建筑工程施工进度控制与管理的研究

王枫

摘要：随着建筑业的快速发展和人民生活水平的不断提高，人们对工程建筑的施工质量提出了越来越高的要求。因此，在保证工程质量要求和满足人们物质需求的前提下，优化和改进建筑项目的施工控制管理显得尤为重要。施工项目作为一项耗人、耗物、耗时的非周期性活动，在施工过程中存在一定的风险，且施工时间长，因此施工过程中的管理与控制尤为重要，直接关系到建筑物的实用性和安全性。本文围绕建筑工程施工管理和进度控制等方面，深入分析影响施工进度的几个因素，并在此基础上提出几点加强施工管理与进度控制的措施，以期可以给相关人员参考。本文以建筑工程施工进度控制与管理为重点，分析了影响施工进度的因素，并提出加强施工进度控制与管理的措施，以供有关人员参考。

关键词：建筑工程;施工进度;管理与控制

一、建筑工程施工进度管控的作用

（1）增加经济收益。从工程规划到完工的整个过程都需要进行进度控制，这样才能够有效的控制建筑工期，减少资源消耗。施工时，常常出现一些不可控因素，此时需要有效管控建筑工程施工进度，并利用现有資源，将施工资金充分利用起来，确保工程能够在规定期间内完成，进而增加效益，推动工程企业和建筑企业实现持续发展。（2）保障施工质量。对于各个企业来说，需要增强对于品质的重视，其中在进行建筑工 程施工的时候，要避免产生质量问题，要是施工进度计划不够完善，就会 出现工期延误的情况，而且会给投资商的信誉造成一定的影响，最主要 的就是也会影响到消费者对于品牌的依赖情况。在这个时期，需要增强对于施工完成进度的控制，给整体的施工质量提供保障，借助合理的管 理方法，可以建立更加健全的施工计划，如此能够建筑工程带来更多的 经济效益。（3）提高施工效率。施工之前，要求建筑方需要按照工程量制定相应的施工计划，根据其中设定的工期来开展施工进度管理工作，使工程项目能够顺利进行。同时，代建方需要就施工工作为建筑方、施工方以及监理方提供有效的指导，为施工进行提供帮助，提高工程进行效率。

二、建筑工程施工进度管理与控制存在的影响因素

2.1人为因素

项目建筑施工的过程本质上是人为的控制和管理建筑物资的过程，人为干涉所有的环节，因此，人为因素对施工整体过程存在一定影响，有些还会起到决定性作用。建筑工程的发展离不开施工人员，如果工程项目在保证质量及施工进度的前提下顺利进行，就需要更好地协调、重视和关注施工人员的技能水平和业务能力，使其成为完成施工进度的重要保障，也成为企业长久发展的基石。项目建筑图纸设计到施工参与人员选择以及项目施工过程中的工作安排和质量监测管理都不能缺少人的参与，项目施工人员的施工技术、工作积极性、管理人员合理的工作安排等人为因素都会对施工进度产生影响，施工参与人员必须有一定的技术性或专业能力，但是在当前阶段，我国的大部分直接施工人员群体主要来源于农民工，对建筑图纸的分析能力较差，且对整体施工进度管理控制意识薄弱，使得施工进度管理控制受到人为因素的影响。

2.2设备材料因素

建筑施工中设备的数量需要得到严格控制，设备过多会造成设备闲置，严重浪费资源，且会对施工现场造成堵塞，不利于工程的正常推进;设备过少又会导致工程效率低下，工作人员无法正常工作，造成窝工现象，极大延缓工程进度。此外，场地中部分设备落后、老旧等情况也会阻碍工程顺利推进，甚至会引发安全事故。另外，材料是影响工程质量的一项重要因素，对于工程进度也有很大影响。材料是施工的基本条件，但是在实际施工中经常出现材料周转困难、材料供应商材料短缺或肆意加价等情况，造成施工材料无法按时到达现场，从而影响工程施工的进度。

