各个工作过程，从而推动企业发展。

而在具体的结算管理中，相关人员需要以成本控制为要点做精细化管理，分析燃料的特性与成本预算间的关系，同时 量化结算统计分析指标，并以企业的角度来思考，对数据的综合性分析来反应成本与管理之间的关系，从而有针对性科学化的为企业燃料采购提供重要的采购决策意见。这些重要的采购指标就包括以下几点：

首先是标煤单价指标。煤的标单与企业的成本控制有着重要的关联，它可以直观地反映燃料单位成本和企业市场竞争力，是最终企业决策的重要参考依据。通常说来，这项指标需要管理人员做好及时的调研，并做每月分析、上报处理，以保障企业的决策科学有效。

其次是各煤种结算数量指标。这类信息参数将成为燃料结算精准性的重要理论参数，它能够有效反应企业的月计划、年度计划情况，通过对数据分析与管理，能够为企业管理、决策提供重要参考，并及时调整数据偏差，确保成本预算在企业发展目标范围。

除此之外还有各煤种结算热值指标。这类信息的作用主要用来反映结算周期内煤质税票。这个一般是半个月进行统计分析，将电力企业中的各类信息最优值与差值进行平均值筛选，并绘制成信息化表格，来通报质量管理岗位。

2.2强化电力企业信息业务化能力

高精準、科学化的燃料结算管理需要相应的信息化管理技术，因此在现代化的电力管理工作中，就开发出了一套SCM燃料系统，它能够保障管理的标准化与科学性要求，根据具体的情况与燃料管理要求为决策者提供重要的数据管理技术。同时逐步实现各功能模块的互通与深度开发，提高企业的管理效果，使得整个预算流程大大被简化，满足企业的发展要求。与此同时，将燃料结算信息导入财务FMIS系统和金税系统，结算业务全部在SCM系统完成，大大提高了工作效率。

基于SCM信息管理系统。能够使得企业管理标准、科学化，同时也能够让数据共享、信息互联、使得企业结算管理更加精准有效。SCM燃料管理系统以业务环节为主线，保障企业每个工作流程都符合企业发展要求，一旦某一个环节出现问题，可以及时纠正，降低相关人员的工作任务，提高企业的管理效率。

2.3精细化管理保障燃料预算的准确性

很多工作纰漏的发生并不是这项工作没有做，而是工作精细程度不够。工作能力的高低、工作实际结果很大程度体现在工作细节上，未来企业的竞争就是细节的竞争，细微之处见功夫。在具体业务工作中，更要用心，注意细节。每笔结算和款项的收付工作时间有限，不仅结算量大而且结算煤种繁多，核对电厂结算单、编制与运销的煤款结算台帐必须在两天内完成;受国内外市场环境影响，煤价、运价会发生调整，必须高度关注合同条款和签订情况，准确判断特殊时期煤款和运费结算执行合同，避免发生争议。结算过程中，结合难点和重点，认真负责、扎实细致地完成每一笔结算业务的核对工作。

参考文献：

[1]李俊龙. 火力发电企业燃料采购合同与结算系统的设计与实现[D].华中科技大学，2019.

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[3]刘翔. 某集团燃料管理信息系统的设计与实现[D].西安电子科技大学，2015.

[4]张义旺.电力燃料管理部门应如何强化对燃料结算的管理[J].科技信息，2014（09）：209.