2.3环境因素

在项目建筑施工过程中存在一些外在的不可抗力，例如出乎意料的雨雪天气，大幅度的降温、台风以及部分地区早晚温差过大、复杂地形地势等因素。此外，还会有一些意外情况影响到工程施工的进度，例如施工工程前期勘探结果和实际施工中的情况不符，要对设计图纸进行调整，施工工程实际环境的复杂程度超乎预计，导致对进度进行的调整等。这些情况都会导致建筑施工进度的改变，根据实际情况及时调整。所以建筑施工进度在进行计划、管理控制时要注意预留应对突然发生因素影响的时间。

三、建筑工程施工进度的管控措施

3.1 科学编制施工计划

施工计划是对具体施工工作的指导，建筑工程施工具有着非常复杂的施工流程，如果能够加强施工计划的合理性，那么不仅能够节省很多不必要的损失，施工时间也会大大减少为此，施工单位需要围绕实际施工条件以及业主要求，分阶段对施工计划进行设计，施工计划的设计不仅要有侧重性，同时也要对当前的各类资源进行合理利用，在保证质量的前提下对一些不 必要的施工流程进行压缩，从而达到缩短工期的效果另外在总体施工计划制定完毕后，也要注意计划的传达落实与细化管理，使施工计划更加完善并能够在实际施工中得到严格的落实。

3.2强化施工组织管理

在整个施工工程建设中，施工单位一定要具备专业性，科学的管理体系能够保证其在施工过程中具有说服力。这就需要相关人员在不同施工阶段严格把控施工计划，明确整体规划，同时还要保证管理内容和应当承担的后果，交给各个分支机构，独立落实到责任人身上，保证每一项工作都有人负责。当然，部门与部门之间还要相互协调配合，毕竟建筑工程施工在一些大规模施工过程中有很多类别和特性，单独的一个施工工程就只能处理一方面内容，要为工作能力强的相关人员搭建好管理平台。对各个部门之间充分做好预先协调工作，妥善协调各种关系之后再进行工作，提高整个的工作施工效率。

3.3对施工人员充分把关

建筑项目施工人员的条件决定了施工工程的质量和进度。在施工开始前，管理者要对施工人员的条件进行审核，最大程度地保证人员持证上岗，对专业知识要求不严格的岗位同样要聘请技术娴熟、经验丰富的人员，只有这样才能最大程度地保证在施工中科学合理地完成建筑计划，并在出现问题时采取有效的解决措施，及时发现潜伏的问题，将损失降到最低。对施工人员的审核，要包括直接参与技术人员和对项目进展把控的管理层，尤其是决定工程质量的监理，只有优化人力资源，才能制定出科学有效的施工计划，做到平行流水作业。

3.4做好材料管理及设备管理

在进度管控工作的过程中，根据定制的进度计划，联合工程目前的进度状况，定制各种物资的采购计划，创作材料及配件清单，安排开展采购工作。需引起重视的是，对于采购的物资，需要实行质量检查，确保它可以达到施工用材料的标准，避免由于物资不合格导致工程滞后问题。另外，施工设备对工程质量起到了决定性的作用。塔架在建筑施工中应用，不仅操作复杂。而且管理的难度也很大。因此，使用这种施工设备的时候，必须对其进行深入研究，将塔架管理体系建立起来并不断完善，使得塔架应用于施工中有安全保证。具体的工作中，吊塔的安装质量要有所保证，对于构件的质量要认真检查，吊塔操作人员要持有上岗证才能操作设备。

结 语：

总而言之，通过对建筑在施工中进行有效管理与进度控制可以使工程在施工质量和施工效率上得到一定的保证。这就需要工作中深入地分析影响工程施工进度计划的主要因素，并针对工程的实际施工情况，制定合理地解决措施，做好施工的计划安排，确保建筑工程施工项目的顺利竣工。

参考文献：

[1]梁栋 . 建筑工程的施工管理与进度控制研究 [J]. 河南建材，2019（05）：187-188.